|
如何有效挖掘潜在市场? 随着社会资源的日益丰富,同类产品间的差异也越来越小,因此要想在激烈的市场竞争中比对手棋高一着,超前一步,就要善于把握市场上出现的新机遇、新趋势,要出奇制胜。《孙子兵法》说:“故善出奇者,无穷于天地,不竭于江河”。一个产品在市场上容量总是有限的,仿效别人的做法,将别人的成功经验照搬照抄,亦步亦趋,绝无胜人一筹的可能,只能在已有的市场中分一杯羹,最终陷入价格战的泥潭,成为少数成功者的垫脚石。因此有远见的人多从“出奇”的角度去考虑,不是将太多的精力浪费在与竞争者争夺既有的有限市场上,而是去开拓新的市场,即挖掘潜在市场,取得第一桶金。这就要思在消费者前面,想到消费者的心中。要在第一时间将消费者的潜在市场需求变成现实需求,把潜在市场开发为企业的现实市场。 如何有效挖掘潜在市场,是因势、因事、因人、因时、因地的产物。尽管其表现形式千姿百态,百家争鸣。但究其源由,不外乎一个“变”字,企业或个人在激烈的市场竞争中,如何才能以变应变,以一变应万变。下面我们就从以下几个方面来进行简单阐述。 一、 举一反三,相关挖潜 一种新产品的产生,可能牵动若干相关或类似产品的出现,涌现一系列的潜在市场。就以大家都熟悉的电脑为例吧。当电脑发明出来以后,顺着电脑这根“藤”,人们开发了适合电脑的各种程序。然后又发明了INTERNET,现在与电脑相关的产品是数不胜数。如果有人要说,那都需要专业水平,我只是一个平常的企业或个人,该如何来举一反三,相关挖潜呢?我想大家看了下面的故事,说不定会有所收获。 两个青年一同开山,一个把石块儿砸成石子运到路边,卖给建房人,一个直接把石块运到码头,卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状,他认为卖重量不如卖造型。三年后,卖怪石的青年成为村里第一个盖起瓦房的人。 后来,不许开山,只许种树,于是这儿成了果园。每到秋天,漫山遍野的鸭儿梨招来八方商客。他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京、上海,然后再发往韩国和日本。因为这儿的梨汁浓肉脆,香甜无比,就在村上的人为鸭儿梨带来的小康日子欢呼雀跃时,曾卖过怪石的人卖掉果树,开始种柳。因为他发现,来这儿的客商不愁挑不上好梨,只愁买不到盛梨的筐。五年后,他成为第一个在城里买房的人。 再后来,一条铁路从这儿贯穿南北,这儿的人上车后,可以北到北京,南抵九龙。小村对外开放,果农也由单一的卖果开始发展果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候,那个人又在他的地头砌了一道三米高百米长的墙。这道墙面向铁路,背依翠柳,两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这里的人,在欣赏盛开的梨花时,会醒目地看到四个大字:可口可乐。据说这是五百里山川中惟一的一个广告,那道墙的主人仅凭这座墙,每年又有四万元的额外收入。 二、市场转移,差异挖潜 国家、地区之间存在着风俗、传统、习惯、生活方式和社会制度的差异,而这种差异越大,潜在的市场也就越多。 河南联发公司通过市场调查发现,农民种植的玉米棒子在当地只能卖一毛多钱一个,而在一些大城市春节期间一个玉米棒子可以卖到3元以上,也就是说,可以获得几十倍的利润。于是,该公司巧用时间和地区差,先用托管的形式让当地的农民种植了5000亩晚秋玉米,采摘下来后把鲜嫩玉米套上真空保鲜膜,然后放入仓库保存。到了春节之将这批玉米投向市场,只此一项,就赚了300多万。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系