中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 市场调查 > 国内洗发水品牌的格局与发展(下)

国内洗发水品牌的格局与发展(下)


中国营销传播网, 2004-02-24, 作者: 彭涛, 访问人数: 8500


五、洗发水品牌营销

  1、洗发水品牌营销的四个层面

  从目前市场上的洗发水品牌运作的情况来看,企业通常采用的策略无外乎从四个层面进行操作,以获取消费者的关注和市场的认可。

  从物质层面来看,首先,产品功能是洗发水对消费者的承诺和利益所在,没有良好的利益驱动和功能示范,就很难说服和吸引消费者购买。我们看到,无论是飘柔、海飞丝还是舒蕾、夏士莲,都在产品功能上做足文章。而通过对企业实力的渲染,也可以增加消费者对产品品质、功能的可信度。其次,通过产品品种的多元化、系列化,包括统一品牌下的功能细分,包括滋润、营养、去屑等,可以适应不同层次和不同个性的消费需求。再者,产品外观堪称洗发水的第一媒介,精致美观的外形设计,鲜明独特的色彩包装,也是吸引消费者眼球,便于识别和选购的重要因素,这也是为什么不同品牌会针对不同功能采用不同色彩的重要原因。

  从诉求层面来看,最重要的莫过于产品概念的包装。因为产品推广的最大费用是推广概念所花的费用,所以选用一个被消费者广泛认可的新概念,比如飘柔的洗护二合一、夏士莲的黑芝麻等,将大大节省推广费用。由于国际品牌非常重视市场信息的收集、反馈和研究,注意科技投入,对目标消费者心理的把握和消费趋势的预测更加精准到位,往往能够引领产品概念的潮流。

  在品牌和产品诉求方面,则要讲求定位立意高远,创意叠出,争取用最少的资源获得最大的效果。然而,我们从“爱生活,爱拉芳”,“美丽生活有丽涛”,“有飘影,更自信”,“蒂花之秀,青春好朋友”等品牌主题中,却难以感受到品牌的高度和创意的流露! 

  从传播层面来看,由于洗发水是典型的广告产品,越是品牌泛滥的市场,就需要广告的有力推动,因此,树立一个“个性、时尚,色彩鲜明”的品牌形象,并通过明星代言和高频次的传播是企业的惯用手法,尤其是新锐品牌,为了在市场中迅速打响知名度,一般都采取该策略,我们不妨看一下,近几年的洗发水形象代言人,可以说是从大陆、香港到台湾、韩国,年老年少,或男或女,歌星影星齐上阵。

  然而,明星广告是一把双刃剑,运用好了,会给企业带来极大的效益,运用不当,就可能为企业带来沉重的经济负担。选择明星做广告,一般应注意三点,一是选择明星的最佳时机,以尽可能获得多的关注和议论;二是明星的气质形象,必须与产品的气质和品牌的风格相配;三是尽可能力将明星资源整合利用到最好的效果,而不是只拍一条广告片,做几张平面和终端POP那么简单。

  从销售层面来看,各企业更是无不尽其能,从大大小的促销公关活动,到选美、赞助,成立俱乐部,从乡镇巡回路演到挨家挨户上门派送,从卖场堆头摆设到人员促销,这里不一一详述。

  2、未来品牌发展趋势

  洗发水品牌有三个境界,从基本的清洁功能型,到中层的现代时尚型,到最高的精神行销,而品牌经营也有三个境界,从经营产品品牌,到经营企业品牌,到最后经营社会品牌,比如宝洁在出钱出力聘广告明星为中国健康协会做“我天天洗头,你呢?”的大型广告活动时,甚至连自己公司的名字都没有署。而这样一种从低到高,优胜劣汰,强者通吃将是洗发水品牌发展的最终趋势。

  就国际品牌而言,由于他们足够的强大和成熟,一般的国内品牌已经很难对他们造成威胁,威胁他们的只有他们自己的失误。“宝洁们”若不能超越自己,就只能被对手超越。19997年,宝洁在中国市场酝酿的展示现代东方女性黑发美的润发产品润研,就由于品牌自视太高,目标人群有误,信息传播缺失,导致购买诱因不足,遭遇重重障碍,最后不得不退出市场,正说明了这一问题。

  就国内以拉芳、好迪、飘影等广东品牌为代表的民族品牌而言,三五年内的品牌播种与培养还没有结束,但未来结果如何,大家心里都可能有一个底,关键是看谁坚持到最后,笑到最后,这个世界,已经只能允许强者才能生存和发展,部分品牌遭到淘汰将是行业、社会进步和资源分配的必然结果。

  那么,留给民族品牌的还有那些机会和可能呢?

  首先,高性价比的产品还存在一定空间,特别是中低档洗发水市场。如果能以较低的生产成本和过硬的产品品质进入该市场,还存在着一些机会。

  其次,区域市场,特别是二三级区域市场的销售空间还较为广阔。如果能扎根二三级区域市场,通过局部扩张,占领区域性市场,还能为大发展赢得一定时间。

  第三,依靠渠道、终端获得竞争优势。

  第四,通过市场细分,特别是功能细分获得一些新的市场机会和特定细分市场。比如对消费者进行性别、年龄的细分等,具体有七种方式可供运用:

  1)、人口和社会经济因素细分:包括年龄、性别、家庭、生命周期、收入、教育、社会阶层和宗教种族等;

  2)、按心理因素细分:影响消费者购买行为的心理因素,如生活态度、生活方式、个性和消费习惯等都可以作为市场细分的依据,尤其是当运用人口和社会经济因素难以清楚地划分出细分市场时,结合考虑顾客的心理因素如生活方式的特征等将更为有效;

  3)、按地理因素细分:这是根据消费者工作和居住的地理位置进行市场细分。由于地理环境、自然气候、文化传统、风俗习惯和经济发展水平等因素的影响,同一地区人们的消费需求具有一定的相似性,而不同地区的人们又形成不同的消费习惯与偏好;

  4)、按顾客利益细分:顾客之所以购买某项产品,是因为他们能够从中获得某种利益。可以根据顾客在购买过程中对不同利益的追寻,进行市场细分。它侧重于消费者的反应,而不是产品的购买者本身;

  5)、按用途细分:就是根据顾客对产品的使用方式及其程度进行细分,如重度使用者、一般使用者、偶尔使用者等。 

  6)、按促销反应细分:根据顾客对促销活动的反应进行市场细分。因为不同的顾客对于诸如广告、销售推广、室内演示和展览等促销活动的反应各不相同的。

  7)、按服务要素细分:了解顾客对产品及服务中不同要素的看法及反应,从而设计出合理的产品组合。


1 2 3 页    下页:洗发水品牌档案(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*“一主两翼”--国内洗发水企业的渠道策略选择 (2011-02-17, 中国营销传播网,作者:付文利)
*国产洗发水何以走出迷局? (2007-09-30, 《新营销》2007年第10期,作者:梁树新)
*贴近沙宣打市场 (2007-08-27, 中国营销传播网,作者:席国庆)
*2007,中国洗发水市场“七剑闹乾坤” (2007-04-09, 中国营销传播网,作者:黄志东)
*从馨逸的豪赌看洗发水市场春秋 (2005-06-27, 中国营销传播网,作者:高继中)
*拉芳新品--爱与痛的边缘 (2004-04-23, 中国营销传播网,作者:谷俊)
*低端飘柔到底占领了谁的市场? (2004-03-17, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*国内洗发水品牌的格局与发展(上) (2004-02-24, 中国营销传播网,作者:彭涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:12:12