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倪润峰卸任与一个时代的结束 倪润峰注定成为中国彩电业标志性人物，在中国彩电史上，他应该写在第一页。 倪润峰对中国彩电产业的贡献，主要表现在两个方面：第一，是他开创了民族彩电主导时代，并将这个时代保持至今。在中国彩电市场，相当长一段时间是日本品牌一统天下，是倪润峰改变了这种格局，可以说，没有倪润峰就没有长虹，也没有中国彩电业的今天。因此，倪润峰对中国彩电业可以说功莫大焉。第二，倪润峰应当成为中国“背投产业之父”。2000年，中国彩电企业陷于萧条境地，全行业亏损，曾经有媒体用“崩盘”来形容当时的彩电业。二度出山的倪润峰力排众议，强行上马背投电视生产线，并以一贯之地推广，终于修成长虹背投大业的正果，同时为中国彩电企业寻找到一个新的利润增长点。2001年底，国内彩电企业“春天来了”的声音逐渐成为主流声音。目前，背投电视已经成为所有彩电企业最大的利润支柱。 事实上，倪润峰对长虹的意义更大。1985年，倪润峰执掌长虹，当时这个地方军工企业资产不过三四千万元，如今拥有固定资产142亿元，增长350多倍，品牌价值也攀升至261亿元。如果没有倪润峰，很难说有今天的长虹。 但是，随着企业的发展，倪润峰对于企业的意义也在发生变化。据说，在长虹内部流传着这样两句话：第一，“长虹没有倪润峰不行”；第二，“倪润峰当家让人受不了”。这说明一个问题：倪润峰的强人作风在为长虹发展做出重大贡献的同时，也在逐渐成为长虹进一步发展的制约因素。这些年来，长虹一直走得坎坎坷坷，不能说不和倪润峰的性格及作风有关。倪润峰的强人性格对于企业建立科学的决策机制肯定会产生极大的影响，越来越多正反两方面事实证明，现代企业的持续发展，跟本上来说靠的是企业机制，而不是靠一个企业领袖的个人魅力，虽然后者也很重要，甚至在企业成长过程中相当重要，但是，归根到底还要靠企业的体制、机制来保证。为什么中国总是缺少“百年企业”、“百年品牌”？就是因为中国企业始终没有建立起保证企业发展的有效机制，所以，随着领导人的变更，中国企业往往出现大起大落的情况。 倪润峰要离去了，但是，长虹做好心理准备了吗？我看这是一个大问题。长期以来，长虹企业乃至长虹员工都是生活在倪润峰的阴影之下，现在，倪润峰要走了，长虹能走好自己的路吗？因此，从这个层面说，今年对于长虹来说是一个重大的考验，企业能不能完成从倪润峰时代向赵勇时代的转型？是一个大大的问号。因为长虹身上倪润峰的印记实在太重了，如何由“长虹=倪润峰”向“长虹=赵勇”顺利转型？再由“长虹=赵勇”向“长虹=机制保证型企业”发展？对于长虹来说并不是一个轻松的话题。 总的来看，人们对赵勇持乐观的态度，这和赵勇本人的个性有很大关系。赵勇为人低调，作风塌实，重技术及产品开发，领导人的这种作风对企业长远发展是一件好事。现在，长虹最需要的不是强人作风，而是先进的企业机制，是良好的品牌形象，在这两个方面，应该说长虹都比较欠缺，应该抓紧时间补课。 我们基本上可以作出这样的判断：作为对长虹及赵勇本人的支持，四川省政府和绵阳市政府有可能给予长虹更宽松的政策支持，并且有可能在一年之内启动企业机制改革。赵勇担任绵阳市副市长的背景，对他主政长虹改制将有所裨益。曾经主政长虹的经历，对赵勇今后的工作同样是重要的。 2001年倪润峰二度出山的时候，为自己确立了两大目标：第一，再造长虹形象；第二，完成长虹改制。第一个目标基本上实现了，这几年长虹的形象有了很大的改善，企业经营状况也比较健康。但是，第二个目标看来是壮志未酬了。记得有人曾经问倪润峰如何看李东生成为亿万富翁的问题，倪感慨万千：我们没有人家幸运！从这一点看，倪润峰的人生多少有一种悲剧色彩。 人生几何，倪润峰终将离长虹而去，长虹也必须学会在没有倪润峰的时代生存、发展，现在，这一天终于来了，祸兮福兮？无论如何，我们都祝愿长虹未来的路走好！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司首席分析师，电子邮件： liubc@zlz.com 关于作者：
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