自2001年年底收购科龙电器20.6%的股权，顾雏军先生拥有其最满意的头衔-科龙董事局主席以来。顾雏军先生在资本市场频频出手，将亚星客车、美菱电器、吉林吉诺尔电器、杭州西泠电器等企业收归麾下。日前，坊间又传出科龙电器租用南京伯乐条8万台产能的电冰箱生产线，且透露出格林柯尔有意收购南京熊猫进军彩电行业以及意图与南京斯维特集团共享小天鹅电器的消息。加上顾氏新投资兴建的扬州科龙公司280万台的冰箱出口基地，以及天津、湖北格林柯尔公司，顾雏军先生在中国大陆的产业呈现一种令人张目结舌的快速膨胀势头。显然，顾雏军先生并不满足于“中国制冷旗舰，世界家电航母”战略构想。也许，顾雏军先生即将掀起足以动摇中国工业企业格局的“风暴”。

　　顾雏军先生在资本市场的一系列大手笔运作，似乎给我们一个顾雏军先生就是“资本大鳄”或“资本玩家”的合理诠释，虽然顾先生本人并不认同这两个称谓。不记得他所收购或意欲收购企业的股票代码，似乎是顾先生对这两个称谓并不认同的解答。我们未必置疑顾先生进入中国资本市场原始资金来源问题，也不讨论其三年来在中国资本市场投资取得企业经营话语权以后其资本的衍生方式，更无法知道其所取得各企业话语权所付出的确切的收购资金数量。然而，作为被顾雏军先生控股的某国内冰箱企业的原员工而言，我们最关心的是：顾雏军先生能否如他所言，带领被收购企业快速健康的发展？企业的经营管理水平能否得到根本性的改变和提升？企业的员工和股东们的利益能否得到切实的保障和增加？

　　一连串的疑问之后，笔者依据半年来在顾老板手下打工的见闻，从电冰箱市场的角度，发表个人的观点如下，尚请方家批评指正。

　　一、产能最大化是否意味着成本最小化

　　顾雏军先生提出过，一个1000万台的产能基准和一个150元左右的成本价格壁垒的问题。宣称拥有上述两个法宝，就足以保护中国的电冰箱行业并与欧美企业抗衡。诚然，既租用南京伯乐8万台产能电冰箱生产线和投资兴建扬州科龙公司280万台出口基地两大举措以后，加上科龙、美菱、上菱、西泠、吉诺尔、齐洛瓦等其旗下电冰箱企业的原产能，顾氏电冰箱阵营产能问鼎800万台以上，是世界任何电冰箱企业都一时难以达到的产能高限。当然，顾氏电冰箱阵营通过联合采购、成本改革的确能够降低一定的生产成本；通过市场的联合化运作，也能够降低每台冰箱所需摊销的营销费用。完全可以形成对其他电冰箱生产厂家的行业性威胁，也能够提高中国电冰箱市场的行业准入门槛。

　　但是，略微具备经济学常识的人们，都应该知道。规模效益所形成的边际效益，毕竟是相对有限的。两者也不是绝对的反向关系。边际效益显然不是随着产能的增长而无限放大，但是他们的交点是否正如顾先生所宣称的那样：1000、150呢？我想未必。电冰箱行业是否同样具备微波炉行业的市场条件，顾家军是否能够成为“格兰仕”呢，我想也未必。

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