美国在线与时代华纳合并之后，微软与美国在线形成两大强有力的阵营，其双方的竞争实力不仅表现在各自拥有资金等优势，同时在战略联盟与战略资源方面，二者也是各有千秋，旗鼓相当。美国在线总裁凯思拥有丰富的资讯内容和庞大的在线客户群；而盖茨则在软件方面得天独厚，两位美国IT的巨人都想在互联网战场称王称霸。

　　过去几年里，美国在线与微软两家公司就有所积怨，常常明争暗斗，虽然美国在线的迅速发展在某种程度上对微软曾构成威胁，但在盖茨看来都不足挂齿。随着美国在线与时代华纳的合并，由此而改变了美国在线与微软的竞争格局。人们开始对美国在线刮目相看，微软以往拥有视窗的优势不再。美国在线和微软都意识到，未来竞争的优势取决于提供互联网相关服务的能力，而不仅仅是软件或平台。

　　无论双雄如何争斗，一位分析家指出，他们双方都只有一个选择，或合作或竞争。可是，文章结尾讲道，选择其实已经作出，这种选择已存在于他们的基因之中。

封面文章之二：

　　美国在线与时代华纳的合并目的并不在于TV、电影、有线节目和音乐，至于《时代》、《生活》或《财富》杂志就更不是了。他们双方合并想得到的是你的时间、你的生活、你的金钱，这些也就是他们的未来。作者MARC GUNTHER一针见血地指出。美国在线总裁凯思告诉《财富》说：“五年之内，美国在线-时代华纳公司要成为全球资本市场最大的企业。”

封面文章之三：

　　双方合并后带来的市场和股票收益的角度进行分析比较，在未来15年里，合并后的美国在线时代华纳要给其投资者每年带来15%的回报，他们的市场收入就必须达到24000亿美金。

《沟通》（企业内刊）

　　1999年深圳住交会的一次论坛上，世界著名华裔建筑设计师陈世民抛出了“环境论”，公然向统治了房地产开发界多年的“位置论”发起挑战。

　　他指出环境的含义应扩大至三个层次来认定，第一是大环境，主要包括自然、地理、交通、人文等；其次是中环境，即小区内部环境；第三是小环境，即住户的内部环境，目前对这一点的认识还停留在住户朝向、景观等基本点上，尚未把室内空间当成一种环境来思考。而21世纪的中国消费者将更加挑食，“环境”将是房地产开发的潮流。　

　　打开风扇之“窗”——特别报告：对一门不可估量行业增长的预言

　　作为以炎热天气为归属点的商品，便携式风扇有可能推动这一类产品的发展。新的产品性能、风格多样，如温控型窗扇、耐用型高速风扇、小型高功率空气循环扇、遥控摆头扇、塔式风扇、手持式新潮扇以及复古风扇等，配合醒目的陈列及操作演示，可提醒顾客不必等到季节来临再买风扇。

　　消费者改善家庭环境的倾向日益增长，所以生产厂家设法增加产品的附加值显得十分重要。那么首先必须打破季节的局限。

　　爵土乐和交响乐——波士顿顾问公司管理新视野

　　交响乐被视为古典音乐中最复杂的创作，它是很多极具才华的音乐家共同演奏的组合。有人说未来的首席执行官应该像一个伟大的交响乐指挥家。

　　这种比喻有一个很大的缺陷：没有人给首席执行官提供他要演奏的曲子。但我们可以从爵士乐中找到另一种答案。

　　美国爵士乐作曲家、钢琴家、乐队指挥杜克·埃林顿并不是一个超乎寻常的天才或音乐理论家，有人甚至认为他不懂乐谱。但就其作品而言，他可能是20世纪最有影响的音乐家。

　　他惊人的创造力是如何得以发挥的呢？

　　他向乐队贡献灵感，并向大家解释要达到的效果，然后依靠乐队成员的互相提示和协作，使他们发挥出他们认为应该发挥的最佳水平。他十分了解每个成员的怪癖、天赋和缺陷，同时鼓励他们做自己认为做不到的事。

　　演出在气氛热烈的爵士乐俱乐部进行，乐队对观众的反应一目了然，精彩的全新创意喷薄而出。亲任钢琴演奏的埃林顿是乐队的灵魂，他随时与其他成员进行交流。这种做法，成果十分惊人。

　　能在未来立于不败之地的组织更像一个爵士乐队，而不是像一个交响乐团。部门间的边界逐渐削弱。团队精神和协作精神的发挥需要牺牲个人竞争。领导作用的发挥也不能仅依赖于绝对权威、人格魅力或是信息垄断。作曲家、指挥家和演奏者之间的界限逐渐消失。领导人应该是那些能够以真知灼见鼓舞团队成员，并使他们以最佳状态服务于团队的人。　

　　较量

　　三个守纪律的士兵和三个善于单打独斗的战士进行搏斗，哪一伙更厉害？较量的结果是：个性的力量会出傲世英雄，集团的力量能出不败之师。打仗如此，踢足球如此，企业管理也不例外。

　　如今互联网的较量早已发展为：时间+智力+规模的武装竞赛，网络产业的实力和国际竞争力也越来越集中体现在大集团的实力和竞争力上。前英特尔公司总裁贝瑞特曾颇带预言性地指出：“就像汽车刚刚问世之时，有上千家公司生产汽车，而目前只剩下福特少数几家一样，网络公司最后成功的也是少数。”

相 关 文 章（共1篇)

国美、新浪合建网上家电城等 （2000-07-05, 《销售与市场》2000年第三期）