我是您忠实的读者,有些问题老是想不明白，想请教一下。我在一家私人公司打工，和公司其他员工相比，老板对我不薄，我也非常感激他。我总是试图尽我最大的努力帮助他。我经常和他交流我们这个行业常用的，或已经被证实行之有效的管理方式，并指出了一些我们公司目前的弊端和不足。老板也认可这些做法，知道了这些弊端和不足，让我想办法帮他。我尽我所能想了一些办法，他也同意，但没有看到公司在这方面有丝毫的改变。

　　如果说是我的能力有限，他完全可以自己想办法解决，但既然他认可，又为什么不做呢？我的问题大多是对公司有好处的，比如加强公司的团队合作、为公司员工创造相对公平、合理的竞争环境等。这可是他自己的公司啊！我真的不理解，也想不通！

　　您觉得我现在应该怎么办？

　　这个问题是很多刚入社会的人普遍存在的问题，也是我当年的困惑，以前吃了很多亏，才找到新的平衡。于是借这封信，拿出一些观点来交流。我的观点如下：

　　站在我的观点上看，这是多么好的员工呀。可以看出他对公司是忠诚的，对岗位是尽责的，是个有志青年。你该做的已经做了，你为什么还想不通呢？你应该想得通呀。你已经尽了你作为下属的本分，接受不接受你的建议是老板的事情，关你什么事呢？公司也是老板的公司，关你什么事呢？安心吧，你已经是优秀的员工了，没有必要“不理解和想不通”。

　　在企业中，上司认可了下属的建议，而不按照这个建议来做，这是很普遍的现象。为什么下属的建议老板不接受，即使表面上接受了也不实行呢？一般来说有下面几个原因。

　　1、老板的观念问题。如果下属的建议，老板轻易接受，就对公司进行改变的话，我老板的权威何在？这不显示出这个下属比老板还厉害吗？这怎么可以！所以明知道是好的建议，也不实行。但老板不会说你的建议不好，因为他怕打击你的积极性，怕落下听不进去建议的坏名声，老板不马上行动，也是在等待恰当的时机。

　　2、人才问题。企业大了，做事的难度也大了。不是随便发个文件，随便一个人，就能做好事情的。老板要考虑谁来做这件事，做不好怎么办，做好了怎么办。优秀的老板在做事的人选上，一定是要慎重考虑的，老板成败的关键就在用人上。所以有的老板明确地告诉下属“谁提出的问题谁解决。”这样可以把老板用人的烦恼，让下属也承担起来，他也是表明“我知道这个问题了，但手上没有合适的人选，要不你来解决，你要不来解决，那就放一下，我考虑一下”。老板这样做也是迫使下属在提出问题时，做出全面的考虑，提出一个解决问题的整体方案，而不是问题而已。提出问题是容易的，而提出解决方案是困难的，才是考验企业人的真正能力。

　　3、这真是问题吗？你认为你看到的弊端是问题，可能在老板眼中，那不是问题，起码暂时不是要命的问题。他的时间和精力是有限的，他要首先解决他认为最重要的问题，而不是你提出来的问题。毕竟老板的视野更宽阔，他对公司更了解，他做决定要考虑的问题更多。所以老板认同了你的观点，给你个面子然后什么也不做，这也是正常的。

　　4、你在他心中的位置。如果你是他的心腹，那你提出的问题，他可能要考虑一下。如果你只是边缘人员，你提出了关键问题，在老板眼中可能是危险的，而不会感谢你。他可能觉得你是不务正业，或只是想哗众取宠，而不会想到你是为了公司着想，他在感情上没有接受你，就更不会接受你的想法。

　　5、对企业管理的理解不同。在员工眼中，公司需要公平的环境，可是企业本身就是不公平的，不能妄想在企业内部实行公平，而只能是相对公平。在老板眼中，目前的企业可能还是公平的，而在你看来是不公平的。所以你提出的问题，在老板眼中，可能不是问题，你们对管理的理解是不同的。

　　综上所述，你给老板提建议时，有一些要点要注意。对于你来说，你首先要成为“他的人”，争取到他的支持。然后在私下里，用暗示的方式提出建议，让他觉得舒服，觉得象是他自己想出来的一样，说话的方式，要看老板的脾气和性格。不能简单地提出问题，而是要整体的解决方案，从问题到解决办法，到解决人选，到风险收益评估，到时间进度，这样一揽子的解决之道，才是老板最喜欢看到的。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： consult@consultroo.com

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
	查看郝志强详细介绍　　浏览郝志强所有文章

相 关 文 章（共2篇)

打杂是磨练之道 （2003-09-23, 中国营销传播网，作者：郝志强） 本土文化的特色管理 （2003-09-19, 中国营销传播网，作者：郝志强）