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谁该产品创新，如何创新？ 从战略的角度来讲，领先者应该采用防御战略，紧跟其后的老二应该采用攻击战略，老三应该采用侧击战略，老四以下的就只能采用游击战略了。 *老大是怎么防御虎视眈眈老二老三他们的呢？第一、它可以不断创新，而且它也最有条件创新。创新可以使其他企业始终在硬实力和软实力方面均无法超越领先者；第二、即使其他竞争者运气好，在产品和技术方面获得了大的突破，也不要高兴得太早，因为领先者马上就会模仿，甚至会在此基础上研发出更好的产品和技术来。我们不要忘了，当两个品牌的商品比较接近时，消费者始终会更相信领先品牌的现实。 *处于第二位的品牌必须进行产品和技术的创新，除此之外别无选择。不过他们的创新最好不是为创新而创新。也就是说，创新的方向不应该仅仅是为了提高产品价值或降低成本，而还必须是针对领先者的关键性弱点而进行。因为这样就可以一方面使消费者在明显的事实面前认可其你的优势地位，另一方面也拉长了领先者模仿的研发时间，为自己赢得了宝贵的，赶超时间。 *处于行业第三位的品牌该不该创新呢？答案是必须创新，不过它的创新应该与老大、老二有很大的不同。老大创新是为了巩固自己的地位，所以它的创新是全方位的创新。老二的创新是为了取代老大的位置，应此它的创新是针对老大的弱点的创新。对于老三而言，要想超越老大、老二靠苦干肯定是没有希望的，它必须想方设法使消费者把它和老大、老二区别开了看待，成为可代替已有产品的另一个类别的产品。例如重庆奥妮就曾利用中药的概念使其和宝洁等公司的化学洗发水区别了开来，并获得了巨大的成功。 *对于处在行业第三以后的品牌而言，产品创新对企业发展的作用大吗？答案是不大。因为你既不是老大、老二的对手，也没有老三那样的品牌基础和研发实力，一切创新的效果在大哥们面前均显得微不足道，而且也难于获得消费者的信任。不过，如果你能够筹集到足够的资金又碰巧得到了可替代现有产品的另一个类别的好产品的话，也是大有希望出人头地的。 虽然对于第三以后的品牌而言产品创新的作用不大，不过在其它方面的创新可能对企业和品牌的成长大有帮助，譬如在品牌规划、产品外观、包装、渠道、促销等方面的创新往往可以起到非常好的效果。 刘伟雄简介－－中国市场学会品牌战略委员会学术委员，营销师、资深品牌识别设计师，BICC（品牌形象分类组合）、BPD（品牌定位识别）理论创始人，在中小品牌战略规划和中国品牌战略转型研究方面有较高的造诣，相关学术研究成果已入选《中国当代思想宝库》，品牌设计作品曾入选《中国创意百科》、《中国LOGO》等，曾在《中国广告》、《经济导报》、《中国企业报》、《经理日报》、《广告大观》、《现代广告》、《品牌》、《中国化妆品》、《中国酒》、《赢周刊》、《品牌真言》等发表品牌研究文章几十篇，从事品牌战略规划与设计，消费者行为研究工作十余年，为近百个品牌进行了卓有成效的品牌规划与设计服务，曾为汇源果汁、金六福酒、广州宝洁、康佳手机、长春大众汽车等提供品牌战略咨询服务。手机：13802738651 广州: 020-87721002；杭州: 0571-88916162 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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