短短几年里，各个卫星频道纷纷推出自己的战略，云南卫视推出了“金色年华、金色频道”、宁夏卫视打出了“西部明珠卫视”、四川的卫视宣传“快速消费品大平台”……似乎每个电视频道都要推出一个概念来证明自己有新的举措，证明自己在“与时俱进”，正如人们感慨当今的企业界，战略已经“泛滥”成灾一样，在电视传媒界，品牌和营销的概念已经成为流行词汇，战略已经成为日用品和时尚。

　　媒体市场化进程的加快，媒体间竞争加剧，作为市场竞争的核心所在，战略理当受到重视，但问题在于，电视媒体对“战略”的理解差异参差不齐，差异较大，甚至连出发点都不一样，这必然导致战略的效果也各不一样。

　　首先的问题是对于“战略”的理解，战略是企业、媒体确定发展方向，建立核心竞争力的过程，它不仅仅是一个概念，更是一个长期一致的行动。但是，今天很多媒体推出的战略似乎只是停留在概念层面，对媒体实质的内容和方向没有任何的帮助，有的概念甚至缺乏基本的差异性更不谈不上竞争力和有效性。

　　一些媒体推出“战略”的出发点，甚至只是为了建立“形象”，这个形象甚至是给政府主管部门或者同行看的，在这种前提下，市场意义上的战略效果可想而知。因此尽管各个媒体纷纷推出“战略”，但是对战略的认识依旧初级。

　　一、 安徽卫视“电视剧大卖场”

　　主要内容：以央视八套为主要竞争对手，以“男性剧场”“女性剧场”“青春剧场”“卡通剧场”“黄金剧场”“雄风剧场”“海外剧场”“周末大放送”等八大剧场为主打内容，致力于打造中国最好看的电视剧场。

　　得分：80分

　　点评：如果说安徽卫视前期的成长得益于其拥有更加市场化的观念以及在节目编排、广告经营、电视剧促销等战术方面的把握的话，电视剧大卖场的提出和确定则更多的体现了安徽卫视在战略方面的逐渐的成型。

　　电视剧大卖场从某种程度上体现了国内电视媒体对内外资源以及环境的无奈，但是，却是当前国内电视发展最“实际”和有效的方式，至少在短期内，这种竞争力还很难被撼动。同样的资源、同样的电视剧，安徽卫视的“大卖场”运用了“CNN”24小时新闻频道的策略，把某一信息量最大化的集中，从而形成了自己的竞争优势。这应证了达尔文的一句话“自然偏爱极端”。

　　当然，电视剧大卖场面临的问题是，电视剧的忠诚度并不高，要拿到独家资源成本又太高，如何保持自己长期和未来的竞争力，是一个重要的课题。

　　二、 东方卫视“长三角”定位

　　主要内容：斥巨资买断中超转播权，广纳人才，关注长三角资讯，以“电视剧、新闻、综艺娱乐”为核心内容，立足长三角，并提出三年打造中国最好看的卫视的目标。

　　打分：70分

　　点评：如果仅仅从区域化发展战略的角度来看，东方卫视的“长三角”战略打的分数还应该再低，因为从电视媒体最终消费者广告商的需求来看“长三角”显然是一个不符合企业市场划分习惯的区域，因为几乎没有一个企业会把自己的市场按照“长三角”和“珠三角”流域来划分，所以在广告预算的分配上也存在相同的障碍。

　　话又说回来，从东方卫视目前的举措来看，长三角很可能只是一个概念，全国才是他的目标，再从东方卫视得天独厚的政策、资金和机制方面的优势以及它在购买中超转播权等方面的意识来看，东方卫视的企图心和竞争力都不容忽视。

　　除了区域的问题以外，从具体的操作来看，由于具有“天时、地利、人和”的优势，东方卫视还可能存在操之过急，急于做大的心理，极容易让东方卫视不知不觉中陷入一场危险的全面进攻战中。

　　东方卫视应该更深刻的应用和理解“区域”的战略含义：集中优势兵力，在关键的地方取得相对的优势。

　　三、 湖南卫视“娱乐特色的个性综合频道”

　　主要内容：更名为中国湖南卫视，以娱乐和时尚为特色，着力打造15—34岁人群最喜欢的频道。

　　打分：90—20分：战略90分，执行负20分。

　　点评：无论是从政策、资金、人才还是从品牌的地位来看，即使在完全市场化竞争的条件下，国内的任何一个频道要真正的在短期内撼动并取代央视一套的地位都是一个不可完成的任务，除非央视一套一错再错。

　　所以，要与央视一套竞争，好的策略不是做大而全的频道全面竞争，而是把在“尽量狭窄”的阵地上展开进攻，从这个意义上讲，湖南卫视的特色个性综合频道把自己的核心观众定义为“15-34岁人群”是可行的战略。

　　但问题是，在具体的执行过程中，这个战略并没有得到坚持和贯彻，在节目的具体制作和电视剧的选择和编排上甚至带推广，湖南卫视都没有紧紧围绕“15—34”这个核心人群，使战略的效果也大打折扣。

　　2004湖南卫视的推介会上，湖南卫视甚至以某些时段与央视一套的比较作为卖点，并展望了未来成为“中国第一”的趋势。这不是好的策略，因为这不是湖南卫视可以驾驭的目标。市场和竞争具有规律，违背规律只能自冒其险。

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