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董明珠：“营销模式好不好？让数据说话！” “格力号”按着自己的航线行驶在混沌的中国家电业的海平面上，董明珠无疑是这条“船”上最有个性的一名“水手”。 5月的格力很忙，因为空调卖得挺火。董明珠是在考察市场回到珠海的第二天接受记者采访的。一身非常平常的休闲装扮，虽与她连日奔波还未退却倦容有些不怎么协调，但一坐到记者对面，还是让记者感受到了她特殊的魅力。一谈起格力，谈起当前的空调市场，她的表情丰富了起来，两眼顿时焕发了神采。“‘五一’放假的7天，我们空调卖了20多万套！” 前一阶段有关格力的动静不小，什么格力集团与格力电器“父子矛盾”，董事长易人；格力与国美交恶；格力集团麾下的凌达压缩机公司、格力小家电公司人事变动；MBO（管理层收购）等等。虽格力电器始终保持着以往的稳重和泰然，但记者近距离地接触格力，面对一直微笑着接受记者采访，显得很配合，但一提及改制话题，却又难免谨慎的格力电器总经理董明珠，还是感觉到了似乎在格力的核心层面正经历着一场敏感的动荡。 体制的问题，顺其自然 “五一”长假一过，格力集团的大会、小会就不断。5月8日，记者对董明珠的采访也因此被不时的大会、小会所打断。 董明珠透露：前一阶段根据珠海市政府决定，将格力集团的工业板块交给格力电器的董事长朱江洪来做，因此才出现了格力小家电公司和凌达压缩机公司的高层人士变动。这显然多少符合媒体所报道的“珠海市政府支持多元化，因为这符合地方政府希望以优势产业带动其他产业增长的愿望”。由于这些新走马上任的“虎将”都是朱江洪、董明珠的旧部，因此这些公司人事变动背后的深层目的，究竟是不是像有关媒体所报道的“朱江洪准备以格力电器为龙头，逐一收购集团内其他子公司，最终谋求整体上市”，最终赴TCL的后尘？一向健谈的董明珠，此时却收敛起锋芒，笑而不答。 “董明珠走过的路，路上都难长草。”记得曾经有竞争对手这样评价过董明珠，可不要忘记那是前几年打拼在市场前线，带着火药味的“霸道、永不认输、吃人不吐骨头”的董明珠。如今的董明珠虽依旧很个性，但终究被时间磨洗得少了些锐利，多了些平和。 本来这也很正常，因为像格力电器这样一家优秀的上市公司，像朱江洪、董明珠这样强势搭档的管理者，再加上支持他们与时俱进的开明的地方政府，在整个中国制造业都以各种方式进行ＭＢＯ（管理层收购）之时，格力电器似乎更有理由、更具备进行MBO的条件。 虽然董明珠分寸感很强，但并不回避谈格力的改制问题:“体制的问题，顺其自然了！因为决定权不在我们，而在于政府。”随后她话锋一转，神情严肃地说:“如果只是为了个人的话，体制改不改并不重要。在体制没有改变的时候，你必须无条件地做下去，就是你的付出与得到不成正比，有委屈，我也认。作为一名经营者，就应对企业负责，对15000名员工负责，对股民负责。让企业规避前进路上的风险，让企业得以持续发展，这是经营者的责任。但是，如果体制不改，影响了企业的持续发展，那就不行。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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