一时间，人们谈“禽”色变。　禽流感的阴云笼罩在所有人的心里。而与之相随的是，在SARS中已得了一回“肺炎”的众多企业，在这场禽流感袭击中又患上了不同程度的“流感”，纷纷打起喷嚏，头重脚轻起来。

　　一、 首当其冲的是鸡鸭禽类的养殖业。由于下游企业出现销售困难，加之出口受阻，使从事鸡鸭养殖业企业及个人生计受到严重影响。

　　二、 以禽类制品为主的餐饮业。人们对禽流感过度恐慌，不敢食用禽类食品，如肯德基、全聚德等。

　　三、 部分以禽类制品为原材料的下游企业供应链断裂。比如鸭绒制品企业、以禽类为主的餐饮业等。

　　四、 由于禽类养殖业的萧条，导致相关上游企业，如饲料业等时日艰难。同时，由于养殖户的购买力降低，区域经济下滑，消费品的销售遭到打击。

　　五、 旅游业、交通业、零售商业等。由于惧怕疫情传播，很多人取消了度假、出差或探亲计划，以避免乘坐公用交通工具、入住酒店及涉足商场购物，从而为相关行业带来巨大的经济损失。

　　天有不测风云、人有旦夕祸福。实际上，作为市场生态链上的一环，企业遇到风险是不可避免的。——我更倾向于把风险称为危机，因为风险和机会就象孪生兄弟一样，总是形影不离的，在风险中孕育着机会，在机会中也有危险在暗流涌动。当企业陷于危机时，如果能临危不惧，有条不紊地应对，就会化危险为机遇，在暴风骤雨中获得新生，迎来艳阳天。如果惊慌失措，就会深陷其中，从此一蹶不振，甚至粉身碎骨， “出师未捷身先死”。

　　那么当危机不幸降临，企业应该怎样才不至于被“流感”击倒呢？

　　企业和人一样，要想在流行疾病的袭击中转危为安，还得从平日的预防保健做起。

　　一、要有危机意识：人不可能不生病的。人无远虑，必有近忧。一个企业更当如此。对可能的危机进行预测，并制定相应的策略，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，不慌不乱。

　　说到危机，人们往往会想到公关危机。实际上，企来的危机远远不止来自公关。企业的危机一般来自以下五个方面：

　　1. 产品危机：产品或服务有质量问题和或性能有缺陷

　　2.市场危机 ：市场环境风云突变、竞争对手猛冲猛打、消费者购买力降低、外汇价格变动或供应链断裂等导致危机产生。　

　　3.管理危机：包括决策危机、财务危机和与运营危机等，如呆死帐、人才流失、投资失误、股权更换、体制变动等。

　　4. 公关危机：企业因产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故等被媒体曝光，企业美誉度遭受严重考验。　

　　5. 外部危机：因自然灾害、战争、恐怖活动、宏观政策调整或外交风云导致。

　　企业应居安思危。根据公司经营的的性质，识别整个经营过程中可能存在的风险，并从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果追根溯源，排查出其产生的根源，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，并针对性地多练内功，增强免疫力。　

　　那么具体到这次禽流感事件，相关行业的企业是不是针对这种可能的危机，对自已的产品风险、市场风险、供应链风险做了评估呢？

　　事实上，很多企业已经把风险管理的理念列为经营理念的重要部分。

　　台湾集成电路制造股份有限公司（台积）是这样阐述其风险管理理念的：

　　台积的风险管理理念具有以下三层意义：

　　 1、预防灾害发生与减少灾害损失。　

　　 2、预防措施--密切整合所有关键要素，以防止灾害之发生。　

　　 3、环保与安全卫生理念- 环境保护与安全卫生管理为企业追求永续经营的重点之一。本公司依循ISO-14001环境管理系统与OHSAS-18001职业安全卫生管理系统，秉持「污染预防」、「为环境而设计」以及「预防意外事故」、「促进员工安全卫生及保护公司资产」的精神追求持续改善。

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