|
|
|
|
反对管理者的自由主义 在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业文化，因为它是达成内部团结，调和内部矛盾，让企业统一思想，焕发活力的核心要素，是企业在市场竞争中的有力武器，每个管理者，都应该拿起这个武器，倡导积极的企业文化。 但是企业中，有很多管理者的自由主义严重，他们取消了企业文化，不用统一的文化理念来指导下属，而是主张无原则的和平，害怕得罪员工，搞好好先生的一套，结果使企业的作风腐朽庸俗，使企业内部的某些组织和某些个人，在工作上腐化起来。 企业中的自由主义有各种表现。 因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，不坚持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气，以为管理者就是要做好人。结果是有害于企业，也有害于个人，把管理者混同于一个“好好先生”。这是第一种。 不是积极地展开工作，发动员工，去落实公司的政策，而是不负责任的背后批评，议论公司的政策，议论高层管理者。不是积极地向公司建议，当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有公司的原则，只有自由放任的自由主义思想，总想按自己的想法做事情，而忘记了公司请他的目的，是要他完成公司下达的任务。这是第二种。 事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。当下属犯错误时，不愿意承担起管理者的责任，认为那是下属的错，和自己无关。面对部门之间的问题时，不是去争取做事，不是去协调，去解决问题，而是躲避和推脱。这是第三种。 公司的命令不服从，个人意见第一，只要企业照顾，不要企业纪律。这是第四种。 工作中不是为了团结，为了进步，为了把公司的事情搞好，向不正确的意见斗争和争论，而是管理者之间互相个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复，不把公司的利益放在眼里。这是第五种。 听了员工不正确的议论也不争辩，甚至听了损害公司利益的话也不报告，不反驳，泰然处之，行若无事。这是第六种。 见员工不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个管理者，把一个管理者混同于一个普通的员工。这是第七种。 见损害公司和员工利益的行为，不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之，假装没看见，给自己找借口。这是第八种。 办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟，甚至只做和尚，白拿工资，不撞钟。这是第九种。 自以为对公司有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是第十种。 自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义，这是第十一种。 还可以举出一些。主要的有这十一种。 所有这些，都是自由主义的表现。 企业中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使企业失掉了严密的组织和纪律，政策不能贯彻到底，公司和员工发生隔离。这是一种严重的恶劣倾向。 自由主义的来源，在于管理者过于自我，把个人利益完全放在了第一位，公司利益完全放在了第二位，因此产生思想上、管理上、组织上的自由主义。 自由主义者以抽象的教条看待公司的原则。他们赞成公司的原则，但是不准备实行之，或不准备完全实行之，不准备拿公司的原则代替自己的自由主义。这些人，公司的原则是有的，自由主义也是有的：说的是公司的原则，行的是自由主义；对人是公司的原则，对己是自由主义。两样货色齐备，各有各的用处。这是一部分人的思想方法。 自由主义是机会主义的一种表现，是和公司的原则根本冲突的，是组织的腐蚀剂。它是消极的东西，客观上起着援助竞争对手的作用，因此竞争对手是欢迎我们内部保存自由主义的。自由主义的性质如此，公司队伍中不应该保留它的地位。 我们要用公司原则的积极精神，克服消极的自由主义。一个管理者，应该是襟怀坦白，忠实，积极，既然公司已经重用了你，给了你好的机会，给了你好的平台，给了你好的待遇，那你就要对公司忠诚，以公司利益为重。以个人利益服从公司利益；无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作斗争，用以巩固公司的威信，巩固公司和员工的联系；关心公司和员工比关心自己为重，关心他人比关心自己为重。这样才算得一个优秀的管理者。 一切忠诚、坦白、积极、正直的管理者团结起来，反对一部分人的自由主义倾向，使他们改变到正确的方面来。这是企业文化的任务之一，也是公司成功的基本保证。 改写《反对自由主义》毛泽东 一九三七年九月七日 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
