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硬终端建设策略指南 终端建设工作是一项具有长期性、艰巨性的工作,需要不断地进行日常建设、维护和改进。在终端建设方面经常会存在:各分公司/办事处重视程度不同,终端建设各区域良莠不齐,终端建设的各项标准千差万别等等诸如此类问题。如何改变这个现状,同时有效的提高终端建设的有效性、统一性是比较紧迫的问题。 终端建设工作的最终目的就是提升终端销量,然而终端建设工作不是一蹴而就、一劳永逸的事情,所以终端建设工作的开展必须阶段性地开展,抓重点市场、抓重点售点。依据二八原则,根据区域市场容量及市场潜力,采取“一个中心两个重点三个百分比”的策略,按照重点区域à次重点区域à一般区域顺序,按比例择取核心售点、有效售点,作为阶段性的终端建设重点对象。 一个中心:终端建设标准化 两个重点: 店面生动化布置 柜内生动化布置 三个百分比: 门头灯箱覆盖百分比 背景墙覆盖百分比 专柜覆盖百分比 ·硬终端建设一个中心:标准化 一个完整的售点包装工作分为两个部分是缺一不可的: 1.告知用POP:主要用于告知现在促销产品、热卖产品及零售价格等促销信息。主要以活动海报、手写海报、宣传单张、条幅等。 2.形象用POP:主要用于体现品牌诉求、产品诉求的理念,营造品牌气氛同。主要以易拉宝、X展架、吊旗、拉网展架等。 不能只有告知用POP那样会很单调,缺乏视觉冲击力;同时也不能只注重形象用POP那样会华而不实!其实标准很简单就是售点包装=告知用POP+形象用POP。两者缺一不可。
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