海尔的相关多元化道路一直被人们认为是非常成功的。海尔通过冰箱的专业化完成了名牌化战略，然后利用品牌优势和强大的营销服务网络，逐步的开始从冰箱做到白色家电，接着从白色家电到黑色家电，最后到米色家电，最终成就了其家电王国。然而，当海尔从1995年起开始其非相关多元化道路后，它的发展受到了人们的置疑。海尔的非相关多元化战略使其从家居用品到手机，从生物制药到物流，从餐饮业到金融业无所不包，跨度之大，涉及的产业之多，让人目不暇接。但是直到今天为止，海尔的非相关多元化产业并没有取得像过去那样的辉煌，也没有出现人们所期待的成功。那么，海尔的非相关多元化是不是真的像外界人们所评价的那样，是一条错误而危险的道路？如何读懂海尔的非相关多元化？

　　一、海尔是否应该展开非相关多元化？

　　勿庸置疑，海尔应该展开非相关多元化。

　　首先，从海尔的战略来看，海尔的非相关多元化显然是经过慎重的考虑后所做出的重大决策。海尔的成功在很大程度上取决于其正确的“三步曲”战略，即从专业化做品牌，到相关多元化，再到国际化发展。现在，海尔的“三步曲”战略已经基本完成，企业的品牌和管理也达到了国际化的高水平。为了海尔的长远发展，海尔必然要提出一个新的战略，从而延续海尔的“三步曲战略”，而非相关多元化战略，显然是能够完成这个使命的正确的战略。

　　其次，从产品的生命周期理论来看，海尔最著名的“三条老枪”冰箱，空调和洗衣机显然是一个处于成熟期的产品；即使是海尔的整个家电王国里的产品，无论从技术还是从国际国内市场的竞争来看，也是属于相对成熟的产品。因此，海尔必然要寻找新的且具有发展前景的核心产品，以避免其家电产品进入衰退期后造成企业发展乏力。于是，乘着海尔的家电产品尚且处于市场领先地位的时候，乘着海尔在大力的利用其“三条老枪”开展国际市场的时候，尽快的在国内进行非相关多元化以寻找其后续的核心产品（产业），显然是海尔进行非相关多元化的一个重要目的。

　　从上面的分析，我们可以看出，海尔实施非相关多元化战略显然是没有错误的，但是有些人还是很担心，海尔本身的能力是否允许它实施非相关多元化？

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