中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 挖掘企业“新闻点”的五个渠道

挖掘企业“新闻点”的五个渠道


中国营销传播网, 2004-02-18, 作者: 郭羽, 访问人数: 2874


  “借势”和“造势”是最重要的两种新闻策划手段,但对缺乏新闻敏感性的企业内部策划人员来说,要灵活掌握“借势”和“造势”的能力是不容易的,因此这里先介绍一些从企业内部挖掘新闻点的基本方法。

  (一)新奇产品 

  当企业开发出高技术新产品之际,可能就是诞生一个大新闻的时候。为什么?因为科技的进步,能有效推动人类的发展,所以高新科技产品的研究开发成功,都能成为新闻,这是符合新闻策划的“导向性原则”的。 

  比如浙江有一家由归国留学博士创办的基因企业,技术水准很高,但缺乏知名度。2001年上半年找我去策划,我建议他们尽快推出中国第一张“基因身份证”,并乘势先在白领阶层推广“基因身份证”,保证能够名利双收。当时这家企业完全具备了推出中国第一张“18个位点基因身份证”的能力,但由于种种原因迟迟未能实施。很遗憾,2002年9月28日新华社发布了《中国首张18个位点基因身份证在郑州制作成功》的消息,全国媒体纷纷聚焦,对研制成功的单位和获得首张基因身份证的郑州市民进行报道。浙江企业错过了最好的宣传时机。“基因身份证”之所以受关注,就是因为它是非常新奇的高技术产品,是以前没有的。  

  而奇异的产品,也能成为新闻,因为这符合新闻策划的“创造性原则”。比如书很平常,但曾经有人写了一本翻来覆去四面都可以看的书,这就奇怪了,所以媒体作了报道。还有出版社曾出了能吃的书,看完之后可以当食品吃掉,非常奇特,也被媒体报道了。在香港回归之前,有人曾以不菲的价格出卖一个个的“空罐”,号称里面装的是“英属殖民地香港的最后空气”,这么奇怪的产品当然又成了媒体报道的对象。

  所以企业策划人员要善于发现自己产品中的新奇之处,当你发现的时候,你就找到“新闻点”了。 

  (二)特殊人物

  每个企业中都能挖掘出“特殊人物”,英明的领导,杰出的科技人才,甚至看似平凡的普通员工,都有可能成为新闻报道中的企业“形象代言人”。

  比如海尔老大张瑞敏,走到哪里都是新闻人物。

  再比如吴士宏,因为她曾传奇般地从一名护士成长为微软中国的掌门人,被称为中国“打工皇后”,所以极受媒体关注。现在她每换一份工作都成为新闻,她去TCL,为TCL带去了不少免费广告;她欲加盟奥克斯,又把媒体的关注引向了奥克斯。

  而来自英国的全球第三大仓储式家居装饰建材超市——“百安居”,在杭州开出其中国第八家连锁店的时候,曾以一个名叫康妮的80岁英国奶奶辈在职员工为宣传点,体现了这家企业的“人性化”。请出这么大年龄的员工,让杭州媒体不忍心不作报道。

  不仅在新闻版面,现在许多媒体还辟有人物专栏,介绍各界人物的特殊经历和独特观念。所以如果能找到企业中的特殊人物,就是为企业找到了“新闻点”。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*新闻策划的低成本原则 (2004-02-18, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*“自己说”与“别人说”的区别 (2004-01-07, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*不可估量的企业第四竞争力 (2003-12-25, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*从“马口铁事件”到最早的营销新闻策划 (2003-12-24, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*新闻策划的七个步骤 (2003-12-23, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*一柄双刃剑--假新闻:新闻策划的异化 (2003-12-23, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*新闻策划,反败为胜 (2003-12-17, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*新闻策划的“借势”和“造势” (2003-12-16, 中国营销传播网,作者:郭羽)
*新闻策划:危机公关的一把利器 (2003-12-12, 中国营销传播网,作者:郭羽)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:13:43