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先驱者殉道：“中文亚马孙”兵败“烧钱战”
2000年下半年，曾经风风火火的香港IT业，如同“泰坦尼克号”撞上了高科技信息业海洋中的巨大冰山，许多五花八门的网站被倒闭关门的巨浪吞噬，甚至骨尸难寻。继6月21日香港的《南华早报》财经网站夭折、7月27日香港“城市电讯”旗下的香港宽频亡命、7月28日香港“tom·com”网站歇业的黑色狂潮之后，8月1日号称香港“中文亚马孙”的网上书店——博学堂也步其后尘，以负债高达3000余万港元的巨额亏损，结束了3年零8个月由胜转衰的短命生涯，从香港网上购物的超强竞争市场溃退。“博学堂”的创始人、香港宜高科技创业集团CEO——余志明，也由“开香港网上书店先河的拓荒者”，沦落为“香港网上书店的殉道者”。  孤胆斗勇誓创“香港亚马孙” 众星捧月力推“市值超4亿” 1996年，志向远大不愿总当小人物的余志明，对方兴未艾的香港IT业情有独钟，以满腔的热情敏锐捕捉到创业最佳切入点——香港刚刚起步的B2C（商业对客户）新兴信息产业大市场。 余志明以“世上无难事，只怕有心人”的至理名言为前行动力，经过一年的左冲右突招兵买马，终于在1997年7月1日创办起香港有史以来的“第一个网上书店”——博学堂，从而迈出了“网上创业”的第一步。在“博学堂”那实力超群的重量级股东阵营中，不仅有快译通、英文汉声出版社、迪威多媒体、凌速等IT业精英，而且有皇冠社长麦成辉、知名女作家张小娴等社会各界名流。正是在众星捧月的浓烈氛围中，“博学堂”正式开张后，首期资本额高达100万美远之巨，经营书籍超过14万本。就这样，余志明巧借“美国亚马孙网上书店无敌神话”的浩荡西风，拉开架式左右开弓大打出手，没费多大力气就使“博学堂”一鸣惊人成为香港网上购物界的出墙红杏。 随着经营业绩的全线飘红，“博学堂”蓬勃发展的态势，不仅吸引了香港众多重量级财阀争先恐后地加盟，而且诱使远隔重洋的澳大利亚上市互连网公司——第一利伯迪公司（LibertyOne），急不可待地于1999年9月投入1亿港元入股，成为持有“博学堂”25%股权的第二大股东。面对八方拥戴的红火盛况，余志明自恃实力过人，准备甩开膀子大干一番，以求早日成为美国“纳斯达克”高科技股市上的“亚洲IT业龙头股”。他不惜重金广揽环球IT业界精英，聘请“硅谷名人”梁颖准出任“博学堂”行政总裁；雄心勃勃地将“博学堂”的发展目标定位为全球最大的华人网上书店；他广泛吸纳社会闲散资金，不费吹灰之力地把“博学堂”的股市市值一举推到4亿港元，从而使“博学堂”1999年营业额比1998年猛增了8倍多，“博学堂”会员人数狂涨到10余万人……  这些常人难以企及的显赫运营业绩，原本应成为“博学堂”百尺竿头更进一步的强大动力，推动“博学堂”走上超常规发展的快车道。但“福兮祸所伏”，正是在红红火火盛况掩盖下的余志明种种决策失误后遗症，在经历了不长的潜伏期后突然爆发，给“博学堂”酿成灭顶之灾。 出手阔绰热恋“烧钱铺路术” 入不敷出强咽“亏空苦涩酒” 余志明并不是不食人间烟火的“神仙”，因而也难免和常人一样具有追风逐潮的劣根性。这不，面对购物网站你方唱罢我登台的“烧钱”流行风，余志明也随波逐流地仰仗怀揣4亿港元市值的资产，潇潇洒洒地大打“烧钱铺路战”。他自以为是地断言，4亿港元即使全“烧光”恐怕也得有些时日，况且还能“鸡生蛋——蛋生鸡——鸡再生蛋”，何乐而不为？ 余志明说干就干决不迟疑。为与传统书店一决高下，他不仅以回扣率高达55%的超低价位，一举夺得了“香港市政局”的大额图书采购合同，而且果敢推出了免收图书邮寄费的促销举措，最大限度地吸引港九乃至海外的众多网民，并不遗余力地大肆举办“全球网民购书大奖赛”；为使“博学堂”早日成为网民购书的首选网站，他不仅耗费了总计高达3000万港元的宣传费用，而且为宣扬“人气明星”郑倚健和舒淇的个人网页，一次斥资100万港元举办了豪华记者招待会，并在大型图书展上租用了9个租金不菲的书展摊位；为把“博学堂”的过人实力尽情展示，他于2000年1月不惜巨资租用了租金高达170万港元的中心楼面，以豪华的办公设施向同行示威…… 关于作者：
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