TCL移动通信集团总经理万明坚宣称“明年的规模为4200万台，未来三年内，进军世界移动通信行业五强。”

　　虽然TCL并不是国内企业中号令四海的领袖企业，也不是实际意义上的王牌企业。但是，TCL的2003年的扩张却是令所有的国内企业望其项背的。

　　收购施耐德，合资汤姆逊。TCL的王者风范表现得淋漓尽致。在国内手机市场、家电市场锋芒尽露。

　　但是，有一句要问TCL：你的王牌是哪张？

　　要知道，能够让TCL如此英雄气概的是背后强大的资金力量，而不是我们所谓的品牌的力量，或者是技术的力量。

　　我们企业所谓的品牌其实并没有根本意义上的精神价值，也就是说缺乏基本的创造精神——产品的创造。更多的仅仅是皮毛技术的喧嚣。那种对技术概念的不知害臊的渲染。

　　事实上，我们的企业真正能有多少独创的价值融进企业的产品之中，并不是仅有企业自己明白。

　　在这个意义上，TCL非常明智。

　　因此，TCL没有真正的理由利用自己的品牌和技术去进行扩张，去进行企业更新。也没有更多的渲染自己的品牌和技术，而是干净利索地利用背后强大的杀手简——资金力量试图实现和完成自己的王牌的愿望。

　　而现实恰好表明，TCL的王牌并不是资金所能帮助如愿的。中国手机市场的第一阶段，也就是时尚流行的模仿期已经过去了。中国手机企业的幸福时光已经花光了。而手机市场的第二阶段，即所谓的智慧手机阶段其实并没有真正到来。因为，在国内真正需要智慧手机的阶层尚不足以喂饱我们这些嗷嗷待哺的企业。而且，更重要的是，时尚的观念使我们的企业尚没有脱离满足Y一代的兴趣和消费陷阱之中。

　　因为没有创造的，也因为Y一代对精神价值的流行性追求，导致市场弥漫着一切为短期利益而服务的气氛，却忘记了时尚的观念就是等级的观念。也就是我们所讲的品牌具有等级性。因为品牌原本就是时尚的产物。

　　我们企业对品牌的追求本来就是一场没有背景的戏剧，在一个没有等级观念的市场上，奢谈品牌，自然也就导致建造品牌的诸多问题和困难与障碍。而只有树立等级观念或者说从改变市场形态开始，才有可能实现那个让每一个CEO们头痛的问题，即品牌的问题。

　　同样，对于TCL的问题就是，无论是哪张王牌，关键是如何打造自己的这张王牌，不论是在哪一个行业。

　　就像在数字电视机市场上，IT巨头MOTO、惠普、戴尔和那些传统的家电巨头，像索尼、松下，无论从观念还是技术上，并没有真正落后我们的企业。他们明白，市场上决定胜败的并不仅仅是资金的力量。

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