一位国企老总曾开过一个玩笑，大概的意思是说，如果让韦尔奇到中国国企来当CEO，可能最多只能干3天。第一天上班，韦尔奇会激动地说：“怎么这个企业有这么多问题，太好了，太好了，我就喜欢接受挑战，这样我又可以有所创新了。”第二天韦尔奇会感到极度的焦头烂额，因为“怎么会这样？该改的为何不能马上就改？是我们企业自身的变动，跟其他人等有什么关系？怎么什么线索都没有了，太乱了，太乱了。”第三天，风采全无的韦尔奇沮丧地对下属说：“这个摊子与我以往的环境差别太大，我不得不决定辞职。”

　　当然，韦尔奇还是韦尔奇，他有他的高招，有一点不可否认的是，他总会走在别人前面，并且酷爱思考，他平时常问自己的5个问题也许对我们有很好的借鉴意义：

　　1. 全球市场上，你所处的产业环境如何？

　　2. 在过去3年里，你的竞争对手做了些什么？

　　3. 在同样的3年里，你做了什么？

　　4. 未来，他们会如何与你竞争？

　　5. 你又有什么计划可以超越他们？

　　韦尔奇前面的CEO，花了几年时间，从开始的近一百个候选人里，相中了韦尔奇，可谓选接班人的一个成功案例。韦尔奇呢？他也绞尽脑汁，一步一步，从最后的3个人中选定一位，可是，结果呢？“韦尔奇，请你给我一份验尸报告！”这是落选人的声明。通用电气一贯以一代一代健全的挑选接班人机制而闻名，但是这一次……

　　2000年11月，通用电气的前CEO韦尔奇花了6年的时间，最后终于从3名候选人中选中了伊梅尔特。落选的罗伯特·纳达利逼问韦尔奇：“你一定要告诉我落选的原因，告诉我过去哪件事我可以做得更好？我需要一份验尸报告。”因为在纳达利看来：落选，等于判处了他死刑。而落选的几分钟后，纳达利就接到了美国另一家大型连锁家庭仓库公司的邀请，一个星期之后，他成为另外一个公司的CEO。其实在他作为候选人等待最终结果的时候，纳达利已经被几个大公司看好，请他去做CEO，但是，他执意要等到最后一刻。纳达利于2000年12月开始上任，他给那家公司带去了许多通用电气的文化精神和做事方法。6个月间，他新公司的股票上涨了35%，而同一时期，通用电气的股票下跌了25%。纳达利的心仿佛在说：“如果当初我当选的话，不知现在情况会如何？”

　　本文摘自《因缘际会——超越EMBA》（中信出版社，2004年5月），题目为编者所加。

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