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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国家电“三极”为什么要转移基地?

中国家电“三极”为什么要转移基地?


中国营销传播网, 2004-06-15, 作者: 张韬, 访问人数: 2301


  为什么是“穷爸爸”安徽

  合肥秦朝置县,至今已有2000多年。史称“江南之首,中原之喉”,素有“淮右咽喉,江南唇齿”之称的合肥,在中国历史上稳定时期是“千樯鳞次,商贾辐凑”的商业都会,而一旦战争兴起,国内动乱,又常为兵家必争之地。

  在时间进入20世纪末,合肥因其特殊地理位置与丰富的矿产资源再次成为商家必争之地,并在21世纪因为家电业的基地转移俨然而成中国家电业“第四极”。在历史上,,合肥仅仅是历史上“徽州”商帮商旅生涯的第一个驿站,“千樯鳞次,商贾辐凑”的商业都会大都是“徽州”人的功绩,但在今天,因为荣事达、美菱等的筑巢引凤,徽商已经被荣事达的陈荣珍的“和商”而诠释。

  在某种程度上,合肥家电的发展见证了中国家电的过程,而珠三角的顺德家电的发展又成为合肥家电高悬的明镜。有网络文章这样比喻:合肥是个“穷爸爸”,顺德则是个“富爸爸”,“富爸爸”因洒脱而富,“穷爸爸”因不富而不能洒脱。剪不断、理还还乱的政企关系,是一个曾经的制约,但也正是因为这个制约成为帮助珠三角、山东胶东半岛家电落地合肥的的一个桥头堡,并因为这些桥头堡而让三极家电企业最终把基地大本营放到了安徽。

  “和而生财”与“大而和之”的“和商”精神成就了安徽的今天,而明确的区域定位则又让安徽个性鲜明:合肥经济技术开发区管委会副主任王厚亮的话为此做了注脚:“合肥经济技术开发区成立之初,如同一个刚进城的少年,戴一顶破草帽,穿一件旧汗衫,脚上还沾着少许泥巴。经过这几年的发展,小伙子已经成年,草帽丢了,泥巴洗掉了,还穿上了西装,打上了领带。在国际与国内市场的定位上,我们坚持以吸引外资、出口创汇为主。在国内招商引资中,我们则倾向珠三角,把珠三角放在第一位,长三角放在第二位。今后相当长一段时间内我们仍会把广东作为招商的一个重头戏。”

  为什么是珠三角?珠三角的哪些特色成为安徽立区之本?而安徽又因为什么成为珠三角的必然选择?

  中国家电“三极”为什么要转移基地?

  “香江雀跃,濠江欢歌,珠江高唱”。这是2004年6月4日《广州日报》记者在报道“泛珠三角”经济区域经济版块“9+2”框架协议签定后的抒情性文字。三江汇流,但惟独一江一河未动,相比较早在CEPA、“9+2”之前的广东家电企业安徽行而言,很明显,一个新的契机让广东企业获得了更大的腹地的同时,我们却意外的看到,处于家电领头羊位置的广东企业却仍然大手笔的把资金投放到了“一江”(长江)之侧——安徽合肥、芜湖,而一河(黄河)之尾的海尔集团也早在1997年就南下长江。时间跨度接近10年,政策变动仍然未改,是什么原因让这些珠三角的家电企业在政府搭桥下的“9+2”框架优惠里边,却硬是选择了框架外的安徽?

  中国的家电三极在竞争中提升

  济南小鸭已经在市场上消失了,上海上菱冰箱也遭遇同样的命运,成功的原因可以总结为一条,而失败的企业,虽然理由各有不同,但是,从中意、华意、长岭、雪花、香雪海、美乐……等相同的结局来看,似乎,失败的原因也有他们共性化的存在。但毫无疑问的是,也正是因为这些企业的被迫销声匿迹,中国的家电企业从星罗棋布逐渐的转变为版块化存在。

  目前,中国家电业经过十多年发展,已形成珠三角板块,这其中包括以美的、格力、格兰仕、格林柯尔、TCL、康佳、创维等已经形成品牌集中度的知名企业;长三角版块,其中以西门子、伊莱克斯、小天鹅、春兰、LG、奥克斯、方太、帅康等一批融合了国际品牌与新兴品牌的、具有强大增长性的区域拉动与反作用使这些企业在行业兼并的基础上开始自给自足;相比较这两个三角洲的形成历史,以山东胶东半岛为核心的环渤海经济圈则在一个狭窄的区域里边聚集了海尔、海信、奥柯玛等具有北方特色的带有“军事化”神秘色彩的品牌。

  中国家电协会专家徐东生先生表示,在产业发展初期,这三个版块分别在外接韩国、日本,太平洋国家以及港澳台等外来资源的情况下,山东胶东半岛因为背依黄河腹地,在承接东北、华北等的市场方面,具有比较大的延展性,因此,南拓的压力不是很大;而就长三角来说,由于长江腹地的存在,江苏、浙江的承接大大缓解了外资在初期的进入后,随着对基地转移的要求而带给当地企业的压力,所以,长三角的家电企业一直在摊大饼式的发展,并在这个过程中逐步完善自己的链条;在三极当中,唯一发展的比较完善,在品牌的扩展与管理的完善上走的比较前列的珠三角,则受制于平台的局限,所以,在外资企业纷纷将生产基地转移到中国的同时,进入微利时代的珠三角家电企业也开始了大规模的基地转移。并因为这种转移与产业之间的融合,再加上环渤海经济圈企业南拓市场的考虑,一个新的家电生产基地因为外资的捧场与国内家电企业生存的必须而诞生,而安徽的合肥、滁州、芜湖也由此经过7年的发展,从1997年前后的家电企业刚刚从暴利阶段跌到正常赢利阶段开始的政府与企业间的精心打造,而成为中国家电产业发展的第四极的最佳选择之一。


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