你好！前几天和你碰面，看到你很忙，你说非典过后，客户订单纷纷而至，原积压的项目恢复，近阶段订单很多，很庆幸事先有所准备，备货充足，真为你高兴，做经营就要善于事先谋划。

　　你对我多次谈起，你经常疲于应付多方面的事情，且差错不断，工作不能及时处理，并开始考虑如何招更能干的人来分担。你认为是能力不够，做事耗费的时间多，你羡慕的说我能管理快速成长的企业，可以讲学、写作，还能休闲交友。对于同样的问题,一些做老总的朋友也经常问我，总希望我公布一些秘诀来。这次就谈谈这个话题 .

　　通过我对你的观察与了解，我也注意到了这一点，我觉得你并非工作多，处理问题能力弱，主要是你工作、生活的观念及习惯不好，要纠正这些就要学会--干练做事。

　　我们先来看看自己的表现：

　　◇未工作之前满脑袋都是事情，很多麻烦事，心乱心急.

　　◇到了工作岗位，没有人找你，自己就不知道干什么，或者想到了一些事，却不想、不愿立刻去做，在那儿无所事事。

　　◇电话、来人打扰就开始接待，不管什么事，似乎认为找来就该立刻做。

　　◇已经谈定的事，还在那里散谈，喜欢那种轻松谈话和众人听你讲话的感觉，一旦自己谈得有些累了，发现一个半天也没了。

　　◇开会、谈事跑题严重，随着思绪乱跑，谈这个事又扯出另一个事来，发现问题太多，太复杂，以致不了了之。

　　◇讲重复的话，认为别人不懂，或自己未想清楚说什么就开口讲话。或者对同样的人重复已讲过的话，为说话而说话。

　　◇认为较复杂的事就需要较长的时间、复杂的方式、更多的人及精力去保证，以使自己心理有个安慰，告诉自己及别人这个问题我花了多少时间才做成，给自己更多拖延的借口。

　　◇太希望一致性和别人的满意度，反复解说，希望别人的满意，以致一件简单的事变得复杂起来。

　　◇临门一脚——腿软.不敢、不愿当机立断做决定，害怕后果。

　　◇在无关紧要的事上耗费太多精力，在重要事情上却不愿或害怕费神。

　　还有很多类似的情况，当我们欣赏相当能干的人时，也应该同样要求自己，象他们那样干练做事，干练是一种能力，可以让平凡的人有不平凡的成就，可以使我们更成功，作为企业经营者的你，干练显得尤为重要，它是超越语言层次，是领导者能力的体现，它可以使人们确信你胜任领导，并愿追随你去冲锋陷阵，干练是做事最根本的素质，干练就是效率，干练带来成效，干练成就领导。

　　干练者的标准是什么？那就是：

　　1、知道目的是什么的人

　　2、就需求付诸行动的人

　　3、在关键时刻圆满达成任务的人

　　干练做事实际上是一种好习惯，俗话说：“命好不如习惯好”。干练做事也是一种正确的观念，只有正确的观念才有正确的行为。干练的养成实际上就是自我内心的培养。干练的要求更多地来源于自我成熟的要求。要达成干练，内心就要够坚定，以下一些途径有助于你：

　　1、出动全神精力

　　要全力以赴地去做事，很多的事，专心去做，不要让其它来分心；复杂的事，简单去做，这个简单就是解决主要事项；简单的事，认真去做，愈简单愈容易忽视，愈应该警惕；麻烦的事，单纯去做，麻烦往往来源于“人”的因素，这里必须按照自己的原则去做，不要给自己过多的负担，因为我们不可能让每个人都满意。

　　俗话说：“苦等必有所获”，虽说有“守株待兔”之人，但即使其有所得，也只是早到者的残留物而已。负责的人总是准时抵达，干练的人更是如此，他们不仅早到而且精力十足，无论个人的感觉、处境如何，或者眼前的挑战有多么艰难，他们总是严阵以待、全力以赴。

　　2、不断精益求精

　　所有干练人的内心标准随着发展越来越高，不断求取新知识，不断成长，不断改进，他们知道要做什么，为什么要这样做，并且不断寻求更好的方法。知道怎样做仅仅是工作者, 知道为什么做才能成功.

　　3、追求卓越

　　干练的人做事要求彻底，要求自己满意、别人满意，而非仅仅完成。追求卓越、长期坚守实在是一种意志力的表现，这来自于高度的决心、辛勤的努力。身为领导者，我们期望下属尽力到底，但实际上下属更期望领导者能追求彻底。

　　4、总比期望更多一些

　　真正干练的人总比常人多走一步路，及格是远远不够的。我的一位师长已经70多岁了，还经常来往于世界多个国家，处理各项事务，而且乐此不疲。他总是告诉我说，他还可以做得更好，正是这种精神成就了他的事业。每当我有退缩的念头时，想起我的这位师长不禁汗颜。现在我们有些人屈服于逐渐失去支持的心态，个人再不想有所作为，只求心安就好，这些人是被自己击跨的。晓峰，你和我现在正处于人生最美好、最富有精力的年龄,应当做的更好.

　　5、激励你的伙伴

　　高度干练的领导者，不仅自己成就卓越，他们也鼓舞、激劢同伴们，真正的领导者要将工作作为、贡献充分地展现出来。

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