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独立财经书评：谁为华为决策？ 一个在华为服务了多年的同学说这是一本“华为假相”。老实说仅凭这些“来历不明”的素材实在是难以说“它”是真相。况且，即便是这样的素材也少的可怜，以至于在书中重复引用，不厌其烦。华为看来真的很神秘。在这样一个“注意力”就是生产力的社会里，什么让这样一个巨大且兴旺的企业如此的低调乃至诡异。仅仅因为华为老板任正非的个人性格，还是如传说中秘密且混乱的股权结构？ 书中花了不少笔墨去探索那些所谓的核心神秘：股权、资金链、任正非本人。但是令我最不理解“任正非和他的100多位“二把手””的组织架构。这些二把手虽然都是各自领域的负责人，但实际上在很多问题上并没有真正的决策权。难道所有的事情都要任正非点头？企业从几亿元到十亿元是一道坎，原因是此时事情需要管理人员决策，而不是老板本人。在部队，最有效的编制是三三制。一个团长领导三个营长，一个营长管三个连长，而一个连下面有三个排。这样可以保证有效的领导和绝对的服从。华为的销售额是250亿元，任正非领导的是100多位“二把手”。一般大型企业的决策层是董事会，事实上华为的董事会作用不大。我们有理由相信，华为有一个核心团队。他们应该是企业最核心的七八个人。他们在发挥董事会的作用，他们在任正非之下领导着那100多位“二把手”。这一切只是局外人的猜想实际上并不存在。可能的人选，李一男、胡红卫、张建国、刘平、陈硕、聂国良、黄耀旭相继走掉，剩下的洪天峰、郭平、裁费敏、徐文伟“乖巧”的只想做好自己的“二把手”。 这100多位副手遇到问题向谁请示？任正非如何去领导这么多人？这不禁让人想到了教会或者政党，领袖人物振臂一挥，应者云集。在华为更多充斥的是权术味很浓的运动和所谓的思想学习。但是企业绝不是教会或者政党，前者强调理性分析后者提倡信仰和服从。中国从来就不是一个“崇商”的社会，很多人在企业有了一定规模之后开始“思辩”，欧亚农业的杨斌试图在朝鲜建立新义洲，力帆的尹明善用三分之二的时间参政议政。从这个意义上本书把任正非叫做“思想家”。事实上，华为在小灵通、无线项目等方面的决策失误很大程度上取觉于任正非的独断专权和他所形成的个人崇拜。糟糕的是华为人并没有认识到这一点，或者说认识了也不敢说。任正非认为需要的接班人是各个位置上新鲜血液，而不是接他班的人。显然他还要在这个舞台上“赖”下去。上市计划几轮未果，连续两年的业绩下滑，这一切无不告诉人们华为是个企业而不是社团、部落或者国家。 《执行》一书中提了个很好的问题，企业领导者的“情感强度”。就是说他们明明知道存在哪些问题，但是由于个人面子，情感问题不愿意面对，导致企业失败。其实任正非早已经认识到华为高层组织架构不合理和重要问题决策不科学的问题，并且还在《华为人》报上撰文写到“华为正逐渐演变成一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩是实现职业化的必然之路”。可惜，他只把这些要求在他的副总裁身上，而不是自己。任正非反对高层领导的领袖倾向，自己却当着最大的领袖。 “任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定就会成为形成黄河壶口瀑布、长江的三峡，成为流程的阻力。”任正非说到。微软的盖茨，雅虎的杨志远，联想的柳传志都退到了后面。 只要他还在前台，华为的管理永远不可能再上台阶，尤其在重大问题决策方面，这一点任正非必须知道。 所涉及的书籍：《华为真相》 程东升 刘丽丽 著 当代中国出版社2003年12月出版 原文首发于《东方早报》2004年5月25日。未经书面允许,请勿在任何杂志/报纸/网站等媒体转载. “独立财经书评”是由俞雷、陈宁、晓石三人发起的非商业化的独立的财经类书籍的文字评论。不与任何出版社、出版商合作。电子邮件： xs2005@soh.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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