随着珠三角企业更大规模的将生产基地转移，已经见惯不惯的政府开始以越来越开放的心态看待自己属地的企业扩张，但在面临基地的转移的利海前面，企业还是保持着一贯的谨慎。2004年的3月21日，在皖粤举行经贸合作活动时，合肥市常务副市长王林建专门邀请美的集团掌门人何享健会面。在记者蜂拥而来的时候，王林建向秘书大手一挥，所有记者又被挡在了门外。

　　毫无疑问，在以地方GDP作为政绩考核的今天，任何一个企业要想从本土跨越出去，不可疏忽的就是企业与所在地政府的关系如何处理？美的战略与投资管理部部长邓奕威认为，“‘生于斯，长于斯。’一般企业与当地政府都会有非常密切的关系，有关系、有感情，这对企业来说是非常重要的资源，所以企业一般不会轻易转走。而且异地建厂会加大企业管理的难度，对企业治理结构的要求也较高，即便对一个比较成熟的企业来说这也是个非常头痛的问题，在某种程度上甚至可以说是一项极具风险的选择。因此在推动珠三角产业向内地转移的众多因素中最主要的还是企业迫切转移的愿望和当地经济接收的能力。”　

　　在企业的迫切愿望的层面，美的家用空调国内营销公司总经理王金亮把对空调市场的分析与建设基地的需求结合到了一起：2004年是空调行业"洗牌"过程中最为关键的一年，也是美的谋划市场新格局的大好机会。在2004年，美的空调600万台的总销量中，预计将会有70％来源于全健康空调系列。为了迅速地占领这个市场并缩小自己的成本以强化竞争力，在接近消费者的地区建设基地就成为必然，王金亮表示，因此，除了在安徽布局了第二大基地之外，武汉空调基地的布局可以打破原来的湖北市场，乃至周边的湖南市场、河南市场、重庆市场多年以来固有的格局，从而为美的带来“近水楼台”的机遇。

　　企业总部要定位好自己的功能

　　今天的中国企业正在利用加入WTO的机会，以最快的速度，率先充当了家电业与IT业世界产品的制造基地。这种建设基地的风气随着向内陆的转移，相当多的业内专家提出，转移后，企业总部应该如何提升？同时，这种建设基地的风气是建立在中国成为世界工厂的基础上的，那么，当有一天这个“世界工厂”要开始转移的时候，我们怎么办？到时候我们将拥有什么？这一点就世界之于中国如此，就中国之于安徽、之于武汉、之于南昌也同样如此。

　　在19世纪，当世界制造基地“来”到欧洲，离开的时候它给欧洲留下了西门子、伊莱克斯、飞利浦、阿里斯顿等企业；在20世纪，当世界制造基地“来”到日本、韩国则留下了索尼、松下、夏普、东芝和三星、LG、大宇等企业，这些都是企业竞合的产物。而不是制造出来的产物，随着中国制造基地的增加，企业与制造基地所在的政府有必要考虑10年、20年后，这些基地将留下什么？他们转移过来的是单纯的流水线？还是先进的管理技术与品牌？

　　2004年的4月28日，广东159家家电企业联合成立国内首家省级家电商会，美的集团首席执行官何享健先生当选为第一任会长。广东家电商会的成立，结束了珠三角家电企业各自为政的时代，从而使各个企业间的无序竞争转变到协同调和阶段。由此可以看到，广东的企业在将基地外移的同时，已经在考虑基地转移后的总部经济应该如何规划的问题？

　　顺德家电商会秘书长的劳志和提到了这样的一种思路：前任张鹏就曾提出建设“十个一”工程的说法，到今天看来，专业展会、网站、专业招商等都在正常运作中，而研发中心、检测中心以及培训基地仍在谋划、洽谈。对于转移基地后的总部，发展的重点是要成为企业的或者是行业的研发中心和培训基地，研发中心的建立是为了引导企业掌握新技术，培训基地是为了创造良好的人才环境，此外，检测中心的建立则将强化低成本、与产品质量的保证。

　　从这个意义上来说，做好研发中心、检测中心、培训中心是中国三极家电在转移生产基地后的定位关键。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共5篇)

家电连锁企业渗透家电制造业的隐忧 （2005-07-01, 中国营销传播网，作者：庞亚辉） 只站在标准旁的中国家电制造业：未来全球规模扩张将非常有限 （2004-08-20, 中国营销传播网，作者：罗清启） 中国家电产业发展的十大走向 （2002-03-21, 中国营销传播网，作者：罗清启） 中国家电品牌国际化的阻力 （2001-12-03, 中国营销传播网，作者：罗清启） 青岛与顺德：品牌与产品的竞争 （2001-10-25, 中国营销传播网，作者：罗清启）