为此，北京万卷中心联合我国经济管理界专家和部分企业读者代表，在浩若烟海的财经（经管）图书中遴选出“2003、2004影响中国企业管理的十大财经（经管）书”。遴选的标准是：具有真知灼见，具有巨大的影响力，二者兼备。

　　看一个人的发展，只要观察其所读之书即可，企业亦然。“十大财经（经管）书”从一个侧面体现了和将要体现中国企业乃至世界企业发展的脉络，了解和通读这些书能使中国企业管理者做到知已知彼、百战不殆，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，所选的十大财经（经管）书中，引进版占了6本，这说明中国企业对国际先进企业管理知识和方法的渴求，同时也显现出中国企业家的管理思维模式正在向国际先进的企管思维模式靠近。这是一件值得庆幸的事。希望此次活动和十大财经（经管）书对中国企业的发展产生影响。

　　1、《执行：如何完成任务的学问》

　　（美）博西迪等著，机械工业出版社2003年1月第1版，定价：29.8元

　　本书的主题是关于如何实现目标。 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在本书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

　　本书作者拉里·博西迪是世界500强企业之一的霍尼韦尔国际前总裁和CEO，全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有匹敌。而第二作者拉姆·查兰是哈佛的教授，被《商业周刊》评为当代十大管理大师第2名！在《执行》一书中，“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述了关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”（杰克·韦尔奇语）

　　2、《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》

　　（美）麦克内利著，学苑出版社2003年11月第1版，定价：32元

　　作为美国著名战略专家、IBM公司战略顾问，作者将战略经典名著《孙子兵法》中的概念和思想进行了概括、提炼和整合，并结合IBM公司、美国电话电报公司、菲利普·莫里斯公司、沃尔玛公司、通用电器公司、西南航空公司、百事可乐公司等数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失，总结出了管理者应该把握的六项战略原则（1、不战而全胜：占领但不毁坏市场；2、避实击虚：攻其不备；3、计谋与先见之明：最大限度利用市场信息；4、速度与备战：以速度战胜对手；5、塑造对手：运用战略掌握竞争；6、以特质为基础的领导能力：在动荡时代的有效领导），从而使读者能够比较容易地理解这些理念和思想，并将其运用到企业战略管理当中。这些原则是通过数十家世界知名企业中的实例来进行阐释和说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样直接的影响，并论述了如何将这六项战略原则付诸实践。因此，本书在孙子永恒的思想基础之上提供了一个创造致胜战略的系统方法，是第一本将《孙子兵法》整合为企业可实施的战略原则的书，特别对中国企业家和管理者具有非凡的意义。该书目前已经印行到16版，发行到40多个国家，为无数的CEO和管理者提供了战略洞见。世界营销学大师菲利普·科特勒博士在推荐本书时写道：“如果凯玛特（Kmart）、美国电话电报公司（AT&T）、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失。”　

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