在职场中，我们看过太多这样的故事了，人才和老板谈判说：“老板，有人要挖我去做高管，是业内企业，你看我去还是不去呢？”老板往往要长考一下，说：“这个事情很难说，去还是不去，要看你自己，不过我这里能给你提供***的条件，他能提供吗？我还是希望你留下。”于是人才找到对方公司说：“不行呀，老板不让走，给我开出***条件，你看我还怎么过来呢？”于是对方公司说：“你们老板能给的，我们也能给”。于是开出更优惠的条件。在这样的拉锯战中，人才可能是胜利者，从中取得最大收益。也可能失败者，因为这两家都不是傻瓜，他们会想：“拉扯了半天，被这小子给涮了。”于是人才就掉在“空”里，只好感叹“千里马常有,而伯乐不常有”。

　　只要你没有当老板，跳槽就是职业生涯中，不可缺少的一部分，有老板炒你，也有你炒老板。一般来说都是完成了转变，甚至做出了业绩，才对外界宣布，很少有事先说出来的。如果事情还在进行中，还不成熟，为什么要说出来呢？这样的炒做有什么意义呢？

　　我们看到前微软中国区总裁唐骏的跳槽，多么的干净利索！他离开了以后，微软说他好，当年为微软做出了突出贡献,授予了“荣誉总裁”证书。盛大也说他好，将带领盛大，走向未来。真象报道所说的“微软体面嫁女，盛大隆重迎亲”。唐骏的跳槽显示出了职业经理的风范，这才是正常的跳槽。而象周险峰这样，刚跳到半路，就在炒做媒体,不管是主观愿意,还是被媒体发现而暴光,都是没有职业操守的表现。象馒头还在锅里，火候没有到，就揭锅了，不是让馒头的热气跑了？怎么能熟呢？方正、海信，社会各界对这样的行为怎么看呢？他们会觉得拿不同的老板互相打压的行为很好吗？会觉得这样很职业吗？很难说！

　　海信也是的，本来就是追随者的角色，本来就是低调务实的，现在非要用这个“事件”来炒做，是不是有违背老周求实的精神？这样炒来的人才，你真的会委以重任？还是象奥克思对吴世宏一样，炒过就扔？这样的炒做能把品牌炒香吗？你们可是国有大型企业呀，千万不能和民营企业学，大企业的风范还是要有的，否则以后如何在面对社会？如何谈为社会负责的精神？

　　如果我是方正的老板，我会怎么做呢？既然这个人才开始和别的企业暗送秋波，已经对企业不忠诚了，我还要留他吗？如果他现在不发个声明，说根本没有跳槽这件事，澄清这件事。我作为老板,一定要把他炒掉！毫不留情!否则给别的员工有什么感觉呢？原来公司可以容忍利用跳槽来威胁公司，利用别的公司来压公司，利用媒体来压公司，那是不是我们以后也和他学学。方正这些年的业绩不好,是不是在管理上存在问题呢?这个是不是一个表现呢?我看是的。

　　在我们的文化里面，自古就对叛臣没有好的评价，更何况明目张胆的叛变，对个人来说,这是人格不成熟的表现，企业如果想利用这个事件来炒做,这是企业品牌经营不成熟的表现。

　　作为人才，该辞职的时候，一定要辞职，我们不是卖给了某家公司，我们要为自己的前途负责。但和老东家保持良好的关系不好吗？为自己留下一条退路，也是上上之选。你看人家高建华，三进三出惠普，悄悄地进去，悄悄地出来，和谐而完美的做法不是更好吗？

　　利用跳槽来炒做人才,就是不成熟的表现。

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	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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