自诩为活宝的他很坦诚：“这个性格是改不了了”，随着企业的逐步发展，并在前年一脚踏进了赤水河之后，在影视界渐行渐远的身影并没有为它投射出更多的在赤水河上的可以横渡的浮桥。但也就在这个时候，他多年的搭档谭飞走了，随后，为他具体操作赤水河酒的华红兵也走了，并留下了一串牢骚。似乎有点青黄不接的邓建国遇到了一个坎。屋漏偏逢连阴雨，在2003年年底，20004年年初，关于老邓的创家班底——巨星影视又传出了将被信孚教育集团收购的消息。从农场里走出来十多年后，一直几乎是百战百胜的邓建国是否真的难以为继？从金融领域起家，并在短短的时间内打造出一个教育集团的信孚董事长信力建在此时选择了进入，又将意欲何为？对传说中的要以1000万元就收购巨星51%股份说法又是否确实？

　　“邓建国并不是一个爱炒作的人！”听到老邓这么认真的说出这句话的时候，记者很吃惊，邓建国赶忙解释：是不错，市场上都说我是炒作大王，但我不是没有原则的，每一次炒作都是为了某一件事情，并且，我从来在炒作中坚持一不伤害别人，二是以事实为基础。从一年前进入酒类行业，目前的我的公司运作有广告公司、影视公司、出租公司、餐饮公司、以及目前众说纷纭的赤水河酒，在这个跨行业比较多的情况下，管理上的需要改进的地方当然也就比较多，从这个方面考虑，我们在今年准备以集团化、专业化的要求做好这些事情，并选择一部分产业如餐饮等实行股份化的改造。

　　那么，对于巨星来说，是否目前存在着财务紧张的问题呢？对此，邓建国解释，做了这么多年，还是有点实力支撑的，2000年的时候我们的保有资产在3个亿左右，到目前为止，电视台还欠了我们3000多万，虽然2003年基本上没有什么大的表现，但在运作上还是一个正常的公司，这与外界所说的亏空的入不敷出有些差距。

　　要探讨巨星是否将要被收购，就必须先要了解目前的邓建国还有多少实力可以展现出来。谈到这个问题，向来喜欢插科打诨的邓建国难得的一脸的庄重，在广州近期这个比较冷的气温下，穿得比较少的他仍坚持着不打哆嗦：“我们确实没有从赤水河酒中抽调资金到巨星。在投资之前，我们已经有这个准备，其中包括亏损的心理，要跨行业做事情肯定有一些不确定的因素，如人才、资金、渠道等等，不可能一开始就大把的搂钱。那么是什么导致了向来比较顺风顺水的巨星在今天的困境呢？”从炒作来说，一开始还是比较成功的，”邓建国说：“关键是在随后的一个时间里我们犯了一个赵本山‘刘老根’式的错误——赤水河酒的商标被别人抢注了。”做影视起家的邓建国没有那么多的知识产权的认识，而凭借的一腔热情在突然的打击面前也就显得比较单薄。在其首席执行官林总作了一些解释后，“我们确实是犯了这个错误”邓建国强调，“我8年没有转行，在这8年当中，肯定也有一些其他的诱惑，但我今天要做这个赤水河酒就肯定会坚持下去。”

　　选择“退”出影视的之后，邓建国摇身一变成为一个做酒的，从此围绕这个活宝的话题就换了一个主题，但一直没有改变的却是：作为老板的他，身边一直缺乏一些敢于担当的经理人的身影，因此，一直鞍前马后跑动的谭飞与华红兵的离开也就难以避免的被转移到企业的管理层次上。而老邓则表示：对于谭飞，他是一个负责宣传的总监，是企业中层管理8个人之一，之所以离开是因为三年合同到期后，为了他本人另外的一个职业发展规划而离开；至于其他人的离开，不能不说是今天老板与职业经理人的一个通病，太多的人理论性太强，但往往人浮于事，悬在半空中，说起来头头是道，但做起来往往又难以从细节、从基础上入手，一个沟坎就束手无策，现在，大家都盲目地崇拜职业经理人，认为企业一职业经理人就灵，这是一个误区，这里边老板要付学费，职业经理人也需要为自己付学费。

　　《手机》的出现让太多的企业感觉到了这个行业的水深，邓建国认为，这部片子的出现是证明冯小刚已经找到规律了，但我认为，在电视方面，大约有50%的民营影视公司在倒闭。但是，还仍然存在的巨星，在经历了商标抢注、经理人出走之后的“赤水河”确实让邓建国难以再分身做他的老本行——影视，但是这一块耕耘了8年的“熟土”，毫无疑问还可以结出更丰硕的果实，丰厚的人脉、业界的知名度，8年摔打出来的经验与眼力……这一切都要求一个更具有不仅仅是影视领域的管理与运筹能力的团队来具体的运作。同时，对一个运作了8年拍了30多部约700集电视剧的影视公司来说，在越来越多的外来资金将要进入这个行业的时候，单靠个人的积累已经很难有所大的作为。在巨星感觉到做影视太务虚所以要进军实业做酒的时候，对影视这一块的投资也掀开了帷幕，从而也就出现了信孚恰到时机的“收购巨星”。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共2篇)

“赤水河”的败笔 （2004-02-04, 中国营销传播网，作者：曾朝晖） 邓建国，品牌应该这样做！ （2003-12-10, 中国营销传播网，作者：李武昌）