请看下列这组数据：“2000年全国医药保健品销售额曾经达到500亿元，当时有专家乐观估计2005年将增长到1000个亿。然而令人失望的是，进入2001年后，医药保健品行业盛极而衰，销售额大幅下降。2001年中国医药保健品销售额较2000年下降了 43％，并且在2002年上半年，这种滑坡的趋势亦无改变。而笔者从某市场研究机构获得的数据表明， 2002年全国医药保健品销售额在200亿元左右，比2000年巅峰时期的销售额下降约60％。到了今年医药保健品行业年底盘整销售额进一步下滑到了180亿左右。“人们不竟要问：”曾经风光一时医药保健品行业到底咋的了？

　　新年伊始，为使我们的朝阳行业不至沦落为 “遭殃行业”， 通过望、闻、问、切加市场调查的CT扫描对其进行全身检查大体上可以判断为这是一个全身性的痒通。主要病症有以下几个方面：

　　一、 患有的“行业信誉重感冒“

　　在中国医药保健品行业的起步阶段，很多产品靠“包治百病”的宣传创造了奇迹。但是到底有没有包治百病的医药保健品呢？其实大家心里都明白。我们是在利用老百姓的善良和天真。曾经有一个经典的案例在医药保健品业界广为传播：三株在初期到农村做宣传的时候，很多的农民卖了耕牛来买三株。讲这个故事的目的是说三株的市场工作做的成功，应该成为我们的榜样。但是后面的故事没有人说：那个卖了耕牛的老农的病治好了吗？卖了家里的唯一的牛以后他们怎么生活呢？没有人管也没有人问，反正货是卖了出去。就这样，我们一次又一次欠下消费者信誉的债。而债是要还的，所以三株帝国在一瞬间倒掉时候，其结果是：无人怜悯！消费者是如何评价医药保健品的呢？没有人真正敢去调查一下，如果调查出来很可能是两个字：骗子！在商业社会中：有一条古老的准则——失去信誉就等于失去生命。我们必须明白信誉重感冒已经使医药保健品行业已经失去了半条命了。

　　药方：诚心一两、自律两钱、害怕三克

　　服用方法：

　　（1） 对待消费者要诚心

　　（2） 广告宣传上要自律

　　（3） 对于信誉丧失的后果要害怕

　　二、 患有严重的“战略型近视眼“

　　有人说做医药保健品的人都是目光短浅，这句话未免有点绝对，但是基本正确。你看看医药保健品的生命周期就知道了，一般来说一个医药保健品的生命周期正常在3——5年，短的1——2年。这似乎也是业界公认的定律了。但是，这种“正常“真的正常吗？一个幸幸苦苦培养的品牌难道3——5年就寿终正寝了吗？可以不客气的说现在医药保健品行业实行的就是抢了就跑的战略。还是说三株：据相关报道三株的前总裁吴炳新以医药保健品行业最有钱人的身份出现在富豪排行榜上，令好多人有些意外。一个生意正兴的庞大企业，因为经营出问题最后轰然倒下，他老板的腰包里还揣着20亿，但没有投入挽救自己亲自创立的企业。这说明什么呢？说明很多医药保健品英雄的眼睛只能看到3、5年那么远的路，但是他们的发展速度却相当的快，这就等于近视的人喜欢开快车，那只有一个结果撞到树上或者掉到河里。所以有做医药保健品可以挣钱但是上不了福布斯。近视会发展到弱视，最后就成为没头的苍蝇。

　　药方：配一副平心静气的眼镜

　　服用用法：

　　（1）把产品当油井，最蠢的人是油井刚刚开始冒油时就把它放弃了。

　　（2）想吃鸡蛋吗？请不要杀鸡。

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