我把这个观点和不少大企业的老总们说了以后。很多老总都反问我，你说我们的品牌还是是肤浅品牌，那我为什么每年还能赚几千万、上亿乃至几亿？很简单，那是因为你的对手也是肤浅品牌。但未来，如果你的对手率先成为深度品牌与强势品牌，那么肤浅品牌倒下的日子就不远了。

　　对还是不认同自己的品牌是肤浅品牌的老总，我经常抛出下列问题让他们回答：

　　你的品牌能做到广告停一停，销量不下滑吗？

　　你能做到价格和洋品牌接近，但仍然有消费者买你的产品从而实现规模销售吗？

　　同样是西装品牌，你能告诉我报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派之间有什么区别吗？调查表明大家只是觉得这些品牌都很有名，都请了大牌明星，报喜鸟请的是任达华、庄吉请的是周华健、法派请的是梁家辉与张柏芝，除此之外，就没人能说出报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派之间还有什么区别。

　　在我们身边，为什么多的短命的名牌？为什么不少2－3年前还活得很滋润的品牌现在突然就垮了呢？这些品牌在没有垮之前绝大部分没有意识到自己是肤浅品牌、自己居然会跨掉？你就能确保你几年以后不垮掉吗？

　　你的品牌有抗风险能力吗？如果你是做食品的企业，你做到消费者吃出毛病，品牌仍然不垮吗？ 70年代在拉美，有几十个婴儿吃雀巢奶粉死掉了，但雀巢现在仍然是世界食品业的NO.1.

　　面对这些问题，反问我的老总都承认自己的品牌是肤浅品牌了！

　　什么是深度品牌、强势品牌？从雀巢超强的抗风险能力就可见一斑。消费者对雀巢高度信任和推崇，消费者甚至觉得食品行业绝对不出卫生问题是不可能的，连雀巢都会出问题，那么别的品牌出问题的概率就更高了，这就是雀巢遇到危机岿然不动的根基。　

　　强势品牌还应该让消费者象爱自己的初恋情人一样爱你的品牌。可口可乐要换配方了，招来了百万游行大军，因为在许多美国人的心目中，喝可口可乐就同中国人中秋节要吃月饼一样天经地义。可口可乐的诞生是美国建国以来一百件大事之一，是美利坚民族的文化。谁赶走这位“老朋友”，山姆大叔会为之发狂的。

　　那么强势品牌又应该如何创建呢？强势品牌的特征就是有立体而丰满的品牌资产，不仅有很高的品牌知名度，而且有鲜明的个性、丰富而美好的联想、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的。品牌建设应围绕品牌的各项资产进行综合的提升，一点点地改变消费者的心智，这样才能累积丰厚的品牌资产，创建真正的强势大品牌。

　　而所有的品牌资产的源泉都是品牌认知与联想（主要为品牌的核心价值）。品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地记住并识别品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。同样是沐浴露，舒肤佳能“有效去除细菌”，六神代表的价值是“草本精华，凉爽、夏天使用最好”；同样是名车，宝马是“驾驶的乐趣”，沃尔沃定位于“安全”。因为有了自己清晰的核心价值与个性，这些金字招牌各自拥立了自己的山头，在各自的区隔内占据最高的份额。而消费者也因为对核心价值的认同，而产生对品牌的美好联想，对品牌有了忠诚度（因为对宝马——驾驶的乐趣的核心价值的认同与推崇而爱宝马胜过了爱初恋情人）。

　　品牌的核心价值就象人的基因和灵魂一样，人类与大猩猩的基因只有1％，但就是因为1％的差异，人类比大猩猩聪明了不知多少倍可见，如果没有清晰定位品牌核心价值，一个肤浅品牌不可能成长为强势品牌。报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派要做成强势品牌，很简单，学习舒肤佳、六神、宝马与沃尔沃，给品牌规划清晰的、高度差异化的核心价值。

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