记者第一次近距离的接触荣海是在2000年的一个中午，记者与几个朋友正在西安鼓楼下的一家充满烟熏火燎的大排档里吃5元钱一碗的羊肉泡馍，吃饭正在进行时的时候，一伙人走了进来，领头的正是荣海，那个时候，这个进大排档的企业家已经拥有不下于20多个亿的资产。

　　2003年的10月29日，在西安高新开发区管委会的三楼里，西安市几乎所有的大型民营企业家都聚集到了一起，由省委副书记袁纯清、西安市委书记栗战书等召开的民营企业党建工作正在进行，荣海静静地坐在那里，会场上一片寂静：西安鼎天、开米股份、海星科技、交大开元、丹尼尔、贝斯特.......所有的董事长都难得地坐在那里，没有交头接耳，也没有手机的声音，无声胜有声的氛围里“政企关系”的“课程交流”在静静地流淌。

　　下午六点多，会议终于散了，当荣海匆匆的赶下楼钻进一辆奔驰的时候，记者想起了在荣海的海星集团展厅里一直挂着的一辆破旧的自行车，据说，他开始做生意的时候就是骑着这辆自行车在烈日炎炎下四处拜访客户。奔驰轻轻地滑了出去。

　　两天前，荣海刚刚还在郑州，挺进中原，跨地域投资的21个亿元人民币已经中标国家重点高速公路开封至通许段；同时，投资陕西省重点项目陕北甲醇7.58亿元的建设也将在2004年底彻底完工。从PC开始到饮料、再到海星超市.......从3万元创立的“西安海星计算机控制与接口技术研究所”到上市公司海星科技，一个海星平台在迅速地延伸。

　　在荣海身边有一位工作了10年的老海星人这样评价荣海，他是一个非常具有野心的人，这一点我们已经透过这个平台触摸得到，但是另外的一种说法却让记者辗转反侧：海星集团现在有员工四五千人，相当多的一线员工看荣海象看毛主席一样，往往眼睛里饱含着泪花。作为一个纯粹的民营企业，也从来不避讳自己是家族企业的海星集团，在自行车在从胯下转到挂到墙上的15年里，作为掌门人，对那些满含泪花的眼睛又准备做些什么呢？

　　对话：

　　赢周刊：在多种场合，荣总从来不讳言海星集团是家族企业，对于家族企业的经营，您一直强调，成功的家族企业其根本点就是家族企业的管理特别是其核心成员的职业化管理素质的提升与时俱进，从而使家族企业往往以速度和领先一步的差异化获得成功，这一点，到目前为止，海星集团做到了吗？

　　荣海：把家族事务和企业经营活动区别开来，制度和纪律是机组企业的最高准则。家族成员的成长和发展也与其能力与智慧有关，家庭成员在企业所处的位置与他本人的知识结构、从业经验是分不开的。

　　从我的家人来看，我的兄长-荣山，目前担任荣氏饮品的一把手，是总经理。他是军人出身，转业后在安康担任当地电视台的台长，以及广播电视局局长，后来被政府派到海南担任安康驻海南省办事处主任，他在军队里边就是干宣传的，到地方后也比较符合他的专长，海南的这段经历使他更多地接触到了商界。随着海星集团的发展，企业也需要这样的人才，现在他虽担任饮品的总经理，但也没有担任集团职务，说透一点，就是一个非常值得信任的高级职业经理人。

　　父亲-荣正奎，目前担任集团监事会主席，原来担任安康农牧局党委书记、局长，在退休后来到企业，帮助做一些协调的工作，这也比较适合老年人的专长。

　　两个妹妹，荣文在北京，担任系统集成北京分公司总经理，至于荣静则在深圳，担任一家被收购企业（信利德）的财务总监。

　　太太在前两年曾经自己作过一家印刷厂，现在则在交通大学继续教书，至于仅仅十几岁的女儿还仅仅是在读书的年龄。

　　赢周刊：在海星的发展史上，最让您痛心的可能就是当年刚创办初期的合伙人分崩离析的事件，对于今天的企业，特别是民营企业来说，越来越面对更大的经营管理风险，您也强调，面对新型经济和新型市场，企业的管理只有从基础入手，以开放的姿态吐故纳新，站在战略的高度上去审视才能行之有效。但遗憾的是，在众多的家族企业里边，我们更多的、或者是仅仅是能够所看到的只有董事长一个人，我们看不到他的团队，也看不到有这种有意识地推动。

　　荣海：这是一个管理团队的建设问题，必须承认，在创业者的光环下，团队的确是没有多少更多的光芒被外界发现。海星集团，在我的决策下是看不到团队的影子，但是，不可否认的是也正是这个团队有效地弥补了我的不足。我是一个老师出身，待人往往比较宽容，反应比较快，但是在具体落实的情况下确有不足，因此，在手下出了一些大的问题的时候，我往往下不了狠手，但我的哥哥荣山可以，他是军人出身，公正无私，要求也很严，在业绩考评上也非常严格，他在这个方面超过我，在执行上也是如此。这正好形成互补。

　　事实上，海星集团当时做海星超市是无心插柳柳成荫，这中间关键是得力于荣山的执行。

　　海星集团以前也没有什么副总，直到做了今天的投资控股集团之后，才有了这个需要，从这个高层团队来看：常务副总裁林作良，是研究生毕业，才37岁，以前是我的学生，目前主要负责集团的管理、运营；陈文副总，36岁，研究生，是通过招聘进来的，由于能力比较好，提升得比较快；李丽副总，40岁左右，专管财务，也是通过招聘进来的，集团就这三位副总裁，都比较年轻。它们都与我形成了比较好的互补，如李丽副总心比较细，并具有高度的责任感，这也正好弥补了知识分子经商有些马大哈的缺点。所以说，这个团队总的来说是良性的，有互补性的，心是走得很近的。

　　当然，企业是铁打的营盘流水的兵，有进来的就可能有出去的。公司从事房地产这一块的一个老总就在去年离开了，当然，离开时也是比较理性的、和气的，为什么要他离开呢？主要是因为感觉自己做了这么多年，有了些成绩开始居功自傲；又缺乏锐气，这就出现了离开的必要，因为，他已经成为这个团队执行制度的障碍。摩托罗拉的总裁讲：“企业没有元老！”只有凭你的贡献才能在这个位置上！也从这个角度讲，我是满意目前的这个团队的。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

新生代有没有原罪意识 （2004-02-17, 中国营销传播网，作者：张韬）