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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 两年了,娃哈哈童装“走”得怎么样?

两年了,娃哈哈童装“走”得怎么样?


《新营销》, 2004-07-02, 作者: 晓中, 访问人数: 11234


  2002年5月,娃哈哈在众目睽睽之下高调染指童装业,并公然宣称两三年内要做“国内童装业第一品牌”。一晃两年过去了,娃哈哈童装走得怎么样呢?豪气干云的娃哈哈是否在童装业成功复制了其饮料业的辉煌?两年了,娃哈哈童装走得怎么样?

  “非常”还是“平常”?

  2004年5月,一个周末的下午。

  往广州闻名的上下九路商业街,在恢弘大气的荔湾广场的三楼,记者看到了偏安于广场侧角的“娃哈哈童装世界”专卖店。

  “娃哈哈童装世界”并不孤单。在它的身侧,同业强手比比皆是,如杜恩丝莲、礼尚童装等。仅就专卖店的卖场大小、格局来看,几个不同品牌的专卖店不相伯仲,“和它们相比,我们在质量、款式、价格上都差不多,相互之间只是品牌不同而已。”娃哈哈童装专卖店的导购小姐向记者介绍。

  童装店的生意很冷清,记者在店里逗留了大约一个小时,进店溜达观光的有三人,开口询价的有一人,再深度一点的关于面料、质量、款式等的询问一个也没有。两个穿着随便的导购小姐很散漫的坐在一边打着呵欠。

  这家童装店规模不大,50个平方的样子,除了童装外,还有一些卡通玩具、精美装饰品等。据导购员介绍,这些是做促销之用的。不过这些促销品并不是娃哈哈提供的,娃哈哈提供的促销品非常有限,并且大都还只是节日才有。至于辅助加盟店的一些大型的卖场促销活动,娃哈哈在每家加盟店开业之初的第一年会在节假日有些支持,如派发传单、举行一些小型活动等,但一年后就渐渐少了,“很长时间没有过了。”导购员说。

  其实,一直以来记者都听闻一些娃哈哈童装专卖店是“一手卖饮料,一手卖服装”,这也许多见于一些饮料出身的加盟主。这家店的业主是服装出身,店里看不到有卖水的痕迹,也看不到传闻已久的“同时喊卖其他竞争品牌的服装”。店员介绍说,每家加盟店是按需进货的,需要什么品种、需要什么款式、需要什么年龄段的服装、需要多少,每家加盟店业主都会根据自己的消化能力自行设定。这家店效益还是很好的,每天的盈收最低都有2000元,一般是5000元左右,有时候生意好,一天也会有8000元左右的销售额。

  记者听了有点不相信,当即就走访了旁边的几家店主,一问才知道达到这样的盈收真的是不稀奇。“荔湾广场三楼童装专卖已经在这里有品牌效应了,别人买品牌服装的,都会到这里来,蛋糕大了,每家当然都能吃饱。”一家店主解释说,“我们在款式上还是有些区别,相互之间的竞争也不会太激烈,各家都能稳定地分到属于自己的蛋糕。”

  “与周围的店相比,娃哈哈的款式没有太大的优势,但相比一些其他品牌的童装,我们的优势还是很明显的。至于价格,几十元上百元已经是非常便宜的了。既然顾客能来这里消费,他也不会太在意价格,他最看重的还是你的款式、色彩和做工等。”娃哈哈童装卖场的导购员说。

  此前,记者曾在娃哈哈公司网站上下载了一份娃哈哈童装加盟申请表格。在介绍娃哈哈强大的“品牌支持”时,娃哈哈信誓旦旦地向加盟商承诺,“娃哈哈的‘非常营销’已经蜚声中外,非常营销必将在娃哈哈童装销售中取得非常成功”,宣传案的背后,娃哈哈详细地介绍了它精细的营销支持,让人看了后仿佛真的能感受到娃哈哈的“非常”。但现在当记者兴致勃勃的前往现场感受这种“非常”时才发现,无论是娃哈哈自诩一流的款式设计、服装质量还是经销商培训、销售管理等方面,娃哈哈显然稀松平常。


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