笔者的观点是，衡量领导者的水平，应拔高一个层次，从智慧、气魄、胸怀三方面加以考量。一个优秀的领导者，能够称为领袖型的领导者，应该具备大智慧、大气魄、大胸怀！不论是政府，还是党派，还是企业领导都可以此为明镜观长短，以此为标杆做修炼！

　　1、清醒地认识自我

　　笔者认为，一个人是否有大智慧，首先就体现在对自我有清醒的认识，不能清醒、客观、公正地认识自己的人是谈不上什么大智慧的，最多不过是就事论事而言，比较聪明而已。简单来说，对自我的清醒认识又包括三个方面，只有在三个方面都“清醒”了，才能算具有了大智慧！

　　（1）对深藏心底的追求、梦想有清醒的认识

　　大智慧的含义多少有点看破红尘的味道。在心灵上，或者在实际生活中经历丰富，曾经风云磨练。最终了解了人生是什么、社会是什么，明确了自己这一生要什么，不要什么！因为这样，一些鸡毛蒜皮之事，一些庸庸俗世的看法，再也不能干扰大智慧者人生追求的大目标。

　　（2）对自己的价值观和行事原则有清醒的认识

　　大智慧者知道自己心底真正遵从的道德规范、行为准则！不但社会要求他们这样，而是他们的生活经历铸就了这些规范，违背了这些，他们断难快乐，遵从这些，他们认为理所当然。这样，他们的为人、处事保持了一种明朗化的作风，使跟随者有所遵循，使合作者可以信任，使犯戒者心服，最重要的，是自己在道德伦理问题保持清醒，不自相矛盾，不事后难安。只有这样，才能成就大事，实现自己做人和做事的目标！

　　（3）对自己的知识、能力、性格的优势，劣势有清醒的认识

　　大智慧的表层含义，也是人们最易理解的含义，就是自知之明。只有有自知之明，才能在工作和生活中，尽可能自我学习、弥补短处，尽可能扬长避短，尽可能通过工作中的合作互补，从而有力地保障了自己追求的目标实现，不至落空。

　　2、人生目标清楚、事业目标明确、操作计划可行

　　笔者认为，大智慧者除了能清醒认识自我外，关键的一点，也是大智慧最集中体现的一点是，他们善于将自己的人生追求化为一个阶段、一个阶段的目标，制订切实可行的计划，一步一步、百折不挠地实现这些目标。

　　（1）人生目标清楚

　　大智慧者将事业作为人生的一部分内容，而不一定是全部。他们将自己潜藏心底的人生梦想和追求转化为阶段目标，逐步加以实现。他们不会让事业成为生活的负担，而是将事业变成实现人生目标、实现生活圆满的重要步骤。那种为事业将家庭生活毁的一塌糊涂的人、周遭朋友全是利益之辈者，虽然事业成功，财富万贯，并不一定具有大智慧。笔者认为，大智慧，首先就要讲人生智慧。

　　（2）事业目标明确

　　大智慧者在充分考虑了人生目标之后，会选择实现其人生价值的方式、方法和形式。对于企业领导，这个形式之一，或者说最重要的形式就是企业的发展壮大和财富的巨量、快速积累。对于绝大多数企业领导来讲，他们主观上决不想因感情、情绪化决策，而使企业陷入困境。而大智慧的领导，则在此基础上更进一步，他们客观上也制造约束自己可能的冲动的机制和工具！典型的例子就是任正非的《华为基本法》。不管具体方式如何，大智慧者都是为了他明确的事业目标。

　　（3）操作计划可行

　　在发展事业时，大智慧者既能务虚，又能务实，他能够制订企业的远景目标，又能将这个未来才能实现的远景目标分解成阶段化的发展目标，有时甚至细化到一月的工作计划和目标。这样，通过一连串、互为呼应的目标体系，大智慧者使人生目标、事业目标的实现从主观程度上得到一定保障——由一个切实可操作的计划来保障，而不是空洞的豪言。

　　3、着眼未来、掌控全局，了然于胸

　　（1）着眼未来

　　在大智慧人眼中，特别在作为企业领导的大智慧者眼中，未来是最可宝贵的，因为还有明天，还有需要在明天实现的梦想，还有能够实现梦想的明天存在。所以，他们乐观地、认真地弥补今天的不足和过错，积极地为明天准备。他们决不允许悲观的情绪长时间占领头脑；他们不能容忍为过去的失败大量耗用时间和精力，而是勇于系统地抛弃过去的失误！他们以未来为中心思考、决策企业的问题，善于将企业资源和焦点面向未来调整，围绕未来整顿今天、昨天的混乱。

　　（2）掌控全局

　　企业领导者的大智慧，最集中的体现是，他的眼光越过了具体的人和事，能够偶而置身事外，从局外人、多角度观察企业的运营；能够将企业作为一个整体来看，判断他的健康情况，判断他的发展阶段，判断他的行为举止是否正确；并且根据观察和判断，来加以掌控企业的运营和走向。

　　（3）了然于胸

　　一个企业领导者的大智慧，最表象的体现是，他对企业在向目标迈进的过程中，何为成功的关键因素有清楚的认识；他能够透过纷繁复杂的运营事务，找出关键控制点和信息点加以控制，以保证对企业的成功关键因素和关键环节了然于胸，真正做到头慧耳聪目明，但又绝不为细枝末节的事务耗费精力和时间。他们的头脑中，会有一个根据关键控制点和信息点制订的问题清单，他们在日常工作中，只关心这些问题的答案，绝不让别的事务干扰自己的思路，但他们会定期整理自己的关键问题清单，或删减，或增加！

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