在瑞士中部仅有15000人口的Jona小镇上，59岁的托马斯·斯密德亨尼(Thomas Schmidheiny) 和他的妻子苏珊娜常常送四个孩子到当地的公立学校上学。按照家族自力更生的传统，最小的孩子通过在花园里打工来挣来零花钱，托马斯对此的看法是：“雇主给他每小时8美元的工资——实在太多了。”

　　作为一天的热身运动，Jona镇居民托马斯·斯密德亨尼总是在华氏62度左右的苏黎世湖中游个半小时，然后去上班。午餐很简单，通常是沙拉和鱼，佐餐酒却不马虎——一杯精心调制的Chardonnay白葡萄酒下肚，托马斯的脸上总会洋溢出开心的笑容。

　　这就是瑞士工业领域最具影响力的斯密德亨尼家族现任第四代主要传人托马斯·斯密德亨尼的日常生活。他掌管的霍尔森(Holcim Group)目前是全球第二大水泥和混凝土生产集团，在70多个国家拥有110多家水泥厂。

　　2002年Forbes富豪榜披露托马斯的身价为24亿美元，而托马斯的胞弟，现年57岁的斯蒂芬·斯密德亨尼（Stephan Schmidheiny）更高达31亿美元。尽管斯蒂芬经营头脑比其兄有过之而无不及，但并不过多涉足家族产业。

　　尽管斯密德亨尼家族在瑞士及全世界拥有金融、地产、豪华品牌、光学仪器、航空、机械加工等其它企业，但水泥这个外行看来颇为枯燥的生意是家族最为根深蒂固的营生。

　　从1912年开始就专注于水泥生意的斯密德亨尼家族有着将家族产业在家族成员内部进行分配的传统。 当年那个名为霍尔德班克金融集团(Holderbank" Financière Glaris Ltd)的家族企业分拆给了托马斯的祖父和他的兄弟，随后分拆给托马斯的父亲和他的兄弟——传到托马斯这一代，霍尔德班克变成了现在的霍尔森。

　　托马斯·斯密德亨尼曾说过：“我们成功的秘密就在于把事业分拆给愿意承担责任的人。”具体说来，托马斯在个人经历上将家族传统从两个方面延伸开去：专注、同时多元化。

　　托马斯的每一步都走得很扎实，当他还是个学生的时候，就在多家水泥厂工作，为承担家族事业的未来积累了实际工作经验。苏黎世工学院和洛桑国际管理发展学院的学习推动了这一过程的实现——

　　大学毕业后，他加入在美国Clarksville的水泥厂工作和学习，之后成为墨西哥Apasco水泥厂技术经理。1975年，托马斯成为霍尔森集团公司执行董事，三年后晋升为霍尔森集团公司执行委员会主席。

　　1984年，他接替了其父亲马克斯·斯密德亨尼（Max Schmidheiny）在霍尔森集团公司董事长的职位。在托马斯·斯密德亨尼任职的近二十年间，霍尔森集团销售额从1978年的20亿瑞士法郎增长到2002年的130多亿瑞士法郎。　

　　是的，托马斯的经历和家族史一样有着特有的斯密德亨尼式的专注与按部就班。不过从一开始，斯密亨德尼就意识到国内市场只能为生意扩张提供非常有限的机会。因此，在1920年代早期，托马斯的祖辈们就开始在欧洲的土地上为水泥制造寻找最适宜的泥土。很快，家族生意的全球化发展就以投资的方式蔓延至埃及、黎巴嫩和南非。

　　长期以来，家族成员禀信，水泥这种牵扯过多自然因素的复杂行业，财富价值的创造必须和环境发展达成一致。就初期的机械开采这一环节而言，托马斯时刻遵循两个最低的原则：从开始就将成本压至最低， 二氧化碳的排放量要保持在0.7/700公斤的最低标准。

　　尽管标准的数值不断变化，但这两个原则始终是霍尔森制胜的关键，在其全球化的进程中被不断强化。在此基础上，托马斯把霍尔森带入了一个变革的时代——

　　经过1940－1980四十年间的稳步发展，1980年代以来，随着家族事业入住的西欧、亚洲、北美等区域当地品牌的增多，霍尔森集团像很多传统的欧洲家族企业一样，开始进入全球整合的新阶段。

　　首先是一体化财务制度的建立，由一个财务中心统领遍布全球的业务；在管理层设置方面，重新界定集权与授权之间的程度，托马斯更乐意让手下去接受挑战，独立解决问题，他相信人的共同成长会使公司文化更加丰富。

　　同时，原有的低成本优势在新时代也显得过于单薄了，托马斯掌管下的霍尔森将产品附加值服务业务确立为目前的发展重点，这其中，全面考虑单个公司的要求变得非常重要。

　　另外，分散的地方品牌管理被简化，2001年5月，集团正式更名为“霍尔森”，这表明公司向着重塑统一品牌的方向发展。不过，每一个当地分公司仍以强调客户关系的本地化管理为主导，托马斯认为在全球化的经营活动中，霍尔森的员工必须学习各国的语言和文化，他本人便能够熟练运用5种语言。

　　正如托马斯所言：公司的战略模式是把狭窄的产品范围和宽泛的地域覆盖相结合、本地化管理和全球统一标准相依托。

　　这样做的效果显著，2001年，霍尔森集团公司生产水泥及混凝土3亿多吨，销售收入为136亿瑞士法郎，净利润为10亿瑞士法郎。在2002年的Forbes杂志上，位列全球家族企业富豪榜第61位。作为瑞士、伦敦、法兰克福和纽约证券交易的上市公司，截至2002年12月31日，霍尔森公司市值约为87亿美元。

当然，托马斯在令霍尔森从传统中新生的道路也绝非一帆风顺——

　　2002年1月1日起，由于被指控进行“内幕交易”（insider trading）而罚款146万欧元，斯密德亨尼不再担任霍尔森集团公司的CEO，但还是董事会成员。

　　去年，斯密德亨尼家族同意简化霍尔森集团公司的资产结构，所有的公司持股者将执行“一股一票”制度。斯密德亨尼仍然是霍尔森集团公司最大的持股者，拥有27.1%的股东投票权。托马斯对放弃公司控制权并不遗憾，他认为“一股一票”的公司治理制度有利于当前瑞士经济的发展。

　　事实上，其实在卸任之前的两年，托马斯就致力于分离公司总裁和CEO的职能，让CEO成为独立的职位。而且，5年前，霍尔森集团公司引进了危机管理的项目，使得公司不会因此而动摇。

　　针对由此而来的“斯密德亨尼家族已经从巅峰走向衰败”的说法，托马斯·斯密德亨尼持反驳意见：“外界只看到我的事业有了终结，却没看到我走的每一步所带来的积极的变化。”

　　从另一个角度看，托马斯放弃大部分的股东选举权正是霍尔森集团公司的公司治理制度现代化的一个积极信号，证明这个古老的瑞士家族像以前一样，能够适应外部环境的骤变。

　　卸任后，托马斯将把注意力集中到葡萄酒厂和其他的投资项目上，特别是瑞士度假胜地BadRagaz以及艺术收藏。他还将享受旅游的快乐，拜访久未碰面的朋友。■（许玫/文）

　　托马斯和斯蒂芬兴趣广泛，或许，这与霍尔森兼顾专注与灵活的公司特质不无关系

　　托马斯和斯蒂芬两兄弟显然继承了家族多样化发展的特质，除了科技、清洁能源、林牧业，他们还花费大量时间在环保事业上，被舆论称作“绿色亿万富翁”。特别是弟弟斯蒂芬·斯密德亨尼，常常给一些权威报纸的环保专刊赞助。1992年，他成为里约热内卢联合国地球大会秘书长的特别顾问，两年后通过旗下的Avina基金会给可持续发展项目投资超过2亿美元。斯蒂芬表示还将加大这方面的投资力度。尽管通过分拆斯蒂芬从父亲手中得到了部分产业，但斯蒂芬并没有插手家族事业。他将资产主要投资到美国的热门证券上，还有大约500万美元用于艺术品收藏。

　　托马斯同样涉猎私人投资和艺术品收藏：他在黎巴嫩、瑞士和加拿大投资地产，在美国建立建筑材料公司，拥有著名化妆品品牌雅诗兰黛（Estee Lauder）的股份；投资纽约现代艺术博物馆Salvatore Calatrava展览，并且是瑞士著名画家Ferdiand Hodler作品全球最大的珍藏者。

　　不同的是，托马斯对葡萄酒情有独钟——

　　他投资的最有名的葡萄酒厂是美国加利福尼亚州的Cuvaison和澳大利亚的Chapel Hill。在他的青年时代，每周三下午，瑞士的学校都要放假，托马斯会利用这段时间到家族拥有的10英亩大的葡萄酒厂去打工，每小时的工钱5美分。1978年，母亲到Napa Valley旅游了一趟后，非常喜欢那里的酒厂，为此托马斯收购了Cuvaison。如今，Cuvaison已经成为世界最著名的葡萄酒品牌之一，每年产量在6万箱左右。

　　原载：《环球企业家》2004年三月

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