中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 地域力量洗牌 白酒格局变脸

地域力量洗牌 白酒格局变脸


中国营销传播网, 2004-04-06, 作者: 黄佑成, 访问人数: 1997


  曾有不少企业的老总在和记者交流时,都坚持认为中国白酒业的市场格局近些年必有大变化,特别是一些地域企业重新崛起,会改写多年来几乎未变的白酒版图。更有人大胆预测:其实像那些产酒大省都出现一两个强势品牌,这样的白酒版图才是合理的,比如除四川、贵州外,山东一个,江苏一两个、安徽再出两三个……

  最近一年来可谓是白酒行业的“多事之秋”:企业改制迫不急待、资本运作风起云涌、高档酒层出不穷、名酒企业纷纷变脸调价……而这最终加剧了白酒格局的裂变。对于可能产生的变局,记者认为更多地表现在白酒业地域力量的更迭演变上。

  川酒主流企业进入调整期

  这些年来,川酒在市场上一直保持着较高增长率,“火”遍天下成为不争的事实。但现在以五粮液、剑南春、泸州老窖为代表的川酒大企业几乎都在酝酿着巨变。

  川酒中,五粮液显然是无可非议的旗舰。正是在它的带动下,川酒大规模地涌向了全国。从1999年以来五粮液进入了一个加速发展的阶段,但它的多元化经营战略比较尴尬,而白酒主营业务近两年也在不断调整,比如2002年开始收缩买断品牌、2003年调整产品价格等。而2004年初五粮液领导层人事发生变化,可以说预示着当前五粮液有可能变化政策,调整发展思路。

  而剑南春现在搞起了民营化,最近也在拿买断品牌开刀,提高了买断品牌的门槛。从国企变成民营,民营后肯定会与以前大不相同,剑南春的调整应是多方面的,必然需要一个调整过渡期。另外,泸州老窖目前也正在调整,最近就砍掉了一大批打着泸州旗号的品牌,据说只保留了四个。

  就目前来看,川酒的“六朵金花”都处在调整中。当然,川酒还有一些其它优秀的白酒企业,但除了丰谷等少数几个成长型企业的发展势头较好外,相当一部分企业的发展步伐都在减速。总的来说,特别是那些曾经辉煌风光的老国企、老品牌,都面临着人才升级、产品升级、战略升级的问题,企业调整势在必行。对此,一家川酒企业的老总认为,川酒大型企业出现大规模的调整,市场上川酒的整体推进力量将有所减缓,而这将是其它省市的白酒企业一次难得的发展机会。

  贵州茅台镇阵营扩张减速

  中国白酒市场的两大地域之争早已成为业内交互谈论的话题,有川酒的脚印就一定有茅台镇的身影。虽然在整个阵营阵势上不及川酒阵营的强大,但是经过这几年茅台镇产品形象的不断提升,整个茅台镇品牌系列正在逐步的被大众消费群体所认可。市场的发展虽然扑朔迷离,但是很多地方的市场上,或者说整个中国白酒市场能够抗衡川酒的也只有茅台镇,以茅台集团(茅台、茅台王子酒、茅台迎宾酒、六冠王、茅台液、真得劲等品牌)为首的整个茅台镇阵营在白酒市场上取得了长足的进步,扩张态势曾一度近乎疯狂。

  但是,市场正在悄然变化。一位经销商分析说,3年前,消费者对茅台镇酒的印象是“好酒”,文化包装是它们的拿手戏。但是随着消费者消费观念的成熟,单纯的依靠文化包装已经不能够引起消费者的注意。从品牌买断经营看,茅台镇是除四川之外的品牌买断最活跃的地区,但正是这种近乎泛滥的买断经营已经损害了该地白酒业的整体利益,市场上关于茅台镇酒的诟病越来越多。

  不过,有迹象表明,茅台与其它茅台镇酒目前也都有意识地调整了步伐。其中,茅台同另一个川酒巨头五粮液一样,目前企业也处于调整体状态中。在新的竞争形势下,茅台不仅需要审慎地确立并执行主打产品的价格策略,还要在营销体制上进行改造创新,2004年初在广东市场实行总经销制就是一个信号。而从当地有关部门发起的对茅台镇酒的治理、整合起,茅台镇酒将由疯狂扩张逐步走向内敛。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*2003年白酒市场走势总结及2004年白酒格局动态预测 (2004-02-06, 中国营销传播网,作者:崔宇晴)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:14:06