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中集，做负责任的世界第一 4月8日是中国国际海运集装箱股份有限公司深市000039，下称中集集团上市十周年纪念日，中集没有举行庆典仪式，但是给出了一份“中集集团上市十年主要经济指标”：2003年年销售收入138亿，年复合增长率34.8%；集装箱销量117.33万标准箱，年复合增长率42.7%；净资产52.9亿，年复合增长44.1%；10年净利润总和33.02亿元，年复合增长率26%；平均净资产收益率19.6%；平均股利发放率23.56%；年平均每股收益1.04元。 从1994年至2003年间中集通过首次上市及两次增发B股、2003年增发A股共募集资金24.66亿元，如果扣除2003年底A股增发募集资金所得17.5亿元，中集在1994年至2002年间共募集资金7.15亿元，而同期累计现金分红达6.3亿元，同期总股本增加24倍。 这是一串令人尊敬的数字。在中国资本市场上能够保持10年蓝筹形象的上市企业并不多，和在资本市场上的表现保持一致，作为中国企业中少数的几个世界冠军，中集始终像一只结实的牛一样在市场上生存着。到去年底，中集的集装箱已占据全球50%的市场份额，同时也是全球惟一一家能够提供所有集装箱品种并拥有完全知识产权的集装箱供应商。但在这个市场上，中集并没有让同行感到咄咄逼人。就在去年，印尼一家集装箱厂关闭，这家工厂老板的做法是，把所有设备无偿送给他的对手——中集集团。 而下一个将要送给麦伯良设备的人是谁呢？ 负责任的行业领导者 2003年，集装箱制造最重要的原料钢板价格由300美元一吨涨到500美元一吨，大幅上涨60%，这是一个可以利用采购优势彻底消灭对手的机会，但中集维持了一个行业公允的价格，没有进行低价倾销也没有利用垄断优势哄抬物价。中集集团负责战略的副总裁吴发沛说，尽管整个市场的需求保持旺盛，中集一直在以一个行业领导者的姿态维持全球集装箱行业的持续健康发展。 吴发沛说，因为市场上尚没有一家公司能像中集一样满足任何客户的任何产品服务需求，所以只有中集具有左右市场的能力。中集拥有全球最多的集装箱生产基地——从最北端的大连到南端的广东新会18个集装箱生产基地，没有人能像中集一样使客户可以在最近的距离得到服务。世界上90%的集装箱生产在中国，而中集的产能比其余厂家的总和还多。但在这样的规模和实力之下，中集在同行中的形象始终是健康的。 做负责任的行业领导者，这是中集集团总裁麦伯良在10年商战中给自己立下的一个规矩。自从1996年中集取代韩国人成为全球集装箱行业的老大之后，这条商业守则给整个集装箱行业带来了利润和秩序。中集集团副总裁吴发沛形容，商道有正道和邪道之分，行业领导者必须是正人君子，生意才能做得长久。 1992年，集装箱行业的利润极其丰厚，据说一个工厂一年只要做几千个集装箱就可以盈利，但是麦伯良意识到这种情况是不可能长久维持的，他注意到集装箱产业向中国转移的趋势，而伴随产业转移必然造成价格的下降。因此，中集开始推行以成本为中心的目标管理。自实行目标管理以来，每标准箱除材料成本外的其他成本费用下降了一大半。 但很快中集便意识到如果只是一味降低成本可能会陷入低价竞争的陷阱，转而加强提高产品技术档次和改善性能的研究。中集一直认为，技术优势如同成本优势一样，同样是提高企业国际竞争力的必要前提，中集已经申请了超过200个专利。中集现在所做的事情就是开发越来越广泛的服务领域，从干货箱到冷藏箱再到特种箱，据称该公司已开发出一些可能会“引发集装箱行业革命性变化”的技术。 “成为行业的领导者，占有率并不是最重要的。”吴发沛说。公司总裁麦伯良也经常提及在产业中真正的领导地位的标准。“什么是世界第一？世界标准修订你参加了没有？国际行业会议上有没有你说话的资格？对质量要求最苛刻的日本市场你进入了没有？”在麦伯良看来，掌握行业的话语权才是真正的第一。 “中国的制鞋业早已是世界产量最大了，但整个行业还得看意大利的脸色。”吴发沛说。早在5年前，中集就开始参与行业标准的制定。 作为世界冠军的中集也没有忘记对社会应当负起的责任。现在，中集在自己责任延伸到集装箱制造行业经常危及的环保领域。比如，中集投资数百万元改善生产线的喷漆工艺，以减少空气污染。为了使木材供应减少对环境的破坏，中集将木业作为惟一向产业上下游延伸的行业。中国木材的相对匮乏已成为制约中集发展的一个因素，所以中集把木业作为主业的一个重要的组成部分来重点发展。 目前，中集的三个基础研究室中有一个是木材木地板研究室。中集使用的木材90%来自印尼，因为集装箱里面的木地板要求很高，必须用热带雨林的木材。吴发沛说，中集现在使用的木材已大部分来源于人工种植的可再生林，据称这得益于中集对木材木地板的技术研究。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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