我今天谈三个观点，第一个观点：我们认为“生态决定生存”。

　　中国是自行车王国。在1960、1970年代拥有自行车是一件很荣耀的事情。那时候的家庭理想是“三转一响”，“三转”就是手表、自行车和缝纫机，一响是收音机。在那个年代会有海尔这样的企业吗？没有，因为没有那个生态。

　　今天中国也是家电王国了，家电占有率和保有率在全球范围内都很高。今天一些著名的企业，比如海尔和TCL都是家电企业。为什么会是家电企业呢？我觉得关键是有了中国老百姓和中国的消费者持续20年的家电需求，成就了这些家电品牌。凤凰、永久这些以前震耳欲聋的品牌，现在离我们远去了。可是家电今天到了非常不容易的阶段，因为这个需求到了一定的饱和度。

　　在20年前，差不多每一个城市都有一个电视机厂，而且技术是非常差的，没有品牌，也谈不上服务，但是那个时候的电视机厂基本都是挣钱的，为什么呢？因为那个时候的需求和现在是不一样的。所以，我认为这也说明生态决定生存。那么，我们可以通过这个来预知未来——一个汽车大国会在中国持续地升温。

　　再举一个例子，狼以极为强大的生命力生长在自然界里面，但是我们今天来看，北美洲剩下的狼只有1万头，而拥有的狗是5000万头，而狗基本上是从狼的祖先那里延伸过来的。

　　这个给我们什么启示呢？为什么生命力那么强的狼越来越少，越来稀缺，而狗为什么越来越多呢？主要是生态环境变了。当人比较原始的时候，人和这些动物争取生存的资源和生存的空间，但是到今天，毫无疑问，在今天统治生存的力量方面人的能力是越来越大，人把生存的圈子扩大到了无限的阶段，但是狼不愿意像狗一样顺从人的需求，所以它的生存环境越来越恶劣，数量越来越少。我们做营销也是这样的。

　　第二个观点就是“原动力源于想像力”。我觉得想像力是人类发展最重要的原动力，而想像力也是人们创造奇迹最稀缺的一个资源。为什么呢？去年正好是人类航行一百年，当年的莱特兄弟有了飞行的梦想，开始了航空业的第一天，包括现在杨立伟上天，还有太空事业等等，他们的原动力都是源于想像力。

　　另外，我举一个大家比较熟知也比较烦的例子——脑白金。它纵然有一些让大家烦的东西，但是它被打造成为了中国该行业的第一品牌，如果不是从保健品打造成为礼品的话，它不可能卖这么多年，并且以一个多亿的人民币转让给下家。

　　第三个观点就是“传奇胜于叫卖”。营销大师科特勒说过一句话，中国绝大部分的品牌都是叫出来的。但是与“叫卖”相比，传奇的威力更大。比如说“黑客帝国”，它在网络刚刚影响未来生活的时候，讲了这么一个传奇。

　　另外唯珍可乐这个品牌在中国可能知道的人不会太多，但是在欧洲它是一个很响亮的品牌，而它的品牌都是通过传奇进行的。面对可口可乐这样的世界品牌，它的创始人首先在纽约时代广场这个让众人关注的地方演出了一个令人唐突的事件，挑战可口可乐，所以唯珍今天在欧洲有相当高的市场占有率。当唯珍可乐上市的时候，它的公司选取了一个花花公子，并说现在你可以把他的上衣剥掉，然后让这个花花公子在英吉利海峡的边上裸奔。而公司向媒体宣称说我们的企业是透明的，我们什么都可以脱光给你们看。所以说，这个事件的背后是一个制造传奇的高手。

　　“云南红”也是一个传奇故事。云南的葡萄不像山东、新疆有名。当初客户找到我们的时候，云南正好有一个法国摄影展，因为100多年有一批法国人在云南曾经生活过，拍了一些照片。这些照片启发了我们：当初越南是被法国人占领的，而云南和越南很近，而法国波尔多的葡萄酒是最正宗的。

　　所以我们编了一个故事：有一个法国的传教士，特别喜欢喝红酒，不管走到哪里都带着葡萄苗自己种，所以我们让大家相信云南的葡萄是法国人留下的葡萄种，云南葡萄酒是法国人的酿酒方式，同时我们让这个法国的传教士娶了云南土司的女儿，从而诞生了这个红酒的传奇。

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