说起中国的炊具，更多的让人想起的是锅，而在锅中，消费者印象最深的莫属苏泊尔了。自1995年苏泊尔的压力锅上了中央台广告，早期的广告效应造成的品牌累积使得苏泊尔这几年来一直坐着中国炊具业第一把交椅的位子，其“安全到家”的美誉使其独享着“苏泊尔”品牌所带来的丰硕市场利润，已把老双喜远远地抛在身后。随着产品线的延伸，品牌强大的包容性使苏泊尔已在除压力锅之外的厨房炊具如炒锅、汤锅、煎锅、奶锅等多个细分产品类建立了强大的产品阵容，完成了从压力锅到整个炊具的品牌延伸，并拥有了整体上第一的市场认知度和占有率。

　　作为后起之秀的爱仕达炊具，可谓是奋起直追。面对苏泊尔强大的品牌影响力，爱仕达独辟蹊径，先以扩大出口贴牌产量来达到资本的迅速扩张，并很快取得回报，在出口上与第一品牌苏泊尔不相上下；在有资金的基础上，面对国内的巨大市场，爱仕达没有全面撒网，而是量力而行，以在未来市场中主流的大卖场作为自己的主攻渠道，并且取得了不菲业绩，在各大中城市的国际大卖场（如沃尔玛、家乐福、麦德龙等）均取得了良好的客情关系和铺货率，市场渠道畅通无阻，此举也避开了与苏泊尔的强势渠道之争。

　　此外，面对苏泊尔在压力锅市场形成的品牌阻隔，爱仕达努力从炊具的不粘炒锅类做侧面突破，虽然成为了国家不粘制品研发中心基地，由于在传播策略上的缺陷，这些有力的品牌资源并没有为爱仕达带来品牌力的提升；况且不粘制品上贴示的“美国杜邦特富龙技术”，给消费者的感受还是进口的产品好。不过对于目前在中低端市场及二三级城市来说，炒锅类炊具仍旧是一个低关心度的产品，品牌对于在炊具消费上并不理性的多数消费者来说影响并不大，因为目前还没有专门为一口炒锅作广告投放的产品，这也使得爱仕达在一些区域中的销量已紧跟上苏泊尔。

　　但是，毕竟没有品牌的光环吸引，消费者对于爱仕达的选择依然没有对苏泊尔亲切。于是，爱仕达明智地采取了市场跟随者的策略，产品研发、包装、价格、渠道、促销推广等方面都紧紧跟随着苏泊尔。你苏泊尔出“炒不怕”不粘炒锅，我就出“不怕炒”；你出“宜家”压力锅，我就出“爱家”压力锅；你苏泊尔用刘仪伟做形象代言人，我就用大家熟悉的歌手尹向杰，你笑我也笑；你进什么大卖场，我就进什么大卖场；你在终端体现上也是步步紧逼，促销攻势强劲而持续不断，对于苏泊尔来说是有过之而无不及，用同质化的产品、优势的价格取得了消费者亲睐，就这样，爱仕达一步步地吞噬着苏泊尔的市场份额。

　　从以上看来，爱仕达是已经做的很好了。但是，我要说，爱仕达是在做产品，难道不是吗？众所周知，当我们说产品时，只是在意它的短时的功能使用，可以随时转变对它的想法的，招之即来，挥之即去，无所谓的；而品牌则不同，品牌一旦形成，它不仅仅有它的功能支撑，而且在消费者心里形成无法移去的印迹，逐渐形成的是对某一品类的产品消费意识独占，利润也就这样源源不断地被品牌所吸纳。所以说，品牌是有内涵的，是能延续产品/企业的生命的。再看苏泊尔的品牌标识表现，他的英文SUPOR源于超越（SUPER）的引伸，那是在特殊时代背景下形成的独特的企业文化理念，这种理念一直支撑着苏泊尔的企业行为始终保持着不甘为人后。此外，在苏泊尔的中国第一个炊具（压力锅）广告中所传播的“安全到家”，使得苏泊尔成为了安全压力锅的代名词，信任的品牌意识就这样形成了。

　　而爱仕达呢？英文ASD很简单，就是电脑键盘中从左到右的三个连续字母，其实这也没什么，如同NIKE、IBM、SUMSUNG等品牌的字母一样，可是上述那些字母都是有内涵的，如三星的科技现代品质感等，但是ASD有什么内涵呢？如果它本身没有，企业也可以通过品牌的树造赋予它以某种内涵。因为，品牌如同故事片一样，能够流传的都是有内涵的，空洞的故事片是无法让人用心去记并长存于心的。如果只是把品牌等同于产品的名字那就无异于在加工一种工业原料一样，可以随意替代和修改，因为你需的只是一种结构和功能，无所谓内涵的；但纵观世上所有的成功品牌，有哪一个会愿意随变改变，所以必须赋予品牌以内涵，让人记住并成为一类消费首选。

　　爱仕达是长大了，但还只是量在长大，还没有达到“量变到质变的品牌突破”。

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