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终端工作六大标准 近些年,很多企业认识到终端工作的重要性,在终端投入的资源日益加大,只为了一个目的:“决胜终端”。确实,终端工作做的如何,对于品牌的销量和形象有着重要的影响。那么,在陈列货架成为“稀缺资源”的今天,我们如何来开展终端工作呢?本人从日化行业的终端工作出发,总结多年的工作经验,把终端工作归纳为几个简单易执行的标准,希对大家有借鉴作用。 一、人际关系标准 1、目标:深度地了解客户、同行,并与之建立并发展伙伴关系; 2、标准 A、全面、准确、及时地了解对方状况,包括家庭背景、兴趣爱好、通讯方式、性格特点等; B、相互地尊重; C、业务专业技能上对方认同赞赏你地观点,并乐意接受你的建议和意见; D、私人角度去关心、理解对方; 3、事例 A、客户拜访; B、详实的客户资料; C、客户资料分析; D、与对方建立良好合作关系并达成某种协议。 二、陈列标准 1、目标:通过生动化地陈列,吸引顾客眼球,强化销售氛围,刺激冲动购买,以提升品牌的知名度和美誉度; 2、标准 A、力求陈列面积最大化(根据产品类别具体要求各品种地陈列面); B、超市陈列货架上陈列高度与消费者站立时视线平齐(一般位于1.4——1.8米区域),货架位置位于显眼、客流量最大处; C、避免分散陈列或产品夹杂着有竞品,避免与颜色相近地产品陈列在一起; D、尽量与强势品牌陈列区域相靠近; E、货品规格、品种、数量齐全、丰满、整洁干净; 3、事例 A、促销墙陈列; B、堆头陈列; C、专端架陈列; D、开箱陈列; E、专柜陈列; F、形象柜陈列。 注:近一两年,还出现了“挂架陈列”,“养生堂维生素”在这方面做的很经典。 三、助销广告标准 1、目标:在货架资源有限地情况下,通过助销广告,进一步强化销售氛围; 2、标准 A、尽可能占据店内外宣传空间,做到见缝插针; B、要延伸到货架以外地空间,如出入口处、收银台、服务台等地,力求无所不在的产品宣传。 3、事例:折页、灯箱片、单张、海报、挂旗、吊牌、立牌、X展架等宣传用品地运用展示。 四、促销标准 1、目标:在一定时间内,迅速产生激励作用刺激需求,引导消费者购买; 2、标准 A、主题要鲜明,具有煽动性,要能强烈地唤起消费者地共鸣或好奇性,以刺激消费者冲动消费; B、促销主题注意和商场的重要节假、店庆等活动联系起来; C、与目标消费群体的文化品味,消费习惯相符合; 3、事例 A、新品上市热卖; B、应节促销; C、其他主题促销。 五、人员标准 1、目标:通过高素质的人员,为消费者提供优质完善的服务,以增加产品的销售机会,提高产品的美誉度; 2、标准 A、“三要”。一要及时收集整理竞品信息,包括销售动态、促销策略、新品种上市等;二要反馈顾客信息,总结整理顾客的意见和建议、不同类型顾客的购买喜好等;三要注意商场动态,包括商场的促销活动、产品需求等信息,警惕商场的不良倾向,如销售量一般但突然大批量压货或库存很少但不进货等情况,此为商场脱逃的征兆; B、“四不”。不抢客、诋毁对方,尊重同行、竞争对手;任何情况下不允许和顾客争执,尊重顾客的选择;不违反驻点商场的规章制度;不搞“另类”,上班时间着装、容貌、仪态等符合职业形象和品牌形象; C、“4S”服务。Smile以热情开朗的微笑迎客;study深入地研究和理解顾客;sincere以诚恳的态度对待顾客;skillful以广博的知识、专业的技能服务顾客(借鉴汽车销售的规范); 3、事例:店内驻点促销、流动促销人员的日常工作 六、顾客反馈系统标准 1、目标:通过顾客的信息反馈,使我们的销售服务进一步延伸,以建立长期稳定的消费群体,形成良好的口碑宣传效应; 2、标准 A、顾客对购买服务满意,并乐意留下联络办法; B、顾客一定时间内重复购买; 3、事例:《顾客购买使用效果跟踪表》的准确及时填制并回收。 李平胜:长期从事日化及保健品行业的营销实务,曾先后服务于国内几家有影响力的日化企业,对于日化业态有深刻的认识,热忱与业内外人士探讨发展之计。联系电话:13516507777,E—mail: yao88@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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