1995年仲春，接受TCL电子集团公司总部的派遣，我和我的一批年轻同事，回到河南开始创办 TCL电子集团郑州分公司，实施 TCI王牌彩电在中原市场的“有计划的市场推广”，也许中原大地自古神奇，也许黄河母亲自有慈母的偏爱，她为归来游于早已铺就了“天时，地利，人和”的土壤。尽管郑州商战闻名遐尔；尽管市场的残酷竞争，狼烟四起，一天比一天激烈，尤其是96年的中国彩电大战；尽管全中国所有“造牌子”的厂家，“来的来，去的去”捞墨登场，想“先得中原”“后得天下”一试牛刀。 TCI电子集团郑州分公司坚持以“我”为主的市场推广原则，TCL王牌彩电采取市场谈季切人中心引爆，渐进推广，持续发展等策略，尤其以郑州、洛阳、平顶山、南阳、焦作等为代表的中原市场中取得了市场推广的多方位成功。

　　吴僮坤先生大作“谁能读懂中国市场：，犹如旱天惊雷，让那些已走进市场或正走向市场的人们佐足三思。很显然，做市场必须读镇市场，谈懂市场也许就可以做好市场。

　　同期刊首语《大营销向我们走来》，实际上提纲契领地同时呼应了《谁能读懂中国市场》这一命题，我们中国人所面对的正是一个由传统的守旧式统一计划经济向多元化、多层次但又是初级市场经济的转变，但世纪之未，地球村建立全球统了大市场的趋势，夹裹着高科技快速裂变和信息超导扩散，思想观念变革，必将冲击着中国已不再封闭的经济、文化和其他领域。在中国大市场中国内不同属性不同形态的大小企业，如雨后春笋，竟生竞长，国外企业受世界经济的季风影响已经先后以传统的方式逐渐输入产品、晶牌和资本，参与中国市场的竞争瓜分，细分中国市场，更进一步面临的输入将是技术管理文化和意识形态等，中国政府，中国民族工业和中国的每一个人都将面临这种呼吸到了“新鲜空气”但也招进了苍蝇的考验。而第一阶段真刀真枪的竞争，首要战场就是中国的消费品市场。民族工业和民族品牌要田起，企业现已面临的挑战已不再是简单的低级市场竞争，而是高级市场的战略竞争，市场营销已不能仅限于传统的产品，渠道，促销和价格的组合式，而是在更高更广的领域去俯瞰和统领市场的大营销，因此，世纪之未的中国市场呼唤符合中国国情需要的市场营销理论，呼唤具有远大理想和抱负，具有现代营销理论武装，但又勇于实践和创新的中国新一代市场拓荒者和商界领袖。

　　一、红、黄、绿——本世纪中国呈亚铃结构

　　二十世纪，地球上发生了前十九个或更多世纪所不具有的巨变，大概有三个突出特点：就是战争、科技和经济。在世纪上半时发生的旷日持久，全世界都被卷进去的第一次和第二次世界大战，使本来多灾多难的中国也未能幸免，尤其是第二次世界大战，引发了世界大格局的转变，形成了社会主义和资本主义两种意识形态的阵营对垒；在世纪的下半叶整个世界趋向大范围的和平，各国经济增长通过市场这一不见血的战场，进行明争暗斗的经济大战，国家在世界上所处的地位，说话的份量和号召力，已不单是军事地位，面更重要的是凭经济的实力。伴随着战争和经济的转换，高科技、新技术和全球金融资本像滚烫的钢水一样无孔不入的渗透。规范高科技和金融资本的转化、科学而合理地占有和使用信息，使世界进入到一个法制化和管理化的时代。

　　统观近100年的中国历史，虽然轰轰烈烈，事件繁多，但主要在三个阶段发生了三件事情，表现为战争、政治和经济。即两头重中间过渡的红、黄、绿亚铃式结构。首先，最具有影响力和震撼力的是，新中国从战争凤凰涅磐式的诞生，而毛泽东则是创造神话的导演和实践者；其次，新中国解放后，由于国际和国内种种客观和主观、自然和人为因素造成中国政治和经济的动荡，尤其政治挂帅并统帅一切，加以传统守旧和大统一的体制，使中国战后经济刚刚复苏就沦落于世界经济大发展之后；最后是世纪之末，伴随着世界经济浪潮的冲击，中国之门打开了。这次不是被列强的枪炮轰开，而是国人痛定思痛，主动地实行了经济改革开放政策，走出去，请进来，这是一种质的飞跃，经济象绿色的春天一样开始再生。中国及时递交了走向甘一世纪的通行券，而邓小平则是未来蓝图的设计者和策划者。因此，本世纪初，整个中国一盘散沙的政治势力和阶级的自身革命，抗击外来民族的侵略和控制只有通过战争用“红”色的鲜血来实现之，一代民族英雄和伟人，无不是从这一战火时代中拼杀出来，那些最能认清时局形势，看透中国社会各阶层利益和命运，最知道他们所思所想所愿做的人，就能化不利为有利，化少数为多数，化弱势为优势，统领大众，建立利益共同体，实现最终目标。这一血和火的时代，中国造就了毛泽东，毛泽东创造性领导人民解决中国的问题，留下最珍贵的财富，就是毛泽东思想体系。本世纪末的今天，改革和更新中国的经济是这一时代的主要任务，我们面临的经济强手，虽然不像刀枪火海一样直接和惨酷，但所遇到的错综复杂形势，各种各样困难，丝毫不会比前轻松多少，而且具有极大的象征性和同构性，如何正确地宏观地战略地实际地把握自己的企业和自己的人生命运，掌握科学的理论和方法，借鉴前人的历史和思想财富，确定自己的时代座标和定位，则是非常现实的课题。我深信，在这绿色经济时代里，“有志者，事竞成”理论和实践的结合，中国定会产生一代跨世纪的企业巨于和商界糟英。

　　二、确立远大目标，建立利益共同体

　　甘世纪满清王朝崩溃的前夜，发生了戊戌变法事件，这种建立在皇室政权基础上的改良运动虽有良好愿望，行动符合时代需要，只是头痛治头，脚瘫治脚，因没有建立真正的利益共同体，没有更长远的目标，这种忠烈义气式的斗争只能碧血黄泉、半道而终；中国历史上轰轰烈烈的农民起义不胜枚举，最为典型的尚属李自成和洪秀全，他们发动了大多数人起来，组成了一个惊人的利益共同体并经过浴血奋战，确实曾一时夺取政权，建立政权，但因缺乏远大的目标和理想，信仰错位最后是利益共同体的分裂，功亏一绩。

　　毛泽东在充分认识到前车之鉴的同时，用先进的西方马列理论结合中国具体之国情，调动了中国各阶层的老百姓，建立了一个庞大的利益共同体。在最困难最渺茫的旧时代，在中国员穷困最落后的地区，使那些没有文化绝大多数是文盲的人看到眼前利益，知道未来目标，明自做人价值，这是以毛泽东为首的中国共产党创立军队和政权的最重要基础。

　　1．农民和土地问题。

　　中国是一个农业大国，中国半封建半殖民社会(农民占近80％的人口，生产力的落后和社会腐败，使大多数农民丧失土地和耕牛，沦落为被雇用者，土地问题是解决农民的根本问题，毛泽东从中国革命开始到打败日本侵略者赶走蒋介石、建立新中国，一直到社会主义建设时期，一切政策都没有脱离中国农村和农民问题。农民是中国各阶级胜利的同盟军。毛泽东比他同时代所有人更大彻大悟地认识到这一点，毛泽东的成功和大智慧使他人只能望其项背。

　　以松下公司为代表的其他成功的日本企业，在理循企业自身发展的规律同时，始终把企业的近、中、长期目标和全体员工和股东的利益紧密相联，尤其对庞大的员工队伍的利益认同、归宿感和人生价值目标观念给以非常实际的回报，从而使这个企业利益共同体的建设和发展取得成功。目前，中国任何属性的企业组织尤其是这些组织的领导者和创立者，面对纷杂的市场竞争，必须深刻领会毛泽东和他的政党在革命斗争时期解决农民问题的智慧和策略，有益地指导和改造自己的企业组织，使其更具有生命力和战斗力。

　　2．团结一切可以团结的力量，建立更广泛的统一战线

　　建立一个利益高度紧密的共同体。在错综复杂的社会斗争中是非常必要的，毛泽东和他同时代的许多伟人，科学地依靠工人阶级(无产阶级)，建立了强有力的高度团结，能战斗的利益共同体核心中国共产党。但面对军阉割剧，地方武装和国外殖民势力，其力量相差甚远，只有正确分析各阶级的层次划分和利益，才能争取一切可以争取的力量，团结一切可以团结的因素，如农民、手工业者、知识分子、小资产阶级、中产阶级和民族资产阶级等，使他们同情革命、支持革命，尽可能不成为其阵营的反对者。毛泽东始终注意占百分之九十五以上人的共同利益，兼顾他们在不同时期的利益需要和要求，孤立少数的敌对分子，这在生与死的战争年代，为保存和发展党和军队的有生力量，起着不可估量的作用。毛泽东在不同时期都正确地应用了这一武器，尤其是在抗日战争时期建立抗战民族统一阵线，科学地化解和转换阶级矛盾为民族矛盾，使共产党在极其严峻的形势下，发展壮大，如鱼得水。淮海战役，几乎是解放区全民皆兵用担架来拾，扭于挑，独轮车“推”出来的胜利，这就是“得人心得天下”古训的有力验证，也是共产党革命成功的重要法宝。

　　一个企业在发展过程中，随时随地都会有不可预见的困难和险阻，凝聚企业内部的人和“大市场中各个阶层的消费者”，形成社会绝大多数人的口碑、认同和品牌忠诚度，则是企业长存久安的关镊问题。在业务的合作中，既使因双方交易条件不能相互达成共识，但绝不可目光短浅地破坏彼此的感情，伤害别人，尤其是别人向你寻求合作时。因此，毛泽东正确的处理社会的复杂矛盾，练达地看待社会。没有高尚的人格和清醒的社会洞察力，是难有作为的。一个企业家在比战争年代条件好得多的和平时期，提高人格修养和处世智慧，关心更多人的利益就会成为战无不胜、脱离低级趣味的高尚商人。

　　3．战争的“人本”思想

　　毛泽东在《论持久战》中有一段著名论断“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比，军力和经济力是要人去掌握的。”中国共产党的武装力量，从井岗山、五次反围剿、二万五千里长征、飞渡卢淀桥、爬雪山、过草地，从八路军、新四军转战敌后抗日到10O万小米加步枪的部队，打败美式装备的430万国民党军队，是充分发挥军队每一个指战员的主观能动性，创造了许许多多战争史上的奇迹。这充分证明了毛泽东的这一伟大论断。从秋收起义开始，建立并岗山革命根据地，到新中国成立，中国共产党创造了许多以“人”为中的治军思想和方法，如在连队以上编制中，建立党支部，每时每刻进行战前鼓动和思想政治教育；“从群众中来，再到群众中去”“批评和自我批评”“民主集中制”，强调“兵民是胜利之本”，“关心群众生活，注意工作方法等”，而最为影响深远的是“为人民服务”这个宗旨，始终鞭策着每一个革命工作者。

　　我国现今的企业组织，由于产权关系的改革，企业已形成了一个多元化的社会群体，企业中雇佣者和被雇佣者，管理者和被管理者，脑力劳动者和体力劳动者的区别和矛盾，将会成为一个突出问题。在合理的劳动报偿基础上，要充分尊重人格，尊重劳动，建立有中国特色面适合新时期企业需要的企业哲学观，企业文化观，企业家应充分学习借鉴毛泽东思想中非常有价值和激励作用的“人本“民本”思想，建立企业管理制度，才能使企业全体员工同心同德，才能使企业健康发展。

　　三、建立巩固的革命根据地

　　“战争是力量的竞争，而市场也是实力的竞争。中国共产党在中国革命斗争中，从无到有，从弱到强，从小到大，革命根据地的建设一直是一个重要法宝。中国历史上许许多多的农民起义军，从发展到壮大，最后失败，其中最重要的教训就是没有根据地建设思想，没有政权建设意识，没有在弱小时和失利时保存实力的策略和能力。所谓的缘林好汉占山设寨，与革命根据建设最大的区别就是缺乏军民共建政权的能力和行动。国共合作时期，因为右倾路线影响，共产党没有军队和枪杆子，两党对垒，自己吃了大亏，城市的南昌起义和农村的湖南秋收起义一旦军事失利，共产党就丧失了真正属于自己的立脚之地。使弱小的生命力求得生存和发展，不被立即绞杀，就必须夺取敌人统治力量强弱的广大农村。建立自己的生存根据地。纵观共产党在革命不同时期，所建立的革命根据地，全部是建立在偏僻贫穷地形复杂的三不管地区。由于得不到“天时、地利、人和”的帮助，国民党处心积虑的多次围剿都是败北面定，不了了之。为了达到“以迂为直”的战略需要，从游击战的军事割据到军事根据地建设，再发展到政权根据地建设，共产党实现了以农村包围城市，最后夺取城市，以弱胜强，以小胜大的辉煌胜利。在敌人势力不可及的地方，正是我们生根发展，壮大的地方。中国共产党通过根据地建设积累了发动群众自力更生、生产自救，坚壁堡垒户和征兵增源等经验。更为可贵的是，根据地建设使共产党入学会政权建立和经济管理的能力，这已大大超越了狭隘的纯军事思想，毛泽东为我们提供了前无古人，后无来者的伟大智慧。

　　企业在市场推广中都会有一个由弱到强，由小到大的过程，企业领导者在确立自己企业的市场推广定位时，一定会从毛泽东的以弱胜强的谋略中得益。目前，我国国内市场是一个多元化，多层次，极不平衡和发育不成熟的市场，城市和乡村、大城市和小城市的消费需求的不平衡性，为企业产品推广带来困难，但同时又潜藏着极大的机遇。某些农村地区正因为落后，消费水平低，所以地价便宜，劳动成本低廉，原地资源价格便宜，反面是投资加工或半加工业的理想之处，农民们只要能得到看得见摸得着的实惠，社会有取之不尽的劳动力。另外，随着国内和国际市场的接轨，一大批跨国企业集团和世界上知名品牌产品，已开始大规模侵袭中国市场，按照常规的方法，他们肯定会在中国上百个城市市场展开与民族品脾的争夺战，短短数年，我们的许多专业市场如汽车市场、音响市场己不能自保，下一步还会有更多的民族品牌，由于不抵国外品牌的综合实力，而退出城市市场。但是，中国更为宏大又有巨大潜力的市场却是农村市场，农村由于为传媒的接受能力所限，以及对国外品牌和价格不能得以足够的认同和承受，民族工业品牌将会看一个极大发展机遇。只要千方百计为这一批广大消费者去开发一种价廉物美质量可靠，服务保证的产品，定会为民族工业的因起走向世界贮存能力。

　　四、毛泽东军事思想的五大法宝　

　　1．以弱胜强：

　　从毛泽东所领导的秋收起义部队向并岗山转移开始到抗美援朝的一列战争，都有一个共同的特点，即战争的初期，敌强我弱，最后，弱者打败了强大的对手，皆充分体现了毛泽东以弱胜强的军事智慧，在战术上，利用根据地广阔战场的优势，实行运动战、游击战、“蘑菇战”诱敌深入，勇于丢掉坛坛罐罐，采取“将欲取之必先与之”的原则，让强敌背上包袱，集中的敌人分而散之，强敌变成弱敌，避其镑芒，击其情归。从而获取战场上的主动权，最后达到胜利。

　　2．以长击短

　　在战争中，敌我双方都各有长短，谁能扬长避短，以己之长，克敌之短，谁就拥有战场上的主动。毛泽东长期养成调查研究的方法，战前必须充分占有敌方情报资料，务必找出以长克短的战法，而不是采用“叫花子和龙王比宝”的方法，在抗日战争中的敌后游击战和解放战争早期的运动战就是最生动的体现。

　　3。避实就虚

　　无论在战略上还是战术上，毛泽东一直奉行“避敌主力，打其虚弱”的方针。强敌来临，虽然气势汹汹，但示形与我之时，必有虚弱隐藏其后，只有善于发现敌之虚弱之处，采取《孙子兵法中严和而诱之”，“乱而取之”和“强而避之”，定能一战可胜。红军长征期间，四渡赤水，甩掉国民党重兵围追堵截，直指蒋介石行营贵阳，然后调动滇军人黔，一下予撕开包围田，抢时间，顺利渡过金沙江，就是一个典型的军事案例。

　　4．集中力量

　　毛泽东针对敌我在战略上的强弱对比态势，非常重视战设上集中兵力的用兵奥妙，强调“我们的战略是以一当十，我们的战术是“以十当一”，并指出“集中兵力之很有必要，是为了改变敌我的形势、攻守形势和内外线的形势”实现对敌人的聚而全歼。

　　5．速决全歼　

　　孙子言：“兵贵胜，不贵久”，毛泽东常说“兵贵神速”。中国的革命战争和抗日战争，都是我处劣势、敌处优势，战略上我需持久作战，战术上需要乘机速决，力争主动，避免被动，在具体战场上，以数倍于敌人的兵力给予全歼，即毛泽东所说谓“伤其十指，不如断其一指，”击溃其十个师，不如歼灭其一个师”，这在保存自己，消灭敌人的原则下，就能使战术的一个又一个胜利，带来战略上持久战的最后胜利。

　　当今的国内商战已是多姿多彩，商家的竞争从动用《孙子兵法》到借鉴《三国演义》等等各出奇招不一面足。毛泽东军事思想的五件法宝，同样有助于当今的市场推广，集中优势兵力，扬长避短，避实就虚速决全歼的军事思想之精华，无不闪现出马克思主义理论的灵魂。目前，中国民族工业正面临着前所未有的挑战；我们的实力不如国外老牌企业，广告消耗战拼不起，持久的价格战耗不起，企业员工队伍的整体素质还有待一个较长的时间提高，生产设备和科研能力与世界尚有较大的差距，我们的管理经验和市场推广能力尚需要不断努力学习，总而言之，中国民族工业之现状同国际跨国集团实力的对比，是弱和强，小和大的悬殊对比，一个日本松下公司的电子产品生产总值比整个中国国内所有国有企业电子产品生产总值的总和还要多一倍，其他行业，现状对比更是不胜枚举。我们面临的艰险和困难，正是中国共产党抗日战争时期所遇到的困难的另一种形式的再现，我们的工业似乎尚有些规模，但所选择的战略是持久的以弱胜强的战略，在半个世纪前革命前辈们在战争中所积累的宝贵经验，是我们在新的商战中，汲取不尽的源泉。

　　五、高屋建瓴式的政治宣传和务实行动的结合

　　毛泽东从取得革命战争胜利到社会主义建设。无一不贯穿着一条主线，就是把政治做为强有力的宣传工具，调动和组织中国千千万万的民众，大打人民战争，如在《关心群众生活、注意工作方法》中指出：“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众，才能进行战争。”他同时发展了克劳塞维茨“战争是政治的继续”的观点，指出“政治是不流血的战争，战争是流血的政治”，强调战争有正义和非正义之分。

　　中央红军第五次反围剿失败后，红军被迫战略大退却，中央根据地的丢失，人员严重伤亡和“三A团”内部镇压给红军战士带来前所未有的打击，湘江之战更是雪上加霜。毛泽东遵义会议确立军事领导地位后，非常英明地把这种被国民党围追堵截的军事战略退却升华到共产党红军北上抗日的政治高度，把国共两党的军事对抗矛盾提高到抗日和反对抗日的民族矛盾，把被动变为主动，把不利变为有利，政治上取得了社会同情和支持，军事上指明了前进方向，化解了党内斗争，加强了干部团结，鼓舞了军队士气，最终取得了二万五千里长征的胜利，毛泽东不无自豪地称赞“长征是播种机，长征是宣传队，长征是宣言书”，这种运筹帏幄政治宣传的造势才能，使毛泽东在军事斗争和政治斗争中战无不胜，攻无不克。

　　毛泽东在革命的任何时期，不放过任何有利于政治宣传和对党对军队的思想政治教育。抗日战争最艰苦时期，人们对取得抗日的胜利感到形茫，毛泽东通霄达旦著书立说：《中国抗日战争的战略问题》和《论持久战》等军事著作起到对国人震聋发馈的作用；为了提高中国共产党人的国际主义意识据除狭隘的民族主义和小农意识，针对志愿来中国抗战的加拿大外科医生白求思的死，写出了《纪念白求恩》文章；一个在山中烧炭的普通警卫张恩德的牺牲，激发他确立共产党人长期坚持的信仰和务实的行动准则就是“为人民服务”。一个普通战士在牺牲，毛泽东把其升华到这样的政治高度，去鼓舞全党全军、全国人民去团结一致最终取得战争的胜利。毛泽东在军队的建设上，从上到下，从基层到士兵，始终坚持政治宣传工作，文艺宣传队、政治指导员的设置，战前动员，寓教于乐，部队走到那里，大街小巷，村庄田头，写满了标语和口号，这样的军事宣传，在人类的战争史上是不多见的。

　　毛泽东和他的战友，在每一个军事斗争和政治斗争的紧要关头。总能统缆全局，审时度势，有理、有利、有节地去掌握政治宣传的主动权。西安事变等大事件的化解和处理，显示了伟大的政治宣传谋略，深得后人的敬仰。

　　企业的命运在市场。面市场的风云变幻，跌荡起伏，有时尚难预料。企业内部也不会铁桶一个，总会有这样那样的矛盾发生和问题出现。在市场上借势造势、掌握主动权，获得社会良好形象和消费者的支持，在内部中要不断激励和鞭策全体员工的士气，加强团结，建立企业对消费者，上级对下级、下级对同事的服务意识，集体履行、踏实工作，企业团队就会立于不败之地。我们应充分继承和借鉴社会主义建设时期的树典型、立模范的方法，为现代企业的竞争注入活力。近两年三株口服液的农村市场宣传和叶茂中先生在农村市场演示推广宝洁产品的成功是值得研究和学习的。

　　六、自力更生开源节流

　　一个军队、一个政党或一个企业从零开始，由小到大，由弱到强，其家底实力是捉襟见肘的。在向前发展的过程中，难以预测的困难和打击，随时都有可能发生，要保持团队组织的独立性和自立能力，不受制于人，必须走自力更生，开源节流的道路。毛泽东所领导的军队在根据地建设的同时，始终是建立政权，发展经济，生产自救，在敌人经济封锁的情况下，都能保障供给。尤其在抗日战争的最艰难时期、陕北根据地本来就是中国最穷困的地区，物资和粮棉异常缺乏，共产党中央政府号召全党上下，开展南泥湾大生产运动，从高级干部到战士，学习织布、纺线，同时从谏如流，实行精兵简政，勤俭节约活动，共产党人垂范民众的行动和榜样力量极大鼓舞了前线战士的士气，并为后人留下许多动人的故事。

　　现代企业是大信息流，大资金流的活动组织，而一个较大型的企业每天都会有惊人的费用支出，面市场竞争的白热化中，如何在最大限度内降低生产成本和营销成本是非常关键的。因此，在民族企业的企业文化建设中，理应倡导中华民族艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，反对浪费，反对奢侈，企业领导更要高度自律、以身做则，垂范员工，为企业可持续性发展奠定坚实基础。

　　七、跨世纪的中华民族呼唤爱国的商界领袖

　　一代伟人毛泽东做为历史人物已离我们远去，中华民族的国力增强，经济振兴，是他老人家未能完成的风愿。但他能在特殊的历史条件下取得革命的成功，要比今天我们所处的现实条件所面临的问题要艰难得多，中国的民族工业如何从困境中走出，走上健康发展之路，需要很多很多的有利条件和因素。我们需要和国际市场接轨，学习国外先进技术和管理经验，我们还要边奋斗边补课，以面对国外企业对国内市场的竞争和掠夺。此时此刻，每一个中国人，尤其是担负使命的企业家和企业经营者，更应该自觉学习和借鉴前人的思想智慧，而毛泽东思想是把西方马克思主义和中国先哲智慧高度统一和结合而实施成功的集大成者，我们要责无穷贷地学习和汲取毛泽东思想智慧来指导我们的企业管理和市场推广工作。

　　跨世纪的经济竞争和中国革命战争年代将有很大的不同，中国呼晚一大批爱国的企业和商界领袖，他们应该具有毛泽东和一大批革命伟人的品质和智慧，他们应有高度的爱国觉悟和政治觉悟；他们应具有渊博的知识和良好的哲学修养，他们座具备无私奉献，垂范众人的道德修养；他座具有统筹国际国内市场的战略眼光；他应具有实践和务实能力；他应具有高层次的经营管理水平；他应具有扎实的基础知识和专业知识。这也许就是我们所寄希望的中国新一代企业家和商界领袖应具有的条件和素质。

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