“从目前来看不是很理想，”这是百龙商贸发展有限公司董事长上海经销商童慧智（第一任董事长是长沙经销商王军一）对公司过去的近一年发展情况总的评价。其他一些接受采访的股东也表示了相同的看法，都觉得过去的一年公司发展不甚理想，吉林经销商饶道瑞说，百龙目前的发展“离心中的目标还相距甚远”。童慧智说“许多事情当时想得很好，但事实上不是那么容易。”

　　OEM困境

　　搞OEM（就是找一个企业加工产品，贴百龙的商标，然后让百龙的各地股东经销）就是这样一个“想得好，不易做的事情”。目前OEM是百龙运作的主要业务。当时股东们都觉得OEM好做，容易上量，但事实并非如此。

　　郑州经销商陈雁翎认为目前的“OEM是在走弯路”。首先是价格压不下来。比如鸡汁（是由合味浓给加工的），厂家给的并不是最低价，让东古加工的酱油价格也没有东古自己的一品鲜酱油便宜。这样对于同样的产品，生产厂家的操作空间就要比百龙的大。比如今年春节后合味浓鸡汁自己开始推广品牌了，人员、资金支持非常大，一下子百龙就没有竞争力了。那些同时做合味浓和百龙的股东该怎么办呢？

　　让中侨生产的玉米粒也是这样。原来百龙许多的股东就经销着该公司玉米粒。由百龙出面后，尽管当时谈的拿货价要比单个经销商的拿价低，但实际操作中拿货价格并没有低下来，有时候甚至比单个经销商的拿货价要高，因为与原来相比中间又多了一个百龙的环节。价格压不下来，关键就是上不了量。上不了量，厂家当然不给你优惠，如此形成恶性循环。说到底还是因为百龙公司的分销实力和品牌影响力不够，当初百龙想象各地经销商联合起来可以形成谈判优势的目的并没有达到。没有实力，厂家不可能对你高看一眼的。

　　OEM的另一个麻烦就是贴牌的产品质量不能保证，贴牌的百龙腐乳就不如该生产厂家自己的产品质量。“生产厂家不可能一视同仁”。

　　还有的股东认为，即使没有价格和质量的问题，“百龙”作为一个品牌，其发展的道路还远得很。仅凭着各地股东的分销，没有市场投入，百龙也很难做大。“现在哪个品牌没有人力物力的投入啊”，哈尔滨股东王建国说联合利华光鸡汁一个产品就有六七个人在跑市场。百龙公司目前还没有这个实力来操作。

　　由于这些问题，导致了百龙公司自己的许多股东也不愿意经销“百龙”产品，因为无利可图，或者卖不了货。经济帐谁都会算，靠感情来做生意显然不行。王建国还告诉记者，有的股东还会有这样的心理：“我不做百龙，总有别的股东会做的。”结果谁也不做。那么当初设想的要把全国各地的每个经销商的营销网络结成一张大网的意义显然失去了。

　　为了克服OEM带来的价格和质量的问题，有的股东就提议搞买断，把厂家的产品全部买断，该厂家只负责生产，销售全部由百龙负责。“但是愿意被买断的企业可能百龙看不上，而百龙看上的，可能对方又不愿意，稍有点实力的企业谁不想做自己的品牌呢？如果说是只买断某一两个规格的话，那就又是OEM了，相当于兜了一个圈子。”童慧智说，“买断的方式不要说操作了，光想想就有很多的困难。”

　　尽管OEM有诸多不如意的地方，但童慧智告诉记者“目前比较可行的还是OEM（一共运作了七个产品）”。而且OEM也有成功的项目，那就是让烟台企业生产的“车厘子”（就是个大的樱桃，大酒店使用量较大），这个产品是唯一的一个让多数经销商都满意的OEM产品，现在绝大多数经销商都在经销这个产品。生产企业也比较满意，尽管单位利润被百龙公司给压下来了，但销量上升很快，总的利润还是增加的。不过王建国认为，这个产品的成功有偶然因素，那就是恰好竞品退出市场时百龙的“车厘子”开始进入市场。所以王认为，一个产品运作成功，不仅要“人和”，还要有“天时地利”。

　　由于OEM的七个产品绝大多数都运作得不理想，加上创业伊始所需费用较多，在过去的近一年内百龙每个月平均亏损了8万元。然而百龙目前仍闲置500多万元的资金，因为许多项目都亏损，不敢再贸然运作其他产品了，所以现在寻找项目的压力很大。

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