中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 宋如华赴美 托普残局谁来了结?

宋如华赴美 托普残局谁来了结?


经济观察报, 2004-06-10, 作者: 岳战野, 访问人数: 2479


  宋如华在美国。

  当中国证券监督管理委员会四川监管局“请”他回国协助调查的时候,宋以养病为由予以拒绝。

  到目前为止,宋依然是托普系的实际控制人。尽管托普系在众多领域投资失败,尽管托普系企业违规担保不计其数,并且关联担保占有相当大的比例,尽管托普系的核心上市公司屡次违反证监会信息披露的规定,尽管托普系的关联公司在毫无商业背景的情况下频频拆借巨额的资金,尽管托普系的企业面临着众多的诉讼——甚至你也可以指责宋如华坑害了众多的投资者, 但宋“还是一个没有涉嫌刑事和经济犯罪的公民”。

  四川证监局上市公司监管处相关负责人告诉记者,该局没有任何强制性的理由要求宋如华回国。

  曾经庞大的托普系在今年曝出其核心上市公司托普软件(000583)、炎黄在线物流(000805)遭遇巨额违规担保和众多诉讼。宋如华在以2元钱的价格将托普软件大股东托普发展的1800万股股权转让给虞新友、夏育新各900万股后,便在巨额担保等问题公布前从公众的视野中彻底“消失”。

  如今,托普软件的整个董事会与管理层以及法人代表都已经变更,起码从表面情况看,与宋如华没有了任何联系。这意味着宋如华已经基本脱离了证监局的监管。

  问题的核心是,在托普系发生巨额担保、亏损以及诉讼的2002年到2004年,宋如华是实际控制人。现在,宋如华一走了之,谁来为这些代价埋单?宋如华该为这些违规事件承担多少责任?又有谁能让宋如华承担他应该承担的责任?

  托普残局

  2002年,托普系大规模招聘5000名软件工程师。宋如华许下诺言:“托普实在不行了,我就去教书养家糊口。”2003年,宋如华在纳斯达克花20万美元买了一个空壳,那时人们以为宋如华此举意在夯实托普系。但现在,宋如华在美国。他的身后,是烂摊子一样的托普系企业。

  巨额的担保以及因为担保而引起的诉讼,是托普系企业必须立即面对的问题。根据公开披露资料,托普系三家上市公司已经查明的对外担保合计在12亿元左右。

  托普软件的对外担保为7.86亿元,担保额占公司净资产的78.79%,远远超出证管部门规定的公司净资产的50%的上限。其中关联公司担保为4.45亿元,为控股子公司担保1.83亿元,违规担保总额达4.75亿元。

  炎黄在线物流公司在2002年11月至2004年1月期间为托普集团下属6家企业提供银行借款担保,涉及金额2.86亿元,而截止到2004年3月31日,炎黄在线物流的总资产才仅仅2.4亿元。

  在香港创业板上市的托普科技,同样为托普系企业向华夏银行、工商银行、兴业银行、中信实业银行和招商银行共计约1.2亿元人民币贷款提供了担保。  

  大幅下降的业绩则有可能使托普系企业失去东山再起的能力。托普软件在2003财年亏损3.9亿元。炎黄在线物流先是公布2003财年盈利74.77万元,随即发布的公告却称“鉴于公司2004年4月19日临时公告涉及事项,可能会对公司2003年年报产生重大影响,提请公司董事会聘请会计师事务所对公司2003年年报进行补充审计”。这几乎意味着炎黄在线物流亏损已成定局。

  根据2004年第一季度报告,托普科技2004年前三个月亏损458万元人民币,营业额仅约376万元人民币。更糟糕的是,托普科技于2004年4月向成都西部软件园提供借款4401万元人民币,向托普集团借款1.2亿元人民币,而截至2004年3月31日,托普科技的现金约为1.71亿元。这意味着托普科技的现金流已经不足1000万元。

  业内人士指出,炎黄在线物流和托普科技由于整体业务规模较小而且经营情况不好,已经对托普的大局难以起到根本性的影响。而托普软件,不但主营业务的收入大幅度下降,下属有八个子公司更是基本处于停业或半停业状态,四川君和会计师事务所在2003年报中对其持续经营能力表示了疑虑。

  在2004年的1月和2月1日,托普软件共发生了6起毫无商业背景的关联公司的资金拆借。这其中浙江普华投资控股集团共获得了来自绍兴托普信息技术职业学院、上海托普教育发展有限公司、四川托普电脑有限责任公司总计1.9亿元的资金划入。而截止2003年末,普华投资控股集团还欠托普软件以及托普软件的下属教育公司1.6亿元。此外,四川华普软件发展有限责任公司和成都西部生态信息产业有限责任公司分别获得了托普软件1.5亿元的资金注入。

  对于托普软件在2004年非同寻常的资金拆借,熟悉托普的业内人士有两种看法,一是把资金从涉嫌诉讼的企业转走,为了保全资金不被查封乃至日后被法院强制执行;但是更多的声音认为,这些资金有相当一部分已经被宋如华转移到国外——尤其是向浙江普华投资控股集团转移的资金。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*托普:宋如华的一个“玩偶帝国” (2004-12-16, 《新浪潮》,作者:刘玉峰)
*纲举基础传播,致力实效广告--托普手机广告策略 (2003-11-12, 中国营销传播网,作者:朱应和)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:13:14