中国企业应当向三星、LG等韩国企业学习，通过向这些亚洲新秀学习，达到加快企业发展之目的。

　　为什么要向韩国企业学习呢？

　　首先，韩国企业的成长环境和中国企业类似，其经验具有可借鉴性。同属亚洲国家，又在一个大儒家文化圈内，韩国和中国在许多价值观念和行为方式上是相通的，企业的生存、发展环境比较接近。

　　其次，韩国企业的成长时代和中国企业几乎同步，同积累于上世纪80、90年代，爆发于2000年以来。相同的时代背景，让企业之间具有相当多的可比性和互通性。

　　再次，以三星、LG为代表的韩国企业，在国际化方面积累了相当丰富的经验，这对于正在走向国际化的中国企业具有极大借鉴价值。可以说，韩国企业昨天走过的路，正是中国企业今天、明天要走的路。

　　时下，有越来越多的中国企业把三星确立为学习榜样，这是一件好事，说明中国企业已经不再满足于小富即安的现状，做大做强的意识日益强烈。但是，仅仅目标明确还不够，对标杆企业建立深刻而全面的认知，成为当务之急。那么，韩国企业的优势主要体现在哪些方面呢？

　　应该说，韩国企业的优势具有系统性、完整性，这种优势的系统性与完整性，是韩国企业实现高速成长的保证。三星被认为是“每一门课都考得出色”的韩国企业，其优势集中表现于九大方面：完善的人才管理体系，奖罚分明的评价体系，系统化的经营监察体系，黄金比例的产业结构，国际化的品牌形象，完备的研发设计体系，产业之间的分工协作体系，周密的信息管理，坚决彻底的库存管理等。其中，最为核心的优势是自主知识产权体系的建设，这一点很为三星所得意，也为外人所称道。在三星看来，一个企业必须拥有自己独具的优势，否则，将失去生存的资格。而核心技术和自主知识产权则是一切优势之根本，对于一个以制造为生存方式的企业来说，技术，尤其是核心技术，就是这个企业的生存发展权。

　　基于如此认知，三星对技术和自主知识产权的追求近乎痴狂。据悉，三星拥有研发人员17000多名，超过职员总数的30%；每年的研发投入在25亿美元以上，超过200亿元人民币，占销售额的8%。2001年，仅在美国获得的专利数量就达到1450项，超过索尼，居全球第五位。

　　中国企业呢？研发队伍超过1000人的寥寥无几，研发投入超过销售收入5%的少而又少。以电子信息百强企业为例，2004年排名第一的海尔，研发投入38.5亿元，占营业收入806亿元的4.7%；第二名的联想，研发投入11.5亿元，占营业收入403亿元的2.8%；第三名的TCL，研发投入12.9亿元，占营业收入382亿元的3.4%。研发投入的不足，是制约中国企业获取核心技术、关键技术的最大障碍。

　　韩国企业的理性和谦逊，同样给人留下深刻印象。当年，华尔街日报关于三星赢利全面超越索尼的消息传到三星总部时候，几乎所有的员工都为这一消息欢呼雀跃，李健熙却出人意料地要大家保持低调。

　　知一斑而窥全豹。这就是中国企业与韩国企业的差距。

　　目前，虽然在“国际化”和“知识产权”建设方面表现均不尽如人意，中国企业界依然弥漫着浮躁气息，能够沉下心来踏踏实实做事的不多，这是危险的。因此，中国企业要想成为三星，必须从补上“板凳要坐十年冷”这一课开始。

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