伊士曼柯达公司(Eastman Kodak) 的创始者乔治·伊士曼伊(George Eastman)七十岁的时候选择了自杀，此前他在桌子上留下了一张字条：“我的工作已经完成，他日何待？”

　　对一般人来说，晚年都是一个特殊的人生阶段，一方面获得了更多的社会尊重，另一方面，由于职业生涯的结束而深感恐惧。长久以来，人们认为政治人物的命运最能凸现这种复杂心态，在现代商业社会，成功公司的CEO们加入了这一行列。甚至，他们的故事更富戏剧性——现代社会把功成名就的光景搞得那么诱人，谢幕后的英雄们该如何生活？

　　慵懒的阅读、看轻松的电视节目或出门旅行，这是大多数退休者的现实“选择”。实际情况是，运营一个公司占去了CEO们大量的时间和精力，培养一些积极的业余爱好的可能性微乎其微。因此，他们很快便会对这些无需他人陪伴的活动感到厌倦了。劳碌了大半生的CEO们对闲适生活诚惶诚恐，害怕生活就此失去意义。

　　什么样的生活能够既不会辜负、也不会掩盖他们职业生涯的荣耀？什么样的事业符合他们晚年的社会身份和创造力——

　　为政府和公众提供服务、做志愿者、写回忆录都是不错的选择，尤其是在西方社会，这种机会繁多。事实上，退休CEO们乐于通过多种方式将领导技巧和经验慷慨馈赠社会，这不仅恰到好处地保持了他们的社会知名度，而且更贴近这些成功人士的内心理想。

　　社会从来对年长者赋予众望，在古罗马，最高的议事机构便被称作“长老院”。完成人生伟大的事业靠的不是体力或身体的灵活性，而是深思熟虑、性格、意见的表达。这些品质和能力，老年人不但没有丧失，而且益发增强了。

　　为此，本专题着重描写了三位明星级CEO的退休生活，以此展现晚年生活的多种多样。其中有卸甲归田的逍遥，有寂寞难耐的挣扎，也有为追求自由付出的代价——无论如何，退休生活快乐的关键在于相信人生的职责永无尽头。另外，有必要说明一下，之所以选择CEO而非公司创始人来作专题主角，首先因为这一身份带有天然的戏剧性：公司的光辉业绩仰仗他们的领导，但他们从不是财富的真正拥有者；其次，由于这几年丑闻蔓延，公司领导者尊严不再，急需一些善始善终的CEO来修葺受损的社会形象。

　　郭士纳:有书真富贵

　　“离开IBM的感觉与前几次辞职的感觉迥然不同。前几次辞职时，我对未来的事业和新的挑战满怀期待，但是对于离开IBM以后的生活，我感到心绪难平……”IBM前任董事长郭士纳在结束自传《谁说大象不能跳舞》时如是说。

　　这话从一贯在IBM内部以“冷血”以及“局外人”形象示人的郭士纳口中说来，多少有些让人诧异。他甚至更动情地声称：“我已经爱上IBM了，决定在这家世界上最好的公司里度过自己的职业生涯。IBM充满了迷人的魅力……我热爱在IBM的每一分钟(或许，还不仅仅是每一分钟)。”

　　作为1990年代美国最成功的CEO之一，郭士纳当然有足够的理由为自己对IBM的“大手术”感到骄傲：1993年，当郭士纳这个技术的门外汉刚加盟IBM时，这家被视为美国象征(American Icon)之一的企业巨象正因机构臃肿和孤立封闭的企业文化而“一只脚已经迈进了坟墓”，亏损高达160亿美元，且面临着被拆分的危险；当郭士纳在2002年底宣布退休时，IBM的股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳不仅保持了IBM的完整，还使它成为一个IT服务的先锋，郭自己也在全球CEO收入排行榜中位居第六。

　　去年3月，郭士纳从IBM正式退休。IBM给了他非常丰厚的退休福利待遇，包括一份为期10年的顾问聘用合同，顾问费将按照他退休时的薪金等级来计算——他2002年的年薪为200万美元。在顾问合同期内，郭士纳还可以使用IBM提供的飞机、汽车、一个办公室、一所公寓、家庭保安、理财计划及乡村俱乐部补贴等福利，而且只要他遵守IBM的某些规定，IBM还为他再补贴10年的俱乐部费用。

　　在2002年3月宣布退休前，这个言辞僵硬、性格倔强的家伙表示自己从未想过要写一本有关他在IBM的经验的书。他本人虽爱读书，但内容都是商业之外。“每天，在办公室里呆了12个小时以后，谁回家还会想去阅读别人的办公记录呢？”他说。

　　郭是个高尔夫球爱好者，他和巴菲特以及通用电气的前CEO韦尔奇一样，都是美国顶级高尔夫球俱乐部Augusta National的会员。该俱乐部运作神秘，只接纳男性会员，会员约有300多人，都是“超重量级”人士。《今日美国》拿到的会员名单披露，Augusta National的会员包括美国前国务卿、前国防部长和前财政部长这样的知名政客，也有不少像郭士纳这样的500强企业CEO。在决定退休后，郭士纳开始把更多的时间投入到高尔夫球运动中，他甚至还在一个电视广告中与高尔夫球名将杰克·尼克劳斯以及加里·普莱耶一起亮相。

　　率先披露Augusta National高尔夫球俱乐部会员名单的《今日美国》让郭士纳颇为困惑：在郭士纳向外界宣布了引退的意愿后，《今日美国》发表文章称，实际上，人们希望郭士纳能够做一些比写书或者打高尔夫球更有意义的事。郭觉得这是一个好主意，但自从宣布打算引退以来，他已经收到了数千封来信和电子邮件，其中大部分都表达了希望郭能够告诉他们郭士纳在IBM有什么样的经验和教训。

　　郭不情愿地得出了这样的结论，即对于他来说，满足所有这些“公众要求”的最容易的方式就是写一本书和远离高尔夫。

　　于是，就有了《谁说大象不能跳舞》这部书的诞生。在这部商业畅销书中，郭士纳不用人捉刀，也不与他人合著，而是用自己枯燥的文笔尽述了他让IBM踏上重振之路的变革过程中许多痛苦却又至关重要的细节：建立强有力的信任联盟，重建董事会；卖掉生产力低下的资产，关闭亏损严重的业务；大幅裁员，重建公司的薪酬体系；让股价成为所有员工的首要奋斗目标；找到新的业务方向……

　　在书中乐于与传统智慧唱反调的郭士纳在该书的封面设计上也别出一格：一般而言，明星书作者都会在封面照片中直视读者，而在《谁说大象不能跳舞》的封面照片中，郭士纳则在办公室里靠窗坐在一张桌子上，目光向远处斜视。按书籍封面设计的常规来看，这样的设计可能是不及格的。为什么会这样？IBM的发言人说，郭士纳讨厌拍照，但喜欢他在IBM一份老的公司年报里的照片——故事的全部。

　　尽管《谁说大象不能跳舞》好评如潮，没有想到写一本书是如此之难的郭士纳声称，“打赌这是我的最后一本书了。”

　　到现在，他的确没有像韦尔奇那样接连出书，但他也没有真正的解甲归田——就在《谁说大象不能跳舞》出版后不久，郭士纳即被美国私人股权投资公司凯雷集团（Carlyle Group）任命为董事长，接替美国里根时代的前国防部长富兰克·卡鲁奇。

　　在美国众多的私人股权投资公司中，凯雷集团堪称是一个庞然大物，也是世界上最有权势的私人股权投资公司：它管理着近160亿美元的资金，它的董事和高级顾问名单中是一连串的政要，诸如美国前总统老布什、前国务卿詹姆斯·贝克和英国前首相约翰·梅杰，因而有着“总统俱乐部”的声望。

　　对凯雷集团来说，郭士纳的任命是一个重大转变。此前，凯雷的关系网主要集中在国防和政治领域，投资航空和国防领域；现在，凯雷想借郭士纳在企业界的声望和人脉，向其他实业领域扩张，上市，并实施全球化战略。

　　一年下来，郭士纳的“金手指”已显魔力：今年2月初，凯雷集团宣布，因为去年业绩卓越，它将向股东返还21亿美元。而去年一年，正是凯雷近几年来在市场上最为活跃的一年。

　　不过，一如同时给好几家公司做顾问的韦尔奇，郭士纳也不会把全部的精力都投入到凯雷集团这样一家公司。但对郭士纳而言，他并不是谋求给更多的公司做顾问，而是想仔细研究中国历史和考古学。

　　郭士纳选择在英国剑桥大学学习这些知识。他为耶鲁大学史景迁(Jonathan Spence)教授的历史著作《书乱大清》(Treason by the Book)着迷。《书乱大清》讲的是雍正年间的奇书《大义觉迷录》形成、流传、禁毁的过程，乃至其间横生的许多耐人寻味、匪夷所思的枝节：《大义觉迷录》本来是雍正亲自编纂的为自己正名的自白书，在全国范围内推广，但其子乾隆上台后旋即将此书焚毁，并大兴文字狱。

　　这样的故事要远比郭士纳在IBM经历的更为惊心动魄。“我想成为一名学生，”郭士纳说，“我想仔细地研究一下中国历史。”

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

布什是不是称职的CEO？ （2004-11-23, 前程无忧51job，作者：李燕） 十年来十名最成功的CEO空降兵 （2004-05-13, 《环球企业家》） 全球顶尖CEO在关注什么？ （2004-01-29, 《中外管理》2004年第一期，作者：杨欣）