中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 质疑波导的高端策略

质疑波导的高端策略


中国营销传播网, 2004-05-13, 作者: 胡纲, 访问人数: 4055


  2003年8月,在现有的波导品牌继续沿用情况下,波导手机宣布启用新品牌――DOEASY。据波导公司介绍,手机的主流产品依然使用波导这个品牌,DOEASY主要用于移动商务终端,亦即目前市场上新兴的智能手机。

  与DOEASY同时推出的还有18款新品手机,其中包含了女人星系列后续、超薄手机、内置摄像头手机等。波导大动干戈之举,抢占高端彩屏手机市场之心昭然,业内人士分析普遍认为,波导正有意识地改变国产中低档品牌形象,变其过去“农村包围城市”的市场战略为全力向高端进军。

  从品牌策略来看,DOEASY是作为主品牌波导的子品牌,但两者针对市场不同,且互不“干涉”,这与日本丰田在中低端产品TOYOTA基础上,针对高端市场推出LEXUS品牌,有异曲同工之意。

  但是丰田的这两款品牌都取得了很大的成功,而波导因循此路,前路几何,全然未知。

波导缘何进攻高端市场

  其实,对高端手机市场所拥有的巨大潜力,波导看中已久且早有涉足,并推出了数款高端手机。包括“都市之光”G100(GPRS)、“出征者”C58(CDMA)、“领航者”GC600以及专门针对女性消费群的V08等。其中,“出征者”因被中国体育记者协会指定为“中国体育记者2002年赴韩日采访出征专用手机”,成功克服了以往中韩移动通讯不能互通的瓶颈而名声大噪;“领航者”更是集多项顶尖功能于一体的完美之作。

  在目前手机主要芯片技术为国际几家著名公司掌握的前提下,波导看似闪亮的高端进度背后,显示出波导的自信,其实也隐藏着几许无奈。

  波导从当初借寻呼业进入电信行业起,一直以来扮演着给洋品牌做贴牌生产的国产手机厂商身份。2002年,波导扛起国产手机老大的旌旗,利润却反而在下降。作为波导引以为豪的“农村包围城市”低端市场路线,如今已是举步维艰:

  一是低价手机利润率的不断下降,造成波导毛利率下降的主要原因,源自于年初以来手机市场的残酷竞争。以今年上半年为例,波导的主营业务收入为57亿多元,按650万部的销量推算,每部手机产品的平均售价约为877元。而去年同期,波导主营业务收入为63.68亿元,手机销量678.55万部,平均售价约为938元。

  二是依旧占据市场主导地位的洋品牌手机,由于更新换代速度加快,被新技术淘汰的产品经常采取低价倾销的手段,减少库存,波导这类国产手机在规模上无法和洋品牌较量,类似竞争根本玩不起。而高端手机利润高,目前国内智能手机的成本大多在2000元/台,但售价却高达4000元以上,刨除销售渠道的利润,厂商能够获得的毛利率普遍在50%以上。

  三是在国产手机市场占有率突破30%利好刺激下,众多国产手机厂商纷纷觊觎中高端市场,推出多款新机型,像聘请凤凰卫视主持人吴小丽为形象代言人的中电通信(CECT),以及厦新、大连大显等,而进口的高端手机品种更多,像手机大鳄摩托罗拉、三星、诺基亚、索尼爱立信等都已杀入智能手机市场。这无疑也对波导产生了压力,如果就此落后,何言“反攻洋品牌”。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*波导:“战斗机”迫降 (2008-10-13, 《V-MARKETING成功营销》,作者:王剑)
*波导手机:折翅的“战斗机”在超载中滑落 (2007-10-11, 中国营销传播网,作者:赵琪)
*4年了,我与波导不得不说的心事 (2007-04-12, 中国营销传播网,作者:彭旭知)
*波导:戴着镣铐能跳舞吗? (2005-12-19, 中国营销传播网,作者:谭贻国)
*波导300万出口机悬疑 3月到9月美洲出口量竟为零 (2005-01-24, 经济观察报,作者:隐锋、杨柳)
*“西”“波”联姻 同床异梦 (2004-10-10, 中国营销传播网,作者:臧中堂)
*低价策略无法复制 波导撤出南汽 (2004-09-10, 经济观察报,作者:杨仕省)
*波导:抢占市场跑道的手机攻略 (2004-05-18, 中国营销传播网,作者:孙伟)
*质疑波导高端策略(续) (2004-05-14, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*转战高端手机市场,波导面临考验 (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:刘华)
*波导三“窟” (2003-07-07, 中国经营报,作者:吴晓燕)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:12:57