中国音响业发展历程

　　中国音响行业20年中走过的道路， 也是一部生动的历史，其间有创新发展，有坎坷经历，回顾这段历史对现今的音响行业发展应该是有教育意义的。

　　解放初期，中国音响行业的产品单一，技术含量低。20世纪50年代我国音响行业的主要产品为电子管式的中、短波收音机，那个阶段正如赵本山小品所述，手电筒都算“家电”，发声的玩意更是个稀罕物了，往往也是有价无市的；到了60年代逐渐开始研制半导体收音机，可闭关锁国也失去了学习先进技术的机会，发展速度极为缓慢；进入70年代后期，由于受到国际音响业技术发展的影响，中国音响业的发展步伐也相对加快，但仍以技术含量较低的收音机制造为主。由于经济复苏拉动内需，1979年我国的收音机产量已达到了1387.5万台，其中半导体收音机占6%。音响行业的发展由此拉开了帷幕。

　　在“七五”期间，我国选择了优先发展消费类电子产品的发展战略，这为我国的电子音响工业发展提供了巨大的市场机遇。其间主要品牌如上海无线电二厂红灯牌、三厂春雷、美多牌、上录的上海牌、一○一厂海燕牌；北京无线电厂牡丹牌；无锡无线电厂梅花牌；常州录音机总厂星球牌；南京无线电厂熊猫牌；广州无线电厂南虹牌、广州曙光无线电厂珠江牌等。改革开放以后，我国电子音响行业加快了引进和推广国外的先进产品和技术的步伐，音响产品的种类和技术含量均有了大幅提升。产品从一般的收录机、立体声组合音响、激光唱机、电子琴到组合式家庭影院系统，技术从模拟技术发展到数字技术，以及音视频结合，但组装产品仍是主流生产模式。80年代我国也开发了诸如卡式收录机、调频立体声收音机、立体声唱机和电子琴等新产品，一时间电子音响市场需求的多样性被激活，国内品牌一统天下，盐城无线电总厂燕舞牌、武汉无线电厂长江牌、新科电子公司新科牌、佛山无线电一厂钻石牌等品牌大受欢迎。90年代又开发了激光视盘机、CD唱机和环绕声家庭影院系统等数字化产品，模拟唱机及传统的组合音响市场大幅缩水，市场格局呈多样化形势，从大路货到挂羊头者，从舶来品到合资品牌，众相纷呈。

　　进入“八五”期间，我国电子音响行业结构、产品结构和外贸体制受国际经济技术形势变化影响日趋明显。国家适时地颁布了一系列鼓励电子音响产品出口的政策，包括外汇留成、出口退税、出一奖一等。到“八五”末期，我国的收录机及组合音响产品已成为视听产品出口中的第一大宗商品，我国电子音响产品加工基地的雏形逐渐显露。

　　进入“九五”以来，我国电子音响行业百花齐放，先后与世界著名品牌松下、索尼、飞利浦、三星等合资，加快了电子音响行业和产品的发展。非公有制经济的不断发展，涌现了如新科、万利达、金正、步步高、厦新、江奎、爱浪等国内品牌，我国已经成为不折不扣的世界音响生产基地，很多国际品牌，如JBL等都是在我国进行OEM生产的。

　　我国音响行业现状

　　△音响行业的缺陷和奇怪现象

　　目前我国音响行业主要存在以下缺陷：首先，很多音响制造企业的自律性很差，产品千篇一律，多数企业没有真正属于自己的产品及核心技术，加工作为生产手段仍是主流；其次，国内大多数音响产品都属于中、低端产品，中、高端市场都被国外品牌瓜分，这种格局造就了大批厂家不思进取而甘心做“假洋鬼子”；再次，国内市场竞争秩序混乱，一些制造厂的成本意识作怪，一味追求市场份额而不惜滥制，品牌无竞争力。　

　　另外一个缺陷是，目前我国经销商水平参差不齐，各销售渠道尚未形成自己的品牌优势，从而无法单独进行品牌推广活动，这无形当中对国内的音响制造厂家的经营水平有了更高的要求。

　　此外，我国的音响行业还存在着一些奇怪现象。以广东为例，在很多原家电生产厂家纷纷加入音响制造业，欲凭所谓品牌优势问鼎音响市场的同时，一些台资OEM巨头却甘心将OEM进行到底，这个现象让人颇难思量。

　　长期为国际音响业著名品牌OEM的某台资音响制造厂，在国内拥有几个制造基地，按说凭这样的实力完全可以经营一个品牌，而且是光明正大、气势恢宏的经营。而事实却是该台资企业并没有冒进，而是采取了暗渡陈仓的高招，其自主品牌已悄然出世，但却已经改名换姓了。虽然OEM利润较低，但是这些原OEM企业绝不会因为参与完全的品牌竞争而放弃原有的OEM市场份额，再则牵涉到OEM的技术保密问题，公然制造新品牌也可能会由此产生法律诉讼，而不敢跃雷池半步。这从侧面反映了国外领先品牌多数是掌握了音响也核心技术的，这些技术就是紧箍咒，一些厂家因技术“贫血”长期只能以OEM面目出现。　

　　△“香武仕事件”并非偶然　

　　2002可以说是一个“音响危机年”。2002年初，CCTV 3.15晚会上曝光的“香武仕事件”刮起了音响行业的信任危机，并给整个音响业带来了一片阴霾；2002年终，全国各大媒体又纷纷披露所谓的“山水爱浪事件”黑幕，再次引起了整个市场的极大震动。虽然事件已得到平息，但消费者对国内音响行业的鱼龙混杂背后的产品质量低劣，挂羊头卖狗肉等恶劣行径仍然怨声载道。

　　由于相关制造企业进入音响业的技术门槛较低，于是在我国音响市场上诸侯众多，有新科、丽声、索尼、雅马哈等知名音响品牌，而更多的则是一些规模小、产量少、技术水平低劣的小厂，主要分布在广东地区。统计资料显示，目前我国的音响企业超过300家，所谓的“品牌”厂家也100多家，其中仍不包括那些以仿造名牌为主的“造假英雄”和每年缤纷出炉的音响新品牌。小厂们往往为了生存只顾及眼前利益，既没有过硬的技术支持，也没有严格的质量标准，只是进口关键元器件组装后经特殊渠道上市，产品质量处于失控状态。2001年，广东质量技术监督局第三季度的一项质量跟踪抽查结果显示，产品合格率仅为37.7%，笔者所在的城市某服装商场展销西装，购买400元/套的西装就送功放加音箱，可见这音响的价格之低廉已经到了无法保证质量的地步。

　　和在其它行业一样，OEM在音响行业同样大行其道。在音响行业制造已非关键性因素，也没有多少神秘可言，购进批量的芯片、扬声器单元、显示屏等核心零部件，再找一批熟练工，一个新的音响“制造厂”就此诞生。

　　正是由于进入音响行业的综合壁垒低，才给了 “香武仕”的感李鬼以利用的机会，他们紧紧抓住的是国内消费者的崇洋心理。在这样一种大背景下，国内音响厂蠢蠢欲动，纷纷加入了“草船借箭”的行动行列。取个洋名字，跑到国外注个册，在东莞生产的音响拉到公海兜一圈就成了“拥有70年历史，具备了象征丹麦王国最高品牌嘉奖的皇家哥本哈根标志”的国际品牌；有的则找个三流的洋品牌甚至洋垃圾，拉进来穿上合资外套；更有甚者干脆来个品牌使用授权买断，“独家”经营。　

　　然而，即使在消费者的众目睽睽之下，音响行业的造假运动仍然如火如荼的进行着。被曝光之后的“香武仕”身败名裂，从此成了音响行业“假洋鬼子”的代名词。但野火少不尽，随后而来的“名氏风”音响的宣传数据上，亦赫然标注“名氏风，来自英国电声设计公司”，“英国电声设计公司成立于1990年，是电声设计制造行业为数不多的全资英国公司，总部设在英国第二大城市曼彻斯特”，“名氏风，英领馆推荐的全资英国品牌”等字样。但据业内人士介绍，所谓的“名氏风”，也是十足的李鬼，是从臭名昭著的“香武仕”跳出来的人另起炉灶复制出的，其老板施振生是原香武仕的骨干之一。

　　“香武仕事件”并没有让中国音响行业痛定思痛，刮骨疗伤，很多厂家也因此发现了音响行业所存在的市场机会，音响行业这个队伍的规模仍在不断扩大。

　　2002年8月29日，天津《每日新报》重磅投下题为《山水爱浪音响造假黑幕调查》的新闻报道，该报道连续采用三个整版、近万字作长篇论述，顿时引起了行业内外的强烈震动。这就是业内所谓的“8·29事件”。

　　随后，爱浪、山水两大品牌的拥有者美加科技被迫四处进行危机公关，不断向各大媒体传递关于爱浪、山水合法经营的各种证照以及工商、技监部门提供的《情况知会函》，以证明自己身份的合法性。

　　“8·29事件”暴露了一个严重的问题，“香武仕”或者“山水爱浪”代表了我国音响行业的一个极端心态，并不想努力做好自己的品牌，借尸还魂为的是获取高额的产品利润。

　　CAV只不过用了一批AUDAX的喇叭单元，就称“AUDAX全班人马”，这显然也是对消费者的欺骗和误导。据传其它音响企业，比如君悦、丹麦宝、惠威等，都猛打擦边球，让消费者误以为是洋品牌，是采用了大量的国外技术的。其实这些音响都是中国人设计，在中国境内由中国人生产，丝毫没有任何洋血统。即使是曾经拼了命喊“冤”的爱浪，也曾经一再强调自己“中美科技”，其销售人员更是自称“美国品牌”，在“假洋鬼子”风波中亦难脱其咎。

　　△各路英雄争夺音响市场“蛋糕”

　　2002年第一季度，国内组合音响的销售额达75.5亿元，比去年同期增长了35.3%，较2001年4季度相比增长了10.2%，市场增幅空间巨大。由于音响销售有较丰厚的利润，各地音响销售渠道当然不会坐失良机，纷纷加大了在卖场的投入。而音响制造厂也开始注重对销售渠道的规模建设，努力争夺终端。

　　据说合资品牌 “爱浪”在全国开设了2400多家专卖店，而国际音响巨头美国狮龙及内资君悦也开始攻城略地。随着空调、电视、洗衣机等传统家电利润率骤减，包括金正、TCL、长虹、创维、新科等广东大型家电制造企业，也因为音响进入壁垒低，且行业毛利率高达30%以上，加上自有的销售渠道优势，均纷纷挺进音响制造业，无形中加剧了整个音响行业竞争。

　　现在无论在百货公司、家电连锁卖场还是家电批发市场，音响已成为一般家庭的必备家电产品。爱浪、狮龙、CAV、新科、奇声、先驱等价格较高的具有专业化水准的HI－FI音响能占到总销量的10%左右，价格在2000元左右的配套的DVD家庭影院，由于物美价廉，销量增长也颇为惊人。

　　爱浪、CAV、山水音响纷纷开起了专卖店，开始加入体验式消费的大潮。一些卖场还推出了迷你音响，多为JVC、先锋、SONY、飞利浦、爱华、夏普、雅马哈等世界名牌。从各渠道对音响市场“蛋糕”的争夺中，可以看出音响销售已经逐渐走出了“香武仕事件”、“山水爱浪事件”的阴影，但是这并不意味着家电行业后来参与音响业的制造者们可以大有作为。

　　△外资巨头拉开收购帷幕

　　音响在欧美国家的普及率已高达75%，而在我国只有25%左右，业内人士据此估计，我国音响市场空间超过500个亿。一些调查报告也显示，上海、北京、广州、深圳四城市居民在近期欲购买音响的人数达到17.2%。对于这块“肥肉”，外资品牌当然不会错过。

　　2002年，享誉世界专业音响界的著名企业美国PATRICK O'CONNELL（派锐克－康纳尔）公司和我国音响实力派南伟集团合并，原南伟老总改而出任PATRICK O'CONNELL中国区CEO。 PATRICK O'CONNELL公司总裁CONNELL扬言在一年之后将要占据中国高级专业音响市场百分之十五以上的份额，业内专家由此预言，中国专业音响界的兼并重组风从此将愈演愈烈。　

　　作为国外知名企业的PATRICK O'CONNELL，拥有品牌、研发、设计、设备、资金、管理、营销等方面的优势，而中国音响业的制造成本相对低廉，又有长期服务OEM的经验，因此与南伟集团合作有着很强的互补性，目的是在中国市场占据更多的份额，同时使产品整体制造成本下降。中国市场能否成功对于任何一个音响制造厂的全球市场战略都有深远意义。　

　　在2002年春之后，日本、美国音响企业如三洋、天龙、安桥、博士等也加速在中国音响的进攻，共同分享国内音响市场的蛋糕。

　　外资品牌要想在中国市场大展宏图，合并等合作方式不失为上策，既可以避免全盘西化的水土不服，又可以借助合作方的制造、渠道等优势，将原先必须分配给分销商的利润重新揽入兜中。

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