此外，在一些条件成熟、具备一定基础的产品领域，要积极推进国际化进程。这项工作TCL从1998年就已经开始实施，我们现已在印尼、新加坡、菲律宾、印度、美国、香港、台湾等国家和地区开始或即将开始销售TCL品牌的产品。除了在香港有一个比较大的商务机构外，在菲津宾已建立了合资销售公司，在新加坡、俄罗斯设立了商务代表处，在美国建立了销售公司和技术研究中心，在越南设立了我们的工厂和经营机构，这是TCL实现企业国际化的近期目标。中期目标就是在未来10年当中，通过适度的规模扩张，在部分主导产品领域建立我们真正的国际竞争力。这种国际竞争力主要要体现在经营规模、技术研发能力、生产效率和国际市场营销能力这四个方面，争取在未来10年内，经过我们的勤奋努力，使TCL跻身世界500强的行列。

　　创建世界级的中国企业，TCL自身有一些明显的优势：一是企业具备了较强的产销研能力；二是我们的经营机制和管理体制具有特定的优势；三是中西合璧的企业文化成为TCL的一大优势,具有很强的开放性、兼容性和凝聚归属功能；四是TCL有一支优秀的员工队伍，而且这支队伍正在不断壮大并走向成熟；五是TCL与同行相比，较早地开始了国际化进程。TCL开拓国际化的思路和做法是先从市场销售的国际化再到生产制造的国际化，现在我们已开始了资本运营的国际化。

　　当然,在创建世界级的中国企业的过程中，我们还面临着一些主要的困难与挑战，主要表现为三点：第一,管理干部的素质与企业发展的要求相比还有较大的差距,我们无论从心理准备还是从实际管理能力和水平看,都与一个世界级企业的标准有颇大的差距；第二，我们整体的经济实力还不够强,还缺乏经济支撑；第三,和中国绝大多数企业一样，我们的核心技术研发能力还不够强,因此，目前和今后相当长一段时间，我们在技术发展方面必须采取快速跟进、不断提高的模式。要建立一个世界级企业,当务之急就是要建立我们的核心技术研发能力。

　　跨入新世纪,企业的竞争环境更趋激烈,变化更趋迅速,全球经济一体化的趋势和中国加快对外开放的步伐，使得市场竞争日益国际化。现在国际上一些大的电子、信息企业几乎在中国都有它的分支机构，而且投资数额巨大。这些竞争会迫使中国企业加快变革创新，只有这样，才能在新的环境下，求得生存和发展。

　　变革创新是TCL持续发展的驱动力, 要通过不断的变革创新，在企业经营的每一环节不断提高竞争力，要比大多数竞争对手有更快的发展速度。在不断变化的环境下，很少有一种经营观念能够有持续永恒的效果,我们提出的每一种新的方式、方法只能管一段时间，过去使TCL取得成功的经验和做法不足以保证TCL今后会持续成功。任何竞争实力的较量和对比都是动态的，走得慢就会落后，TCL在发展，对手也在发展，如果我们慢，就没有机会达到我们的目标。我们一定要有强烈的危机感和忧患意识，越是在企业顺利的时候，越是要积极主动地去寻找自己存在的问题，要敢于和对手比，和国内外最好的企业比，寻找差距，主动地推动企业的变革创新，这样才能保持我们在行业中的领先优势。如果企业到了不变革就难以为继的时候才进行变革，往往就会很被动，甚至面临倒闭。　

　　另一方面,现代企业之间的竞争，实际上就是企业的人力资源和组织效能的竞争,培养一支职业化的员工队伍，并激发出员工的工作热情，让员工发挥出最大的工作潜能，这是企业成功的根本保证。我们企业全体员工的素质，特别是管理干部的经验、水平和能力的高低对TCL建立世界级的企业有着直接的影响。TCL将不断提高员工的职业化水平，这是变革创新持续推进的保障,也是我们今后要花大力气做的一项工作。

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