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联想回归PC业务 杨元庆称是营收和利润的源泉 自言上任三年来“时时刻刻都有危机感”的杨元庆用一份被外界评价为“收缩”的新规划书总结了自己过往三年的业绩。2月19日联想在香港发布了年度新规划和财务报告，随后在接受本报记者专访时表示，他不认可外界对于联想集团“收缩”的判断，“国际上那么多好企业，光钦羡没用，关键要以自己现有的能力一步一步逼近。”杨元庆说。 但联想的这次调整在外界引起了强烈的反响，这令整个联想体系始料未及，媒体将联想集团专注于ＰＣ的业务整肃称之为一场“变革”。杨元庆反思说：“联想的这次变化不是杨元庆个人的事，也不是联想一家企业的事情，它反映的问题是诞生、成长于中国本土市场的民营企业该如何发展壮大，尤其是在加入世贸组织的国际化背景下，企业还有无可能按照原先设计的理想轨迹发展。” 但对联想集团收缩业务的任何评述，不能不将眼光投向柳传志。这位联想集团的董事局主席目前主要执掌联想控股。作为大联想的当家人，柳传志在过去三年推动联想在地产、餐饮、文化传播和金融领域迅速迈进。与大联想的多元化方向相联系，再对比另一家联想核心公司——神州数码的成长空间，杨元庆领军的联想集团“专注ＰＣ”是整个战略健康发展的必然选择。 “ＰＣ作为核心业务其回报源源不断，是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联想都会面临很大风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子业务了。”杨元庆说。 “专注ＰＣ”是一种收缩？ 联想集团新规划中关于核心业务的阐述是“个人电脑及笔记本、服务器、外部设备等相关产品”，这表明联想对市场环境有了新的认识。对于目前还无法在其他业务迅速实现规模化收益的联想集团来说，ＰＣ是实现营收和利润的最可靠保障。 ＰＣ对于联想的起家、成名功不可没。实事求是地说，联想之所以萌生ＰＣ之外的多元化思路，是因为其电脑已经占据了中国市场30％以上的份额，数字固然可喜，但再往前挪一步、增加一个点确实相当困难；尤其是，当整个社会的ＩＴ水平逐渐提高的时候，ＰＣ已经不再被看作“ＩＴ产业”，而归为制造业之列。 三年之后，依旧是这个市场，而且还象杨元庆所说的那样，由于市场开放程度加大而环境险恶，联想还能否如愿扩大ＰＣ市场份额？ “客观地说，联想在今天的国际ＰＣ领域还是有一定实力的，如果以五个点以上的净利润作为赚钱标准，那么全球前十位ＰＣ厂商中，赚钱的不过三、四家，联想就是其中之一。但这并非说联想在ＰＣ上没有上行空间了，我们在管理、流程方面的精细化程度和ＩＢＭ、惠普比较，依旧存在很大差距。如果ＰＣ没有利润了，为什么还不停地有那么多新厂商进入？我们意识到了自己的核心竞争力在哪里，我们当然希望能够在中国市场上获得更大的市场份额，途径就是优化模式，走向国际市场。”杨元庆接受采访时说。 在那封“引爆”媒体的致全体员工的邮件中，杨元庆要求公司全体“恢复当初如狼似虎的精神和斗志”，联想当初打出ＰＣ天下时靠的就是这种士气。现在，联想重提“扩大ＰＣ市场份额”，并将之上升到了整个公司的关注层次。杨元庆认为，“其实，联想最近这几年的利润非常漂亮，每年都要增长20－30％以上，但摊子铺得太大，培育新项目吃掉了不少利润，所以我要特别强调‘专注’。 大联想战略的必然选择 早在2003年中期，联想集团就不得不面对来自联想和神州数码两家公司不同的财务表现了。在当期财务报告中，神州数码第二季度亏损1.49亿港元，而联想集团却逆势增长11.4％，利润为2.78亿港元。主营分销业务的神州数码直到年底仍未走出困局。 过去三年中，杨元庆尽量地淡化联想作为一家“电脑生产商”的形象，他曾公开表示“我对这个说法很遗憾”。联想去年与一些中国电器制造商合作成立中国关联应用同盟——“闪联”，随即在上海提出“希望闪联标志产品年内上市”。 虽然杨元庆上任三年以来每个财季都能交给投资人一份不输于大市的财报，但主要的利润仍然来自于ＰＣ业务，而要成为一家拥有自己核心技术的“技术型公司”却仍有待追求。 相反，柳传志直接领导的联想控股却在过去几年展开了迅速的多元化扩张，旗下另外四家公司——联想投资、融科智地、志勤美集和金白领业务规模获得了快速的发展。而“联想准备收购完达山乳业”、“70亿在全国买地”等未证实消息不时流传于业内。 即使从事餐饮的“金白领”看起来也成了一桩赢利不俗的买卖，在北京、上海、天津、深圳等地，金白领现有100多家直营连锁店。在2003年第四季度，联想宣布购买中行亿元不良资产，开始尝试金融不良资产的管理和投资银行业务。 ＰＣ业务一直是联想最主要的利润和现金流来源，其收益不单在支持着联想集团自身的产业发展，而更重要的是支持整个联想体系。与大联想的多元化战略并肩来论，联想集团业务收缩就变得容易理解了。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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