为何越来越多的企业一而再再而三的出现同一个问题，这又是否预示着现今企业管理制度上存在的重大缺陷与不足。

　　1995年8月开始成立的广东中山爱多电器公司，经过三年的艰辛打拼，于98年成立爱多集团，在此期间，曾获“中国最具竞争力的民族品牌激光影碟机类第一名”的光荣称号。但99年4月7日，爱多股东之一在《羊城晚报》上发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发。同年12月，爱多正式进入破产程序，此后不久，胡志标就因诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪等罪名被判重刑。

　　爱多的崛起曾是业界的神话，95年才以四千元起家的胡志标就用他独特的聪明与睿智开始了创业生涯，做过游戏机、学习机，后来才看中VCD项目，到96年的时候胡志标以450万请成龙拍“爱多ＶＣＤ，好功夫！”的广告片，公司运营到98年达到顶峰，可在99年的时候，被胜利冲昏头的胡志标开始亲手将爱多推向无边无际的黑暗深渊，也亲手将自己送上了四面高墙。

　　而在年初就被各大媒体、网站热炒的万家乐空调事件，也因公司资金链的突然断裂暴露出公司高层的贪婪与自私。

　　东莞市知名家电企业金正集团董事长——36岁的万平，在DVD行业有着相当高的知名度。因涉嫌挪用了其控股的上市公司ST天龙的巨额资金已被捕。并且，业内有传言称，万平还将金正的银行贷款3亿元转移到加拿大，金正集团和下属公司近年来走私机芯和逃税达12亿多元，而万平本人及全家都已办好移民加拿大的手续……

　　家电产业在前进的路上，已越来越深地陷入“领导”诚信危机的泥潭，无边无际的乌云笼罩着整个产业链，托普神话的破灭就是一个绝佳的证明。

　　记得曾在小说上看到过一句话，是某高官的自白，“官做大了，财富就会拼命地往你家里挤，想不收都难”。高层管理者常常给的人倍感孤独之印象，尤其是在中小企业中，现金流常常会在毫无预警的情况下突然中断，领导者经常处于业绩、时间和资源的重重压力下，穷则思变，企业天天向上，富则“神魂颠倒”，领导者一次不理智的行为将葬送好不容易打下的天下，闯江山容易，守天下却更难，部分领导在不经意间就由企业功臣横飞晚节不保，圈钱圈地圈过火，与冰冷地牢和手拷打交道。

　　但即便如摩托罗拉、TCL等名牌企业，也未能在这方面得到优秀分，moto的领导手则里大部分是解释领导对下属员工的所谓领导原则，对于领导本身的权利限制却无详细说明。TCL更是在这点上做得出彩，作为公司高层的决策人员，几乎一手操纵公司的资金运作，虽然没出现像金正等领导的类似问题，但决策的失误使TCL遭到唾骂，几十亿元资金用来购买央行票据，生财有道的背后却是李东生越权、投资决策程序和信息披露的违规。

　　企业完善领导责任制迫在眉捷。

　　领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现某种目标的行动过程，也就是运用一定权利进行指挥的过程。

　　作为公司的高层领导，应极力以身作则，用优秀思考与判断力为企业树立良好作风，领导原则更是一个系统性的论证过程，一步都不能错。

　　海尔集团能成一个小不点成长到今日的世界品牌，远大集团从默默无闻到缔造雄霸中央空调市场的不朽神话，都是高层领导能与基层员工共患难，同富贵，讲究的是团队合作精神。不管是在创业之初，还是企业飞黄腾达之日，公司高层领导都能始终如一地坚持勤俭节约，带领部下创造更高更新的成功起点。

　　企业应该在现行的人事任免制度上，尽力修改现有的不足，对公司高层领导明确职权范围，做到防患于未来。在不断扩张的道路上，应树立正确的行为规范，保证企业利益高于个人利益的做人行事原则，胜利的掌声不过是另一个成功的征程的开始，作为决策者，有义务为公司为企业贡献自己。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wenxiaolan@16.com

相 关 文 章（共1篇)

现在，让我们停止谈论企业家 （2004-07-05, 经济观察报，作者：许知远）