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不经说的中国企业 郎咸平曾讲：中国企业都很希望哈佛做案例，因为那意味着荣誉；但是他们都很担心我做他们的案例，因为那意味着他们可能是存在问题的。 2001年4月，郎咸平在《新财富》杂志创造性的提出“德隆系”这一概念，一个庞大的“德隆系”逐步受到众多媒体与公众的长期关注。而也就在这段时间内，德隆也逐步褪去他神秘的表象，唐家兄弟也成为了全国工商联副主席，德隆的运作模式也在分析师的评论中倍受追捧，同时德隆也十分高调的喊出在未来3-5年的时间进入世界500强行列，即使在整体股市低迷的前不久，德隆旗下的几只股票一直“昂着头”成为全体股民为数不多的一种期许。这个时候郎咸平的犀利分析和尖锐批评，被更多人看作是一个偏执的学者理论化的观点，不仅不足以取甚至有些不合时宜。 但自4月中旬起，德隆——这个中国最大的民营企业之一的庞然大物陷入僵局。《经济观察报》这样形容了这场危机：在最初由信心危机引发“资金链断裂”之后，人们发现在危机的深处不仅是一家因经营不善而可能倒闭的公司，它还是一个庞大、错综复杂、充斥违规交易的黑洞。它甚至可能引发政府与公众对同类企业的信任危机，进而彻底打开民企尤其是大型民企的资本、资金暗箱，它牵涉上市公司、证券公司、信托、保险、银行，它影响的整个市场可能大大超越目前德隆的几百亿负债。 针对德隆危机，近期郎咸平在接受媒体采访时甚至言语较以往更为强烈。 有记者问：唐氏兄弟算一个悲剧吗？ 郎咸平：是，而且在没有东山再起的机会。 有记者问：他们（唐氏兄弟）的性格上的缺陷是什么？ 郎咸平：四个字，志大才疏。 德隆高层曾在危机发生之初向媒体抱怨，有一篇不太负责的报道引发了这场危机。我记得2003年10月21日，胡润在上海推出一系列富豪排行榜的最后一个子榜，也是境内第一份关于个人控制公众资本排名的研究报告：2003资本控制50强。德隆集团唐氏兄弟以控制217亿人民币的上市公司市值(截至9月30日)位居榜首。难道就是一篇报道能够摧毁一个企业帝国？难道郎咸平一个教授之力就能够颠覆一个神话？ 其实能够摧毁的是自己，能够颠覆的也是自己。 随着互联网技术的普及；随着中国媒体环境的宽松，每个企业、包括每个个人都有可能成为媒体关注的焦点。一个孙志刚事件可以改变沿袭多年的法律，一个熊昌明引发中国民工欠薪的深层次矛盾。公开、公正、公平的市场竞争环境下，一个企业能否做到不怕说、经的起质疑，很可能会成为今后企业是否健康的重要衡量标准之一。 在德隆此次事件中，我们还是看到较为积极的一面。虽然自5月29日后再就没有在媒体上见到唐氏兄弟的声音，但其董事局执行主席向宏还是积极的在与媒体、公众、包括对德隆声声质疑的郎咸平进行对话。全国各大财经媒体甚至开辟出德隆系列报道的专题，我相信很多媒体不一定是在看笑话或是落井下石，而真正是希望德隆能够有所转机，因为当德隆不再可信，公众与媒体基本上可以有权力质疑每一家上市公司。从这个角度来讲，德隆危机所引发的问题不亚于陕西宝马事件所引发的对中国彩票发行公信力的质疑。 我真的希望德隆能够艰难的挺过这个阶段，打破中国企业不经说的宿命。我希望向宏不是萨达姆时代的萨哈夫，我们需要的不是口头上的继续辩驳，而是能够有一点胜利或是改进保留一些信心的火焰。德隆神话的破灭将改变一批人对政府、银行、证券、经济学家、媒体的看法，这个可能才是一种最大的损失。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： syhhjw@soh.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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