品牌是企业的腰杆子

　　品牌是市场竞争的产物，没有市场竞争就没有品牌的概念。前面说过，品牌是企业的腰杆子，是企业进行商战的武器。说到这，我们可以拿实际军事战争做比喻，就以二战来说吧。二战初期，德国为什么能快速获得战争的主动权，因为德国当时的武器是最先进的，这些武器可以帮助德国轻而易举地实现闪电战。美国为什么能快速督促日本投降，因为美国朝日本本土丢了两颗原子弹，几十万生命瞬间就消失了。德国当时的武器是什么，是大炮加飞机，全是常规武器；美国拥有的原子弹是什么，是非常规武器，是核武器。所以，德国的闪电战再威风，也没有美国的两颗原子弹的威力大。

　　商战是不见血的战场，商战靠什么赢得胜利，靠营销手段——营销武器，从宏观的角度来看，企业的营销武器只有两种，一种是销售，一种是品牌，销售是常规武器，品牌是核武器。资本的本性是追逐尽可能高的利润，要实现这个目标，企业只有两条路可走，一条是提高武器先进水平，一种是拥有高素质的武器使用人员。企业在商战中能否获得胜利，就要综合考虑武器状况和企业内部的人员素质。

　　如果将共产党和国民党看作两个企业的话，毛泽东和蒋介石就分别是两个企业的领导人。毛泽东为什么能用小米加步枪打败了蒋介石呢？因为当时毛泽东和蒋介石使用的都是常规武器，虽然蒋介石拥有的武器比毛泽东先进，但蒋介石缺乏足够多的高素质的武器使用人员；毛泽东拥有的武器虽然比蒋介石差，但毛泽东拥有一大批高素质的武器使用人员。同一样武器，不同的人使用，就能产生完全不同的使用效果。一个使用梭镖的战士和一个使用火枪的战士在一起搏斗，很难说使用梭镖的战士必定会输，因为这个战士只要灵活多变，他也能克服武器方面的不足，也一样能出其不意地击败对手，赢得胜利。但是一个使用冲锋枪的战士和一个拥有原子弹的战士在一起搏斗，我想这个使用冲锋枪的战士还没看到对手之前，他可能就被对方消灭了。

　　毛泽东说“美帝国主义是纸老虎！”但他老人家却时刻在琢磨自行研发原子弹。他老人家形象地说原子弹是争气弹，多么形象呀！没有核武器之前，中国在国际外交上一直没有受到应有的尊重，有了争气弹，乔冠华的腰板子也硬了，他可以在世界外交舞台上哈哈大笑了。现在很多国家在研制核武器，这是为什么？因为这些国家也需要拥有硬朗的腰板子。美国等拥有核武器的国家为什么要阻止无核国家研制核武器？因为他们怕无核国家拥有核武器后，他们的腰杆子也会变硬，那时，现在的核武器国家就没有了品牌优势。

　　为了维持自己的领先品牌优势，美国等有核国家就天天压制无核国家。他们今天审查伊拉克，明天审查朝鲜，后天控告伊朗。他们只许自己腰板子硬，不许别人腰板子硬。这是什么？这就是品牌的威力。

　　企业也一样，很多大公司拥有了核武器——品牌，他们的腰杆子就很硬，动不动就说别人是杂牌，是市场经济的恐怖主义。这是什么？这是强权压迫，是品牌企业对非品牌企业使用的暴力手段。品牌是强势企业压迫在弱势企业身上的大山。因为企业家们知道，有了强势品牌，他们的腰杆子就硬朗了，他们也能对别的弱势企业进行无情打击和恶毒毁谤，从而巩固自己的私利。

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