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3A是万金油吗? 2003年底,非典的阴靡刚刚散去,东盛医药有限公司的年轻总裁张斌就向外界发布了他的3A品牌营销模式,“用一个强有力的产品品牌(A)撑起一个强大的企业品牌(A),用该企业品牌带动一系列子品牌(A)”。作为这一言论的结果,随后,东盛推出了“东盛抗感家族系列产品”,并在媒体上大肆渲染。 就象平静的湖面丢入了一颗石子,张斌的言论立即在当时沉寂的医药行业泛起了层层波纹。对于3A品牌营销模式,媒体表现出了不一般的热情,而与之相对应的是:业内人士的看法却褒贬不一。直面东盛的3A品牌营销模式,种种猜测的背后,更多的人提出的疑问是:3A是万金油吗? 通过建立一个产品和企业共享的品牌,然后用这个统一的品牌带动一系列的产品的市场销售。在医药行业,这一模式已如明日黄花,已经不再新鲜。类似的案例在国内医药行业数不胜数,三九就是其中最典型的个案!而仔细探询东盛的3A品牌营销模式,我们就可以轻易发现,两者虽稍有不同,却如出一辙——在不同产品品牌的建立上,两者都希望一蹴而就、一劳永逸。 ... ...(本文尚未结束)... ... 因各种原因,此文全文已经撤下或暂时无法提供,请见谅。 关于作者:
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