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华南有几个省?--我对一段应聘经历的回顾和反省


中国营销传播网, 2004-03-03, 作者: 游昌乔, 访问人数: 15415


  由于想做一次职业调整,参加了一次高级人才交流会。怀着美好的憧憬,查遍了资料,终于在眼花缭乱之际发现了某民营企业在招聘营销总监。这家企业是做食品的,去年请某明星做形象代言人推广糖果,而且又是奥运赞助,又是航天赞助,似乎是魄力无限,风光无限的。

  我一直自以为是个人才,便踌躇满志的去面谈。和人力资源总监、总经理助理,对中国未来的营销走势、食品行业的分析,大谈特谈,沟通非常愉快,握手道别。

  第二天,该公司人力资源小姐通知我到公司再次面谈。再次过五关斩六将,公司两个副总先后和我畅谈了对公司今后的营销策略、管理架构、施政纲领等命题,聊得很投缘。公司的人力资源部对我进行了专业测评和管理风格测评,填了一大堆问卷。诸如,4P和4C的区别、什么叫整合营销传播、怎样做营销方案等,我是一挥而就,小CASE啦!

  但接下来所发生的系列事情,终于让我大跌眼镜,进而灰头土脸了。

  先是痛苦地等老板。 等啊等,在会议室等的时候,一个应聘区域经理的小伙子向我求助,4P和4C把他打晕了,于是指导完他填问卷;然后被通知换地方等,又等啊等,等了一个多小时,然后又等一个多小时,直等到太阳下山,员工下班。我一直在想,还有必要等吗?但转念觉得还是等吧,可能是故意考我耐性呢

  终于尊敬的大老板通知我进去和他面谈了。

  我和人力资源总监走进老板的办公室。

  老板从老板桌后面神情严肃地走过来。居然没正眼瞧我一眼,更没有说一句“让你久等了”的歉意的话。我的心沉了一下。

  我向老板点头,想缓和一下气氛,笑着说了一句:老总,很忙吧? 

  是的,很忙。老板回答。但还是没看我一眼。

  然后,他的第一个问题开始了:

  “听说,你年薪是**?你那么有能力?”

  “主要是公司给了一个很好的平台,因此能够创造业绩吧。”我回答。

  老板似乎对我的回答不很满意。低头看了一下我的档案。

  老板抬起头:“三十二岁?看你这个样子不象。我不相信”

  我对我这张老脸真是有些恨起来了。感觉平时应该做做面膜,做做美容的。害得现在别人怀疑起我的人品了。

  我笑笑:“是啊,很多人都不相信。都认为我起码在三十六了。我去年在省里面汇报工作,副省长还认为我四十多了呢!”

  老板接着再次问了几个问题。但他的普通话我听起来很吃力,而且他声音又特别小,导致我答非所问好几次。老板不高兴,我也一点心情都没有了。

  “你不是叫游昌乔吗?怎么昌字写成两个口?”老板再次发话,开始动摇我对这次面谈的信心了。

  “我的字写得比较潦草。因为都是电脑办公,都不会写字了”我不好意思地回答。

  “你们把全国分成几个大区?”老板问话。

  “七个”

  “哪七个?”

  “和全国行政区域差不多,东北、华北、……”我答道,但我在说的过程中却忘了说西南。更要命的是,老板提醒我说有个西南的时候,我居然说没有。可能是昏头了吧。

  “华北哪几个省?”

  我居然再次出错。答成东北三省的黑龙江、辽宁、吉林。还好,老板给了我机会更正。

  “华南有哪几省?

  “广东……”可能是这种面谈的气氛破坏的原因吧,我真一下子卡住了,后面哪几个省无论如何也想不起来。“我真一下想不起来了,平时都没太在意。都在按既定的区域划分在运作,就没去注意这些划分来。”

  这个问题成了终极命题。

  老板很得意地看了我一眼,那眼神似乎是终于洞穿了一个不学无术的人。

  “你出去先等一下吧”老板看都没看我一眼,严历地说。

  人力资源总监和我出来,说:“我们所有的人都对你评价很高。我们都通过了才会推荐给老板。你没发挥好”

  我说“我真是没想到和老板是要谈这些问题。我面试过无数人,也被很多人面试过。我设想过无数面试的问题,但真没想到会是这些问题。”

  已经是晚上七八点了,打道回府。这边坐车也不方便,我从近两百公里以外赶来,竟然也没有关心一下。我打电话让附近的一个朋友开车过来接我。

  我又好气又好笑说了一下情况。

  朋友说“这边的人文化太低,就这样子,所以哪里会有真正的人才来”。

  说实话,这次面试对我打击很大。想到平时在几百人上千人的会上滔滔不绝,却在和一个老板面谈时如此难堪收场。虽然觉得那个老板待人接物如此糟糕,不去也是我的幸运。但一连好几天我都觉得很有挫折感:

  1、我的知识结构是不是有不合理的地方?是不是忽略了一些基础的东西? 

  2、我在把握谈话氛围时是不是做得不够?

  3、在和老板谈话时,是不是没有注意到他的文化层次?

  4、随机应变的能力是不是还需要加强?

  5、填写简历的时候为什么没有写得正楷一些呢?实际上这也是对面试者的一种尊重。

  6、既然感觉话不投机,为什么不主动坦率地向对方提出来呢?至少不会这样窝囊。

  我冷静下来之后认真反省,觉得这次经历实际上对我今后的招聘工作是很有帮助的。我以前在对待应聘人员时,是不是也有很多不如人意的地方,从而导致错失了人才呢?以前理论的多,有了亲身体会感触就更深刻了。

  1、要守时,不能让应聘人员长时间等候。

  2、要创造一个相对宽松的谈话环境。

  3、每个人都有每个人的缺陷,在不影响他所争取的职位的前提下,应该包容。

  4、应致力于让应聘者感受到信任。既使在内心里对某些事情持怀疑态度,但至少在外表上有这种气氛。

  5、要关心应聘者。重视人才不仅仅体现在口头上,更体现在每个环节当中。

  6、所提问问题应该有针对性,提问的方式应该有策略性。

  7、记住:面试也是一次树立企业形象的时机。一个公司的形象,在于每个细节当中。

  以下内容编者转自《广州日报》

  难忘的深圳求职  

  眼看着身边的同事一个个跳槽,另攀高枝,我也开始留心起报纸上的招聘广告,并悄悄做好了面试前的准备工作。 

  终于等来了这一天。那家位于龙华镇一直让我向往的大型台资公司给我打来传呼,通知我去面试。 

  第二天,一大早我就收到了这家公司的传呼,要我去复试。我惊叹于这家公司的办事效率,同时也为自己闯过了第一关而暗自庆幸。 

  马不停蹄地赶到这家公司,我被引进一间装饰得豪华却不失典雅的办公室。老板椅上坐着一位气宇轩昂的正用英语接听电话的中年人。见我进来,中年人朝我点点头,然后示意我先坐下。大约5分钟后,中年人放下电话,很绅士地说:“Sorry,刚才是美国分部的电话,让你久等了.我是大陆公司的财务总监,姓王,叫我王先生好了。首先恭喜你,昨天的初试,你表现得很优秀,摘取了第一名。今天我们约你来,是例行复试。” 

  我心里像涨潮一般漫过一阵狂喜,说话都有些打颤:“王先生过奖了,我非常愿意聆听你的指教。” 

  王先生是个爽快的人,开门见山地说:“你的简历我仔细看了,其中有一条——5年深圳工作经验,我很感兴趣。我想,你对深圳不说是了如指掌,起码也是比较了解的。” 

  “这个……还算是了解吧。”我搞不懂王先生为什么不问专业知识,却抓住这么一个不太紧要的话题追根究底。 

  “OK,那我们就直奔主题吧,请问深圳经济特区正式设立于哪年哪月?”王先生提出了第一个问题。 

  “198……”“8”了几遍,我还是没能回答出来。 

  “1980年8月26日。”王先生咄咄逼人的目光直视着我,令我无法躲避。“第二个问题——深圳的市花和市树是什么?” 

  “好像是……木棉花……和榕树吧。”我连猜带蒙,吞吞吐吐地答道。 

  “NO,市花是杜鹃,市树是荔枝树。”王先生的食指来回晃动着,打着否定的手势,并步步紧逼。“第三个问题,深圳特区目前共有哪几个行政区?” 

  “5个区,它们是南山区、福田区、罗湖区、宝安区和龙岗区。”我终于吁了一口气,声音也洪量了几分。 

  “还有一个,盐田区。”王先生一字一顿地补充道。 

  …… 

  问完了10个与深圳相关的问题,王先生调整了一下姿势,看着我说:“很抱歉,10个问题你只答对了两个,我不得不遗憾地告诉你,你落选了。” 

  闻此,我大惊失色,脸上红一阵白一阵。 

  王先生大概看出了我的窘态,不无惋惜地说:“对于一个在深圳特区工作和生活了5年之久的人,竟然对它不甚了了,一问三不知,这起码说明了三个问题——第一,他没有历史认同感,容易淡忘历史,甚至背叛;第二,他对周围的人和事肯定是漠不关心,事不关己;第三,他不会顺应时代发展的潮流,不会跟上时代发展的步伐……我们公司是一家跨国集团公司,产品行销世界各地。作为一名高级主管,不仅要在专业上力求精通,对于产品相关的社会其他方面的认识也要达到相当的程度。‘两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书’的所谓才子佳人,在我们公司是永远没有位置的。” 

  灰溜溜地走出这家公司的大门,除了沮丧,我没有半点怨艾之情,相反却对自己的无知感到无比的羞愧。我暗暗发誓,如果有机会再与王先生谋面,我一定会以一个全新的面貌出现在他的面前,让他刮目相看! 





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