“营销并非是一门静止的科学。相反，它变化着存在。” 菲利普·科特勒博士1980年为《定位》作序的断言到现在仍然振人耳聋，这也是我们推出《营销大革命》的初衷。

　　在WTO后的中国，营销的环境已经产生了巨变，而很多人仍然捧着以前的圣经，注定结果就是灾难一场。任何不能适应变化、顺应潮流的人都将被历史淘汰，旧的一套营销理论在完成历史使命后就会退出历史的舞台，新一代的营销哲学将会继续前进！就象毛泽东思想后是邓小平理论，邓小平理论后是江泽民的三个代表思想一样，历史的巨轮在轰涌中前进！

　　没有人能够预测未来，所以没有人可以知道未来会是怎么样子。但可以肯定一点的是，惟有变化永恒不变，营销会在社会中起着越来越重要的作用，营销将变成社会的各行各业的一个基本需要，新的行业营销将不断的涌现。

　　我们无意预测未来，但我们希望描绘一些新行业新营销的概貌，让你更深刻的感觉到整个中国营销的格局都在变化，整个营销环境都在经历前所未有的变革。

　　以前，你会想到中国电信会被分拆、媒体需要经营吗？又或者你会想象得到城市需要营销才能更好地生存吗？又或者你会想象得到会有专门的“区域卫视”的诞生？……很多变化并非我们所能预测，但环境的巨变会使得现在的一些东西也需要改变，历史不会因为某人的停滞而放慢脚步。

　　营销大革命会带给我们很多新的观念和方法，同样她也会带给我们很多新的行业营销。新行业营销不但给营销增加了更多的内涵和不断丰富营销的形式，而且会令整个营销的世界变得更加多姿多彩！

　　电视模仿秀最初来自于欧美，通过日韩、港台，最后也一度成为中国电视行业的一大热门节目。落后者模仿领先者，追随者模仿领导者，今天，“模仿秀”也成为中国企业界的一大热门节目，在各个角落里上演。

　　这是一个危险的迹象。

　　事实上，在我们观察的众多案例里，作为模仿者几乎没有一个称得上成功，反而失败的名单排满了长队。

　　在西式快餐兴起之初，大量国内企业十分看好这块市场，并热衷于模仿麦当劳和肯德基的运作模式，于是纷纷出现了“麦香那”“麦肯姆”这样的模仿品，甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去，然而这种“仿制品”很快就让消费者失去了兴趣，当正宗的肯德基和麦当劳一旦进入，“麦香那”和“麦肯姆”立即被迫关门，反而白白为麦当劳做了免费前期宣传。

　　在果汁市场上，统一鲜橙多的成功引发了大批企业的模仿，康师傅推出了“鲜之每日”，汇源推出了“真果汁”，大家都争先恐后的打出类似的“维C”牌，然而结果如何呢？似乎都没有取到预期的效果。

　　“蒙牛”以“内蒙草原”的形象上建立起了在利乐枕全球销售量第一的市场地位，大批的模仿者追随而至，“蒙兴”“草原牛妈妈”……然而有谁取得了成功？几乎没有。

　　中国文化以谦逊为美德，中国的企业善于学习先进，但是，在市场营销中，“学习”先进可能导致一个糟糕的结果。

　　GE的大品牌策略和多元化一度是中国企业的标杆和榜样，但是，如果忽视了GE特定的企业背景和在美国特殊的地位，一大批中国学员将为此付出代价。

　　春兰集团总裁陶建幸说：再给我10年的时间，让我打造中国的GE，可能吗？在中国加入WTO后的背景下显然前景不妙。

　　随着可口可乐、耐克等大量知名国际品牌的进入中国，国际品牌的营销模式和品牌管理经验又成了国内企业争相模仿的对象，一时间，品牌管理成为了一个热销的概念。但是，时间已经证明这并不是一个聪明的主意，大部分国际品牌的基础和历史都远远比国内品牌深厚，这种不在一个起跑线上的模仿并没有显现出多少幽默含义。

　　“你应该去看看领导者们成功之前是怎么做的，而不是学习他成功之后的做法”这句话说得很好，所以如果再遇到广告公司向你喋喋不休的介绍某某国际品牌的品牌策略如何如何的话，你应该告诉他同样的话。

　　耐克有史以来最著名的广告运动莫过于“JUST　 DO　IT”，然而最近李宁派也推出了一系列广告运动“一切皆有可能”，你看到耐克的影子了吗？也许李宁太想成为中国的耐克了，但用相似的策略并不好，你应该学锐步的策略，锐步正是依靠与耐克的对立与战争获得了不错的市场地位。

　　这样例子比比皆是，在广告界，模仿已经成为风气，太多的创意人总是喜欢把领导者的经典广告放在你的面前，然后推销他的“彷制品”，对于这些作品，你应该毫不留情的把它扔到垃圾筒里。品牌的策略往往依据品牌在市场中的地位来决定，领导者适合的策略，对于非领导者甚至是一颗毒药，实践证明，在广告中模仿领导者最终只会强化领导者的概念。在一次消费者座谈会中，我们发现大量消费者把佳洁士的广告当作是高露洁，甚至在知道真相以后仍然固执的坚持“更适合高露洁使用”。大量的模仿领导者的广告实际是一种奋不顾身的自杀行为。

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